《2020年(流程管理）开业工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(流程管理）开业工作流程（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、开 业 工 作 流 程成立筹备组讨论并制定方案调研写出评估报告办理经营手续成立分公司一期人员培训一期人员招聘店面装修确定店址确定工作进度表组织各职能部门确定开业时间各部门经理到岗确定布置方案供货商组织二期人员培训二期人员招聘二期人员到岗促销员到岗培训试营业正式开业1、筹备组成立1.1 人员组成：前期小组一般以三人为佳。经理、助理、文员各1名。1.2 办公场所：前期调研所租房屋时限，大城市为3个月，中型城市2个月，小城市1个月。租金定在该市中等偏下水平。1.2.1房屋租约签署原则（1） 验证房屋的各项合法手续：产权证、过户或转让证明、税单、是否抵押；（2） 免租期尽量长；（3） 合作方式严禁抽成
2、方式；（4） 协议明确不支付任何佣金；（5） 明确各项赔偿责任，尤其互不承担财产保险责任；（6） 我方拥有房屋的使用权；（7） 我方可进行部分转让；（8） 有优先续约权；（9） 租金一谈10年总额，前低后高，不采用递增方式；（10） 要有完善退出机制，以60天为宜；（11） 租金以月付为主，需预付的要有折扣条件；（12） 押金的有效期尽量短，折抵速度要快；（13） 尽量不付定金；（14） 物业服务项目尽量由对方承担，水、电、暖费用要明晰，用电量为200KW；（15） 对方态度比较急切的，要慎重。1.3 各项补助依行政部有关规定1.4调研方式：开车、骑车、步行、所有公共交通、上网、问卷调查、走访、电话、传真、e-mail等1.5 填写表格提交评估报告（方法见评估手册）1.6 总部反馈意见1.7 就总部反馈问题再调研并提交报告1.8 工作完成2、分公司成立前期工作 流程如下：总部任命分公司北京派驻人员经贸部组织供货商行政部办理经营手续人事部招聘一期人员经营管理部寻址各事业部经理与厂家谈判签合同各门类及品牌市场占有率调研与各广告媒体接洽各项前期市场调研工作开展提出备选地点讨论并制定开店顺序及方案谈判、签约
