《(2020年）薪酬与福利管理制度_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年）薪酬与福利管理制度_（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天鹏科技有限责任公司薪酬与福利管理制度目录第五章 薪酬与福利管理制度4第一节 总则4第一条 目的4第二条 适用范围4第三条 职责5第四条 薪酬分配原则5第二节 管理人员薪酬管理制度6第一条 薪酬结构6第二条 年薪的发放6第三条 薪资调整7第四条 其他7第三节 员工薪酬管理制度8第一条 薪酬结构8第二条 基本岗位工资8第三条 绩效工资9第四条 奖金10第五条 附加工资10第六条 薪酬发放11第七条 薪酬调整11第四节 临时人员薪酬管理制度12第一条 临时人员政策的相关规定12第一条 临时人员政策的相关规定12第二条 临时人员薪酬的构成12第三条 临时人员薪酬发放14第四条 临时人员的薪酬调整14
2、第五节 员工福利与津贴管理制度14第一条 基本福利种类及标准14第二条 津贴种类及发放标准16第三条 其他补助及发放标准19第六节 员工奖金管理制度20第一条 奖金类型20第二条 奖金标准的制定20第七节 员工激励管理制度23第一条 激励的原则23第二条 激励的措施24第三条 其他27第八节 员工加班补助制度27第一条 加班规定27第二条 加班申请、审批、撤消程序29第三条 加班工作的确认29第四条 加班补助标准30第五条 加班补助金的发放30第六条 加班违规惩处31第九节 员工工伤补助制度31第一条 工伤认定31第二条 工伤事故上报处理的程序32第三条 劳动能力鉴定33第四条 工伤待遇33第
3、五条 工伤补助报销领取程序36第六条 工伤事故责任认定36第十节 附则37第五章 薪酬与福利管理制度第一节 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：一、使薪酬与岗位价值紧密结合；二、使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；三、使薪酬与公司发展有效结合起来。第二条 适用范围本制度适用于公司所有员工。本制度把公司员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员实行年薪制，普通员工实行月薪制。一、公司管理人员（一）高层管理人员：董事长、董事长助理、董事长秘书、公司总经理、各大部门经理。（二）中层管理人员：技术总监、项目经理、总经理助理。
4、（三）基层管理人员：各部门和项目部主管等。二、普通员指各部门和项目部主管级别以下的员工，不包括各部门和项目部主管。三、管理人员薪酬管理制度也适用于经公司确定按年薪制考核的经营（部门）负责人。第三条 职责一、人力资源部薪酬与福利科负责制定公司薪酬体系及各部门、项目组薪酬标准。二、公司董事长负责薪酬体系的批准。三、公司各部门、科室负责薪酬体系的贯彻执行。四、公司行政部负责监督本制度的执行情况。第四条 薪酬分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引
5、力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二节 管理人员薪酬管理制度第一条 薪酬结构一、年薪由四部分组成：月基本工资、月绩效考核工资、年终奖金、技术及业务信息保密费。二、基本工资、月绩效考核工资、年终考核奖金的比例分配为：（一）每月基本工资=(年薪50%12个月)（二）每月绩效考核工资=（年薪20%12个月）（三）年终奖金=年薪20%（四）技术及业务信息保密费=年薪10%第二条 各岗位基本年薪标准一、高层管理人员的基本年薪为15万元整。二、中层管理人员的基本年薪为11万元
6、整。三、基层管理人员的基本岗位工资为8万元整。第二条 年薪的发放一、基本年薪按规定扣除相关应支付的费用，每月工资由财务部于次月15日发放，如遇节假日则推后发放。二、绩效年薪核算：考核周期结束后由人力资源部组织完成考核评定，按考核周期绩效年薪的兑现比例进行核算，报财务部审核，公司总经理批准后核发放。三、绩效年薪发放规定：在年薪制人员服务满考核周期时按规定比例一次性发放；如经双方协商一致，年薪制人员未服务满考核周期而离开公司，绩效年薪应兑现而尚未兑现部分可在考核周期结束后给予发放。四、技术及业务信息保密费：合同期间无任何泄露公司技术和业务信息行为，合同期满后一个月内一次性发放。五、年薪制人员实行年
7、薪制后，不再享受适用于公司其他员工的工资性收入，年薪制人员的有关福利与个人应缴纳的各项社会保险费用包含在年薪中。第三条 薪资调整一、违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资（由部门提出降低工资意见，报公司总经理批准执行）。二、紧急调薪公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，公司董事长批准后可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。三、基层管理人员业绩突出，表现优秀的，经部门提出增加工资的意见，由公司总经理批准后可视情节增加基本工资。第四条 其他一、年薪制员工在发放年薪当期由公司财务部门为其代扣代缴个人所得税。二、聘用期内
8、，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪，严重者追究法律责任。三、若公司在聘用期内解除与年薪制员工的聘用关系，按照本年度员工实际工作时间和本年度工作计划完成情况，按比例支付其绩效年薪。第三节 普通员工薪酬管理制度第一条 薪酬结构一、公司员工的薪酬由基本岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、福利、和附加工资构成，并根据不同的工资制度以不同方式发放。二、工资与员工所在岗位有关，是任职资格、工作责任在薪酬中的体现，包含国家规定的各种津贴、补贴、加班费。三、员工每月发放的实际工资由基本岗位工资加上各种奖金、津贴、补助、福利、加班费、绩
