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1、 建鸡高速公路虎林至鸡西段建设项目检 查 评 比 制 度 建鸡高速公路虎林至鸡西段建设指挥部二一年二月建鸡高速公路虎林至鸡西段工程建设项目 检查评比制度 目 录1、评比奖励基金12、检查领导小组13、检查办法和内容14、评比和奖惩方案65、附则8 检查评比制度为加大建鸡高速虎林至鸡西段公路建设工程质量管理力度，既提高工程质量又能提高投资效益，确保实现质量和工期的管理目标，在工程质量管理上发挥市场经济条件下经济杠杆的作用，引导承包人把主要精力用在质量管理上来，促进承包人通过加强科学管理改进施工工艺，推广新技术，提高工程质量和自身的经济效益，变承包人被动抓质量为主动抓质量，充分突出质量这一中心环节
2、，将制定本办法。1、评比奖励基金检查评比所需奖励基金由业主统一使用，按每月工程质量检查评定结果确定每月支付的金额。项目质量评比奖励基金按工程清单100章700章总金额扣除保险费的0.5%提取。2、检查领导小组成立检查评比领导小组：组长：鞠大忠副组长：卢宏伟、各分指指挥组员：各办主任、各部主任和各总监办主任。检查评比领导小组下设办公室，办公室设在工程部。按工程检查内容设七个检查小组：质量检查小组、内业检查小组、文明施工及合同履约情况检查小组、计划完成情况检查小组、安全生产检查小组、财务情况检查小组和监理评定小组，各检查小组组长及成员，具体分工另行下文拟定。3、检查办法和内容检查分为平时检查、月未
3、检查和年终检查。平时检查结果汇入月未检查结果中，月未检查汇入年终检查评比中。3.1检查依据检查依据：公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004；建鸡高速虎林至鸡西段公路设计文件，招标文件；现行的国家及交通部颁发的技术规范；各施工管理办法及业主、总监（代表）下发的有关文件的规定内容。3.2检查内容工程实体质量检查（实测项目和外观鉴定）、内业资料、计划完成情况、文明施工及合同履约情况、安全生产情况、财务情况、监理对施工单位项目实施过程的检查情况。3.3参评单位全线施工单位以合同段项目经理部为单位。3.4检查频率3.4.1大桥，特大桥100%检查。3.4.2中小桥及涵洞50%检查。3.4.
4、3路基抽检频率10%/作业面。不同土质路基分别抽检，不良地段100%检查。3.4.4路面基层、面层抽检10%/作业面。3.4.5桥涵台背回填100%检查。3.4.6交通工程及安全设施每合同段抽检10%作业面。3.5具体检查内容3.5.1实测项目包括：本项目所有工程项目，按公路工程质量检验评定标准进行划分实测。3.5.2内业资料包括：a)各工序施工原始记录。b)所用原材料、半成品和成品质量检验结果。c)材料配比、拌和加工控制检验和试验数据。d)地基处理、隐蔽工程施工记录。e)各项质量控制指标、试验记录。f)施工过程中发生质量事故，补救后达到设计要求的认可证明文件。g)业主、监理办及承包人的往来文
5、件。3.5.3文明施工、及合同履约情况。1)施工现场、驻地建设等是否符合文明施工管理办法的规定。2)人员设备是否按施工合同配备及更替是否履行手续。3.5.4计划完成情况包括：1)本月进度计划完成情况。2)计量、支付、统计工作是否规范及时。3.5.5财务情况3.5.6安全生产3.5.7监理对施工单位在项目实施过程中的综合评价。3.6评分办法：分为日常巡查检查扣分和月末检查评分两种。3.6.1日常巡查检查扣分日常巡查检查扣分制，即各级领导和业主人员、监理人员发现施工单位在施工过程中出现质量问题进行扣分，扣分以给承包人下达现场违章作业通知单为准，累积到月未评比中。1)上级主管部门视察中发现问题扣4分
6、/次，并全线通报。2)总指挥部主管指挥在日常检查中发现问题下停工令扣3分/次，返工扣2分/次，发现违规作业扣1分/次。3)总指挥部各办、部主任和分指挥部主管指挥下停工令扣2分/次，返工扣1分/次，发现违规作业扣0.5分/次。4)总指和分指的其它管理人员及监理办监理人员在日常巡查中发现问题下停工令扣巡查项目的标准分0.8分/次，返工扣巡查项目的标准分0.5分/次，发现违规作业扣巡查项目的标准分0.3分/次。日常巡查检查扣分表序号检查项目扣分标准1施工工艺每发现违章施工者一次扣2分2施工工序每发现不合要求者一次扣1分3人员机械设备每发现不合要求者一次扣1分4即运用材料质量材料质量不符者每发现一次扣
7、1分现场堆放混乱者每发现一次扣1分5计量工作每发现一次计算不实或估量计量扣1分6与监理配合情况每发现一次有令不行、有禁不止现象扣2分7安全生产文明施工每发现不合要求者一次扣2分5）有关工作人员如恶意刁难、勒卡施工单位，出现不合理随意的扣分现象，一经发现核实后，立即清除指挥部或监理队伍，情节严重的同时要交给纪检部门，追究法律责任。3.6.2月末检查评分：月末检查评分包括：工程质量检查评分，内业检查评分，文明施工及合同履约情况检查评分，计划完成情况评分，安全生产情况评分，财务情况评分，监理评分。其中工程质量检查占50分，计划完成情况占10分，内业占10分，文明施工及履约情况占10分，财务情况评分占
