2020年秦川机械集团股份薪酬管理制度终稿-(42页)_

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1、XXXX 机械集团股份有限公司机械集团股份有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月二零零三年十二月 目 录 目目 录录 第一部分第一部分 总则总则.1 第一章总则.1 第二章薪酬总额.3 第三章薪酬元素.4 第四章薪酬分配.8 第五章薪酬调整.9 第六章其他规定.10 第二部分第二部分 薪酬体系薪酬体系.11 第七章岗位绩效工资制.11 第八章技能绩效工资制.12 第三部分第三部分 分厂薪酬过渡方案分厂薪酬过渡方案.15 第九章分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案.15 第十章生产分厂生产工人薪酬过渡方案.16 第十一章生产分厂辅助工人薪

2、酬过渡方案 .17 第十二章非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 .18 第十三章非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 .19 第四部分第四部分 其他薪酬体系其他薪酬体系.20 第十四章年薪制 .20 第十五章协议工资制 .21 第十六章非正式员工工资制 .22 第五部分第五部分 附件附件.23 附件一:薪酬体系适用范围具体定义表 .23 附件二:分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表 .25 附件三: XX 各职系岗位/技能系数分布图.26 附件四:XX 公司级管理人员岗位分布表.27 XX 机械集团股份有限公司薪酬管理制度 - II - 附件五:公司级管理人员工资等级表 .28 附件六:中

3、层管理人员岗位分布表 .29 附件六:中层管理人员岗位分布表(续) .30 附件七:中层管理人员工资等级表 .31 附件八:一般员工岗位分布表 .32 附件八:一般员工岗位分布表(续) .33 附件八:一般员工岗位分布表(续) .34 附件九:一般管理人员(部分工人)工资等级表 .35 附件十:技术职系 .36 附件十一:工人职系.37 附件十二:薪酬发放流程.38 西安 XX 机械集团股份有限公司薪酬管理制度 - 1 - 第一部分第一部分 总则总则 第一章第一章总总则则 第一条第一条 目的和依据 (一) 目的 使 XX 薪酬体系与市场接轨,激发员工活力; 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来

4、,共同分享 XX 发展所带来的 收益; 促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制; 最终推进 XX 总体发展战略实现。 (二) 依据 依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,制定本 管理制度。 第二条第二条 适用范围 本管理制度适用于 XX 全体员工,其他下属公司和单位可参考执行。 第三条第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是:岗位价值、技能和业绩。 第四条第四条 薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打 破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。 第五条第五条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循

5、竞争性、激励性、公平性和经济性的 原则。 (一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查, 对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使 XX 的薪酬水平 具有一定的市场竞争力。 (二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使 员工的收入与 XX 业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条 XX 机械集团股份有限公司薪酬管理制度 - 2 - 薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。 (三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规 则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 (四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低

6、于总利润的增长幅度,用适 当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,实现可持续发展。 第六条第六条 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点,XX 对不同人员实行不同的工资制度,构成 XX 的 薪酬体系,包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协 议工资制及非正式员工工资制。 XX 机械集团股份有限公司薪酬管理制度 - 3 - 第二章第二章薪薪酬总额酬总额 第七条第七条 XX 通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。 第八条第八条 人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额,以及下一年度 的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。 并通过对下一年度各职

7、等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括 基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。 第九条第九条 薪酬预算经 XX 企业管理委员会批准后执行。 第十条第十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每 月初,将上月 XX 实际薪酬发放情况汇总上报。 XX 机械集团股份有限公司薪酬管理制度 - 4 - 第三章第三章薪酬薪酬元素元素 第十一条第十一条 XX 薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素,并根据不同 岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。 (一)最低工资标准:是指西安市规定的企业职工最低工资水平。 (二)岗位工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。 员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的 基础上,以评估的结果作为确定岗薪等级的依据,采取岗位分等、等内分档、 一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。 (三)技能工资:主要是依据员工个人技能确定的工资单元。 (四)绩效工资:是依据 XX 整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元, 由员工的工作业绩确定。主要包括:月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。 (五)项目节点奖金:是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研 项目、新产品开发

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