9、效工资，再减去各项扣款后的实际金额。第二条 基本岗位工资一、基本岗位工资是薪酬结构中的底薪工资，是相对固定的部分，不包含任何津贴、福利及各种奖金，从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。二、确定岗位工资的原则（一）岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值相关。（二）以岗位相对价值为主，技能因素为辅，岗位与技能相结合。（三）岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。三、员工岗位工资标准：2500元/月四、新业务员试用期内基本工资为2000元/月，转正后基本工资为2500元/月，并享受公司各项福利待遇。第三条 绩效工资一、绩效工资是薪酬结
10、构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。绩效工资的管理以天鹏科技有限责任公司员工绩效考核管理制度为依据，由人力资源部计算出每位员工的绩效工资后报财务部。二、业务员绩效奖规定（一）绩效奖发放与该业务员客户付款情况对应。（二）每年年底核算并发放业务员当年绩效奖应发金额。（三）业务人员合作完成的项目，薪酬科根据实际情况，征求有关人员意见后，确定方案。（四）由公司领导负责，业务员配合完成的业务，不计入业务员个人销售额，绩效奖按照完成情况由公司酌情奖励。（五）公司对业务人员的其他经营活动进行考核，对出现有损公司整体形象，对公司资产、客户等资源造成损失的，公
11、司将对相关人员进行停发奖金，调整岗位等处理。（六）业务员绩效奖的个人所得税依法由公司代扣代缴。第四条 奖金奖金是薪酬结构中浮动的部分，是体现员工、团队为公司效益作出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核发给全体或部分员工的超值奖励。具体奖项、奖金数额、发放方法以天鹏科技有限责任公司员工奖金管理制度为依据。第五条 附加工资一、为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利待遇。二、公司为员工所投保险主要是基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例缴纳，公司与员工各承担一部
12、分，按公司规定执行。三、逢春节、元旦、中秋等重要节日，公司发放的实物或过节费为公司的津贴。四、带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日，探亲假、病、事、婚、产假等，按公司相关规定具体执行。五、差旅补贴：因公出差的员工享受X元/每天的差旅补贴。六、培训津贴：根据行政部的安排，承担各类培训工作的公司内部培训讲师享受每次100元的培训津贴。七、其他津贴：根据公司实际发展的需要，行政部负责拟定或相应的特殊津贴，经董事会审核后实施。第六条 薪酬发放一、员工薪酬按规定扣除相关应支付的费用，每月工资由财务部于次月15日发放，如遇节假日则推后发放。二、员工由于各种原因离职或被辞退且办理离职手
13、续，发放工资时扣除15天基本岗位工资。若没有办理离职手续不发放任何薪酬。三、各种季度、年度奖励的发放。季度奖励在季度奖金计算出以后的下一月同工资一起发放。年度奖励在年总结后发放，具体发放时间以公司通知为准。第七条 薪酬调整一、公司薪酬标准随公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。二、整体调整，根据公司年度内实现的经济和经营业绩，同时考虑行业市场的薪酬水平变化，实现对公司岗位工资及绩效工资水平的统一调整。三、个别调整，根据员工年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为调职调整、晋升调整和降职调整三种方式，职位的岗位变动，按新的任务资格确定其在职中的职位和薪酬水平。四、员工职务晋
14、升或平调，岗位工资依据原工资就高原则调整。五、员工降职，岗位工资依据原工资就低原则调整，员工达到降职标准，由人力资源部提出降职建议，报总经理审核。六、业务员每季度考核评定一次。业务员未完成季度绩效任务，其中业务额最低的三名业务员给予待岗观察处罚，下一季度仍不能完成基本任务并且当季度业务额仍为最低三名者，公司将书面通知业务员，将其调岗或30日后解除劳动关系。第四节 临时人员薪酬管理制度第一条 临时人员政策的相关规定一、在岗满一个月（不含一个月）的临时员工，可享有公司的各种津贴、福利、奖金，临时员工的各种津贴、福利、奖金等根据正式员工的发放方式统一发放。二、聘用临时人员原则上应当在法定劳动年龄内，
15、对于临时聘用退休等超过劳动年龄人员的，其薪酬按双方商定条款执行。三、按照劳动法、劳动合同法的有关规定，为临时聘用人员设置休假，保障临时聘用人员的休假权利。四、按照国务院住房公积金管理条例规定，在公司工作满一年的临时聘用人员，公司应为其缴纳住房公积金。第二条 临时人员薪酬的构成一、本公司临时聘用人员的薪酬由岗位工资、绩效工资和岗位津贴三部分组成，临时人员的工资分配以岗位来定，并与绩效考核挂钩，重点考虑岗位的责任大小，难易程度、工作强度及工作环境等要素，并考核临聘人员在岗位上实际完成的工作数量、工作质量。二、岗位工资（一）岗位工资主要体现在临时聘用人员所在岗位的职责和资历，岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位，临时聘用人员按所在岗位执行相应的岗位工资标准。（二）各种岗位工资标准：工勤岗位：1800元2500元月专业技术岗位：2000元5000元月管理岗