8、5分、安全生产占5分，监理评分占10分。月末检查评分=工程质量评分+内业评分+文明施工及合同履约评分+计划完成评分+安全生产评分+财务情况评分+监理评分。1)工程质量评分：按公路工程质量检验评定标准执行检查项目评分=检查项目合格率50（满分50分）。2)内业评分：对施工资料缺乏基本数据或伪造涂改者不予检查评分。检查中视资料完整性、条理性、及时性、整洁情况给予相应分数，满分10分。 (评分细则见附表)3)计划完成评分：检查中依据本月工程计划完成情况、各种资料报表的完成情况给予相应的分数，低于计划80%不评分，满分10分。(评分细则见附表)4)文明施工及履约情况评分：由评定小组按文明施工管理办法及
9、承包合同的承诺考核，分为优、良、中、差，给予相应的分数，满分10分。(评分细则见附表)5）财务情况评分：视财务、资金使用的规范程度，是否拖欠农民工工资等情况给予相应分数，满分5分。6）安全生产评安：由评定小组按安全生产管理办法考核，满分5分。7)监理评分：各总监办根据当月工程实施情况，对所辖标段各施工单位分别打分，满分10分。3.6.3施工单位月未总评分：施工单位月未总评分=月未检查评分-日常巡查检查扣分4、评比和奖惩方案按各项目经理部总评分高低进行排名，根据各项目最后的得分情况确定一个奖惩基本分值，其中质量事故和安全事故为一票否决制，发生此类事故单位按事故大小直接排在最后。把每月评比结果报上
10、级管理部门。4.1当参评单位得分有在基本分值之上和之下时，得分在基本分值之上的单位，把提取的奖励基金金额返回，得分在基本分值之下的单位，将扣罚其提取的奖励基金，作为奖励排名前列的单位的基金，该基金只能奖励给项目经理部的有关人员，奖励方案上报指挥部批准。4.1.1路基合同段：对每月排列前3名的单位分别给当月奖励基金的45%、35%、20%的奖励，并给排名第一的单位颁发红旗一面，对排在最后一名的单位发黄旗一面，分别插于标段起点的明显位置。4.1.2路面合同段：对每月排列前2名的单位分别给当月奖励基金的60%、40%的奖励，并给排名第一的单位颁发红旗一面，对排在最后一名的单位发黄旗一面，分别插于标段
11、起点明显位置。4.1.3桥梁预制场合同段：对每月排列第一名的单位给当月奖励基金。并给排名第一的单位颁发红旗一面，对排在最后一名单位发黄旗一面，分别插于标段起点明显位置。4.2当所有参评单位得分都在制定的基本分值之上时，所有参评的施工单位不奖不罚，但第一名和最后一名的红黄旗仍然发放。4.3当有的参评单位得分不足60分时，业主将对承包人做出停工整顿或返工处理决定，同时暂停计量支付，直至达到要求后再行支付。对情节严重者，视为承包人违约，业主将视情节做处理决定，直至清退出场。5、附则5.1本办法由建鸡高速虎林至鸡西段公路建设指挥部负责解释。5.2本办法自发布之日起执行。5.3现场违章作业通知单、评分细
12、则及检查用表附后。建鸡高速公路虎林至鸡西段建设项目日常巡查检查扣分通知单 编号：通知单位： 扣分数：违章内容及依据：签发部门： 签发人： 日期：备注：本通知一式五份：指挥部一份、分指一份、总监办一份、项目部一份、签发人一份。文明施工及合同履约检查评分细则序号检 查 标 准标准分数备 注1施工现场整洁、施工程序合理10较好9-10分，一般6-9分，较差3-6分2料场、拌和场、预制件加工场、预制件堆放整齐成型，场地清洁，标志牌齐全10料场、拌和场、预制件加工场、预制件堆放一处不整齐扣1分，场地不清洁扣2分，一处标志牌不符合要求的扣1-2分3施工便道、通道和便桥、便涵平整顺畅，达到设计要求10较好9
13、-10分，一般6-9分，较差3-6分4各种标志牌、旗帜、路线的百米桩、公里桩和中心桩齐全，位置正确、明显10标志牌、旗帜、路线的百米桩、公里桩和中心桩缺少一个扣1分，位置错误每处扣1分5经理部、施工队室内建设整齐，规划统一，上墙的各种图表齐全规范10较好9-10分，一般6-9分，较差3-6分6驻地庭院清洁，无积水，绿化美观，车辆、设备停放整齐10较好9-10分，一般6-9分，较差3-6分7食堂、宿舍、办公室设备摆放有序，清洁卫生10较好9-10分，一般6-9分，较差3-6分8特殊工种要持证上岗，并按照有关规定进行作业10特殊工种没有持证上岗的每人次扣2分，没按照有关规定进行作业每次扣2分9按合同配备施工人员、机械设备，按规定办理更替手续10人员、设备不按合同配备每项扣1分，不按规定办理更替手续每项扣1分10执行指挥部环境保护实施方案，无因违反规定引发的上访事件10违反指挥部规定的扣2分/次，出现上访的每次扣1-3分，屡教不改的扣3-6分总分100工程进度检查评分细则序号评 分 标 准标准分数备 注1施工单位按照指挥部制定的项目建设总体方案进行分解，编制年度施工组织设计5较好3-5，一般2-3分，较差0-2分；计划合理、保障措施明确、编制及时为较好2工程年度计划及月份计划制定合理、可行、及时，符合工程总工期要求5较好4-5，一般3-4分，较差
