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1、水利工程标准规范Q/CDT中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3220-2010中国大唐集团公司 发 布2011-03-01 实施2010-12-30 发布水电项目公司物资部主任工作标准水利工程标准规范目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 岗位基本要求14 职责与权限15 岗位目标26 工作内容要求与方法27 检查与考核28 本岗位参与的流程3附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录4前 言本标准依据GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及中国大唐集团公司工程管理标准，根据国家、行
2、业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：方善臣本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准2010年首次发布。水电项目公司物资部主任工作标准1 范围本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司物资部主任岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司物资部主任岗位工作。本标准按照具体分工及物资部主任的授权，也适用于中国大唐集团公司水电项目公司物
3、资部副主任岗位。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。Q/CDT203 0201-2009 工程设计管理规定Q/CDT203 0301-2009 工程招标采购管理规定Q/CDT203 0501-2009 工程质量管理规定Q/CDT203 0901-2009 工程设备、材料管理规定Q/CDT203 0902-2009 工程设备、材料监理管理规定Q/CDT203 0502-2009 工程达标创优管理规定Q/CDT203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定
4、3 岗位基本要求3.1 具有较扎实的水电工程机电或物资类相关专业知识，掌握电力基本建设相关知识；3.2 熟悉建筑法、电力法、合同法、招投标法、安全生产法、环境保护法等电力基本建设法律、法规；3.3 了解水电站设计技术规范，水利水电工程建设所需物资材料品种、性能及相关法律法规、技术标准、规程规范；掌握国家、集团公司的物资材料管理方针、政策；3.4 了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识；3.5 具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力；3.6 具有较强的文字表达能力，能完成相关总结、报告的撰
5、写；3.7 掌握现代办公软件的操作。4 职责与权限4.1 工作关系4.1.1 直接上级：水电项目公司基建副总经理4.1.2 直接下级：物资部副主任（如需设置）、物资计划采购岗、设备监理岗、物资保管岗、统计核销管理岗4.2 职责4.2.1 在公司基建副总经理的直接领导下，主持物资部的全面工作，直接负责部门日常工作、技术及经济活动等；4.2.2 组织制定公司的物资材料管理的各项规章制度；4.2.3 组织开展物资材料的招标、采购、结算及保管管理工作；4.2.4 组织开展机电设备监理管理工作。4.3 权限4.3.1 对部门管理规章制度有解释权；4.3.2 有权安排部门人员的工作；4.3.3 对部门人员
6、的考核有决定权；4.3.4 有权对物资材料结算、变更、索赔进行审核；4.3.5 根据工程现场工作需要，可增设副主任岗位，按具体分工或授权行使相应的职责和权限。5 岗位目标完成公司及上级下达的工程项目物资材料供应及所有设备材料保管工作及相关质量目标、造价控制目标等各项指标任务。6 工作内容要求与方法6.1 部门岗位设置及部门管理制度制订6.1.1 根据项目规模及特点，以满足工程建设需要为前提，合理规划部门工作岗位设置并配置相关工作人员；6.1.2 制订部门工作管理相关制度，协调、组织、监督、检查部门各岗位工作，公正、客观考核部门员工绩效；6.2 工程建设相关管理制度的制定及执行6.2.1 依据Q
7、/CDT 203 0901-2009工程设备、材料管理规定第4.3.1条，组织制订公司有关物资材料管理的各项管理办法和规章制度，并负责组织有关规章制度的宣传、指导、解释工作；6.2.2 起草管理办法和规章制度前组织相关调研工作，在熟悉与之相应的国家和上级主管部门的法律、法规和规章制度以及本工程项目的特点和管理要求的基础上，结合本工程项目的实际，做到“合法、合理、全面、具体”，具有较强的可操作性；6.2.3 严格执行管理办法和规章制度。管理办法和规章制度颁布实施后，组织开展有关规章制度的宣传、指导、解释工作，保证制度的贯彻落实，促使相关岗位员工及工程参建各方增强纪律意识，自觉遵守规章；执行的过程
8、中，如因工程建设条件、经营、管理等情况发生变化，或现行的法律、法规、政策等更新，应当及时修订相关规章制度；6.3 物资材料需求计划管理6.3.1 依据Q/CDT 203 0901-2009工程设备、材料管理规定第5.1条，依据工程总体进度计划，组织编制、审核物资材料的月度、季度和年度需求计划，并据此编制采购计划；定期进行物资材料盘点，根据实际需要及时调整计划；6.4 物资材料采购管理6.4.1 依据Q/CDT 203 0901-2009工程设备、材料管理规定第5.2条，组织物资材料招标采购工作。依照公司签订的物资采购合同及物资采购计划，组织开展物资材料的催交工作，确保物资的材料供货质量和交货进
9、度；6.5 检验及储存6.5.1 依据Q/CDT 203 0901-2009工程设备、材料管理规定第5.5条，协调、组织、监督各有关单位对运抵施工现场的设备、材料办理检验、交接手续；6.6 物资材料核销管理6.6.1 严格依照物资材料管理办法组织物资核销管理，要求：6.6.1.1 建立规范的各工程项目物资材料收、发、存台账资料和质量档案；6.6.1.2 监督、检查、处理各工程项目物资材料使用流向，防止业主统供物资材料被挪用、浪费、倒卖；6.6.1.3 分析、处理核销过程中发现的物资材料超欠耗问题；6.7 工程剩余物资材料管理6.7.1 依据Q/CDT 203 0901-2009工程设备、材料管理规定第5.6条，工程竣工后，对剩余物资材料进行盘点并分析原因；6.8 物资价款结算管理6.8.1 按照工程承包合同和物资材料采购合同办理物资价款结算；6.9 设备监理管理依据Q/CDT 203 0902-2009工程设备、材料监理管理规定第4.5条，组织开展设备监造、催交、监检及运输管理工作。7 检查与考核暂略8 本岗位参与的流程本岗位流程见附录A。附 录 A（资料性附录）本岗位参与的流程目录1 本部门归口管理、本岗位参与的流程 设备物资管理；2 其他部门归口管理、本岗位参与的流程 投资计划； 投资统计； 项目招标； 合同预付款支付； 合同进度款支付； 合同变更与索赔； 合同竣工结算。
