《《华润面粉厂仓储合理化模型设计》-公开DOC·毕业论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《华润面粉厂仓储合理化模型设计》-公开DOC·毕业论文（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、毕业设计开题报告学院职业技术学院专业学号姓名题目华润面粉厂仓储合理化模型设计选题的目的和意义仓储，是指商品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。从某种意义上讲，仓储管理在物流中占据着核心的地位。这次设计的目的在于，通过分析华润面粉厂仓储管理存在的漏洞，提出相应的完善措施。改进本公司库存管理中存在的问题，提高库存管理质量，减少库存环节的浪费，以达到提高企业利润的目的。国内外研究(应用动态)近年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法-供应商管理用户库存（Vendor Managed Inven
2、tory, VMI），这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。武汉理工大学的陈思云、刘天竹通过对现有仓储管理状况、对运行效率不尽人意的地方深入思考，提出了针对体系架构、功能模块、数据流程以及实施过程中的技术改进方案。设计提纲1公司现状分析2. 公司存在问题分析3方案设计及合理化分析3.1仓储合理化的意义3.2仓储管理的设计思想3.3仓储合理化的方案设计4结论计划进度指导教师意见 指导教师签字： 年 月 日指导教师意见 序号项目分数123451选题意义2文献检索能力3考勤情况、工作态度4工作量评价5任务
3、难度评价6基本理论运用正确7分析、解决问题的能力8创造性或可行性评价9规范化评价10其他注：请在适当的栏内打“”对论文的简短评价：1.指出论文存在的问题及错误2.对创造性或可行性评价3.建议成绩 优 良 中 及格 不及格 指导教师签字 年 月 日l评阅教师意见 序号项目分数123451选题意义2文献检索能力3工作量评价4任务难度评价5基本理论运用正确6分析问题的能力7解决问题的能力8创造性或可行性评价9规范化评价10其他注：请在适当的栏内打“”对论文的简短评价：1.指出论文存在的问题及错误2.对创造性或可行性评价3.建议成绩 优 良 中 及格 不及格 评阅教师签字 年 月 日答辩小组评议意见学
4、号 姓名 题目 华润面粉厂仓储合理化模型设计 序号项目分数123451选题意义2任务难度及工作量3资料来源充足、可信4基本理论运用正确5分析、解决问题的能力6答辩语言表达能力7答辩逻辑思维能力8创造性或可行性评价9规范化评价其他注：请在适当的栏内打“”答辩小组意见：1.建议成绩等级 优 良 中 及格 不及格2.需要说明的问题 答辩小组长签字 年 月 日摘 要当前华润面粉厂仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、
5、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。这次选题主要是为了解决公司仓储的利用率低，以及仓储管理中存在的问题，加快客户的响应速度，吸引更多的客户与公司合作，为公司创造利润。关键词：仓储利用率，仓储管理，华润面粉厂目 录引 言11 公司现状分析11.1公司当前库存管理制度11.1.1产品入库管理制度21.1.2产品的出库管理制度22 公司存在问题分析33 方案设计及合理化分析43.1仓储合理化的意义43.2仓储管理的设计思想53.3仓储合理化的方案设计53.3.1准确控制库存货品53.3.2经常清仓、查库、盘点63.
6、3.3完善物料信息的编码系统，解决信息化的基础问题63.3.4以制度的建立和严格执行为保障73.3.5提高仓储利用率84 结论8参考文献9 引 言本文将针对华润面粉厂仓储管理模型所存在的问题进行介绍和分析，遵循本公司的基本会计制度，设计出一套适用于本公司的库存管理模式，解决公司库存管理中库存利用率低问题，供应不足问题以及产成品的需求供应不配套，发货无先后问题，最后进行考核与实施，改进本公司库存管理中存在的问题，提高库存管理质量，减少库存环节的浪费，以达到提高企业利润的目的。1 公司现状分析华润面粉厂对库存管理存在很多错误的观念，库存管理的概念还等同于仓库、库房的概念，丝毫没有意识到库存对于企业
7、运转的重要性。从财物上讲，库存占去了企业大量的资金，是企业现金流的关键；从企业运转上讲，库存是企业各部门协调的中转站，显示企业整体运行的状况。由于公司机构设置上的不足，或者信息技术水平的落后，导致不同部门之间沟通缓慢或者不畅，一旦相应生产计划得到变化，不能第一时间传达给相关负责人。结果各个部门独立运行，在生产计划，物料计划，采购计划以及销售之间，不能很好地沟通，出现应急问题就会相互指责最后不了了之，只能逼着采购去做紧急采购，逼着供应商紧急出货。华润面粉厂必须依靠改进本公司库存管理以达到提高企业利润的目的。1.1公司当前库存管理制度图1-1 公司当前出入库制度出入库管理用例中参与者包括登记员，检
8、斤员，检验员，业务员。登记员负责登记与出入库业务有关的车辆的出入库信息。检斤员称量车辆的毛重、皮重，计算粮食净重。检验员检验粮食质量。业务员维护客户、供应商信息、签订购销合同。出入库管理划分称出入库流程和收购销售两个用例。出入库流程用例包括登记出入门车辆，称出入库皮重毛重，出入库检验，打印单据。收购销售用例包括管理客户档案，结算和打印单据。登记出入门车辆是登记出入库车辆的基本信息、入门信息和出门信息。称量出库毛重皮重是指称量出库车辆的皮重，毛重，并根据皮重计算出净重。称量入库毛重皮重是指称量入库车辆的毛重，皮重，并根据毛重、扣水扣杂量计算出结算重量。入库检验填写入库粮食检验结果。打印单据包括打
9、印出入库登记检验检斤单和打印出入库凭证。1.1.1产品入库管理制度一、物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。二、对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。 三、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。四、物品验收合
10、格后，应及时入库。 五、物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。六、物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。七、精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。八、做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。九、仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。1.1.2产品的出库管理制度一、物
11、品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。二、物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。三、仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。四、保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。五、为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。六、对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。2 公司存在问题分析企业对于仓库的理解还在于停留在库房的阶段，材料入库就万事大吉。商品保养不及时，造成大量库存商品积压损坏；仓库盘点不及时
