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1、编号：BT-YF-203版 本 号A重大变更控制会审管理制度修改次第00页次/总页数5/5重大变更控制会审管理制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-03-01_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则为加强设计管理，提高设计质量，控制工程现场变更，确保项目的品质及安全性。科学规范对工程中的重大变更进行控制，特编制本规定。2职 责集团公司总经理为集团公司重大变更控制会审管理第一责任人，对重大变更控制会审管理工作全面负责；公司技术总监为集团公司重大变更控制会审管理直接责任人，保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行；公司研发中心为公司重大变更控
2、制会审管理具体监管执行部门，根据公司实际情况和工作特点，制定公司重大变更控制会审管理制度，负责对公司所属各工程重大变更控制会审的执行，落实公司重大变更控制会审制度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关设计管理的法律、法规、文件。3人 员专题评审组由董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。4工 作 制 度4.14.24.2.14.2.24.34.44.54.64.74.8集团各建设项目的设计文件在工程施工过程中严格禁止随意变更，
3、严格控制变更量。设计变更分为一般变更和重大变更两大类。重大变更包括：a)结构形式发生变化b)平面功能布置发生重大变化,外立面形式发生重大变化c)使用材料发生变化，并造成造价变化较大的d)与其他部门发生关联的变更（一般指变更后会与有关合约发生冲突的变更）一般变更包括 除重大变更外的其他设计变更。集团各建设项目的重大变更的控制采用会审制；一般变更，则由项目部与研发中心共同进行处理；重大变更由专门的专题评审组进行会审。专题评审组由董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。重大变更会审会日期确定后，应提前将变更资料下发给各专题评审组的成员，分别进行图纸审阅后，再召开会审会讨论并形成会审意见。专题评审组形成的会审意见须经过各级领导审批方可实施。进行重大变更会审，项目部需提交设计变更的原因及依据，设计单位须提交设计变更图纸和相关电子文件及电子版汇报文件。由研发中心将经过审批的的会审意见整理归纳，以设计反馈意见单的形式通知设计单位进行修改，5附 则5.15.2本制度由研发中心负责解释与修订本制度自印发之日起施行。
