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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座生产设备安全检维修管理制度1.目的对本公司的检维修作业活动进行过程控制，确保检修作业安全，有效地避免事故，保障职工作业时的人身健康安全。2.适用范围适用于生产区域内的设备、设施的大、中修、小修与抢修作业。3.职责3.1各单位负责辖区内日常和定期的检维修作业活动，对检维修活动实施安全管理。3.2生产部根据生产设施的安全状况和使用情况确定检维修的时间，制定检修计划，对检修的质量、进度进行调控。3.3安全部对检修全过程实施安全监督检查和管理。4.工作程序4.1根据生产运行实际情况确定检修时间，大修每年进行一次，一般在年底或年初进行；
2、中修每季度一次，一般在每季度开始三天内进行，小修一般根据设备、设施使用情况随时进行。生产部根据检修计划确定开停车方案、进度和质量要求。4.2各单位根据公司生产部制定的检修计划内容确定本单位检修项目，编制安全检修方案，确定检修责任人、检修安全措施、检修质量及进度，报安全部备案。4.3各单位在进行检维修前，应组织有关人员对检维修活动进行风险分析，评价风险，制定具有针对性的安全措施，确保检维修工作的顺利完成。4.4编制检修计划应做到项目齐全、内容详细、责任明确、措施具体。要设立检维修负责人和专职安全员。单位负责人是本单位检维修的第一责任人，对安全负总责，安全员负具体责任，各检修项目负责人是本项目的第一责任人，对本检维修项目的安全负总责，专兼职安全员负责本项目的安全具体责任。4.5无论是计划性和非计划性的检维修作业，均应严格执行化工企业厂区安全作业规程。4.6设备检维修过程执行设备检修作业安全规程。4.7设施检维修执行相应的检维修操作规程。5.相关记录开、停车方案 安全检修方案精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
