《《领导力21法则-第7法则：尊重法则》.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《领导力21法则-第7法则：尊重法则》.pdf（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 21 七、尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者 哈里特杜伯曼的故事：带领奴隶逃离奴隶制的束缚，被大家称为“摩西”； 不折不扣的领导者： v 一个杜伯曼最初也是一名奴隶，生于 1820 年，长于马里兰的农场，13 岁的时候，她的头上受到了重重一击， 由此带来的病痛折磨了她一生。（一个白人监工要她帮着殴打一名逃跑的奴隶。她拒绝了，并且挡住了监工的 去路，这个男人就拿了一个两磅的秤砣打她的头。她差点死去，几个月才恢复过来） v 24 岁，他嫁给一个自由的黑人。但当她跟他提议说要逃到北方的自由之地时，他不同意。1849 年，她单独逃 亡北方，对涨幅只字未提。她的第一个传记撰写人莎拉布拉德福说，
2、杜伯曼告诉她：“我在脑子里做了一番 推论，我有权利从两件事情中选一件，自由或者死亡。如果我不能得到其中一件，我就要另外一件，因为没有 人能够活捉我。还有一口气，我就要为自由而战。当我离开的时刻到来时，上帝自然会派人把我带走。” v 通过地下铁道一个由帮助奴隶逃跑的自由黑人、白人废奴主义者和贵格会教徒们组成的秘密网络，杜伯曼 来到宾夕法尼亚州的费城，虽然自己得到了自由，但她发誓要回到马里兰州，把她的亲人们都救出来。1850 年，她踏上了第一次回程路，成为一名地下铁道的“列车员”在沿路支持者的帮助下，营救并且带领奴隶 走向自由； 钢铁般的领袖： v 每年夏季和冬季，杜伯曼做佣人赚钱，积攒她回南方所
3、需费用。而每年春季和秋季，她冒着生命危险回到南方， 带着更多人回来。她无所畏惧，她的领导地位无可动摇。工作异常危险，当她带领的人们动摇了或者有了别的 想法时，她如钢铁般坚定。她知道，逃跑的奴隶回去以后会遭到严刑拷打，直到他们说出是谁帮助他们逃跑的， 因此她决不允许她带领的人放弃。 v 在 1850-1860 年间，杜伯曼解救了 300 多人，其中包括她的很多亲人。她一共往返了 19 趟，而让她分外自 豪的是，她从未丢下一个自己带领的人。 “我从不会让自己的火车出轨，”她说， “而且我没有落下一位乘客。” 当时，南方白人悬赏 12000 美元要她的脑袋。到内战开始的时候，她解救的努力比美国历史上
4、任何人解救的 都多； 声望与日俱增： 杜伯曼的名声和影响力不仅赢得了渴望获得自由的奴隶们的尊敬，有名望的人都来找她。其中约翰布朗著 名的改革派废奴主义者也来寻求杜伯曼的建议和领导。布朗总是称这位先前的奴隶为“杜伯曼将军“，他还说 她“比他见过的大多数军官都要优秀，她能够成功带领团队，就像带领她的一小队逃亡者一样“。这就是尊重法则 的实质。 领导力之考验 杜伯曼看上去不可能成为一名领导者，因为所有条件对她都是不利的：没有受过教育；出生奴隶；生活在不尊 重黑人的文化环境中；而且在她奋力工作的国家里，妇女还没有选举权。尽管有种种不利条件，她最终仍成为了一 个令人难以置信的领导者。理由很简单：人们通常
5、会追随比自己强的人。每一个与她打交道的人都能感受到她强大 的领导力，然后不由自主地追随她。尊重法则正是这样发挥作用的。 人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。能力稍逊的人会追随能力不凡、天赋异禀的人。追随 者会选择比自己更优秀的人作为领导者。这就是尊重法则。 22 当人们第一次组成一个团队时，看一看事情是如何进展的。当他们开始交往的时候，团队里的领导者很快就会 取得掌控权。他们会考虑自己想要去的方向，以及他们会带领谁去完成任务。首先，大家可能会在各个方向做一些 尝试性的探讨，但是在大家彼此了解之后，不久就会发现谁是最强有力的领导者，然后开始听从他。（见下图） 通常，一个人的领导力越
6、强，就能越快发现别人的领导力潜质或者发现别人领导力的不足。最后，团队中 的人会追随强有力的领导者开展工作。他们要么是如此，要么就会离开团队，各奔东西。 领导者赢得别人尊敬的六个方面 1. 天生的领导才能 如果你拥有天生的领导才能，人们会想要追随你。他们会想要围绕在你身旁，听从你的指导。当你展望未来的 时候，他们会变得激动不已。然而，如果你缺少下列这些额外的行为或者特点，那你就不能充分发挥出领导潜力。 对于天生的领导者来说，最可能犯的错误就是单单依赖自己的才能。 2. 尊重他人： 独裁者和其他专制领导人要暴力和恫吓胁迫人们去走自己想让他们做的事情。这不是真正的领导力。相反，优 秀额领导者依靠的是
7、尊敬。他们明白，领导力讲究自动自发。当领导者表示出对别人的尊重尤其是那些权力比 他们小或者地位比他们低的人他们就能赢得别人的尊敬，而人们会追随值得自己尊敬的人。 当别人把你当人来尊重，他们崇拜你！ 当别人把你当朋友来尊重，他们爱你！ 当别人把你当领导来尊重，他么追随你！ 3. 勇气 人们如此尊敬杜伯曼的一个就是她的超凡勇气。她下定了决心，不是成功，就是为成功而死。她对危险毫不在 意。他的任务是明确的，而她完全是无所畏惧的。美国前国务卿亨利基辛格曾经说过：“作为领导者，除非他愿 意偶尔孤单奋战，否则就是名不副实的。”优秀领导者坚持做正确的事，即使冒着失败的风险，面对巨大的危险， 或者面临无情批评
8、的巨大压力。 4. 成功： 当领导者在自己领域获得成功时，人们会尊敬他们。当他们成功地引领队伍赢得胜利时，追随者们就会相信他 们能够再次获得成功。因此，追随者跟从领导者的目的就是，他们想要为未来的成功出一份力。 5. 忠诚 23 在一个充满变化、不安、躁动的文化环境里，忠诚成为一种资本。当领导者始终与团队共进退，直至完成任务； 当领导者在情况恶化时始终保持对组织的忠诚；当领导者始终照顾追随者，即使在自己会受到伤害的情况下仍然如 此，追随者会尊敬他们以及他们所做的努力。 6. 为他们增加价值 领导者赢得尊敬的最大来源是为他人增加价值。追随者尊重那些为其增加价值的领导者，而且他们对领导者的 敬意在
9、领导关系结束之后仍将持续很长时间。 如何衡量你的受尊敬程度 1. 看看你吸引的是那些人：领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。 2. 看看当你要求他们承担义务或者作出改变时他们的反应。 当受人尊敬的领导者需要交托任务时，追随者就会主动承担任务。为了完成这项工作，追随者愿意竭尽全力、 勇攀高峰、付出大量时间，或者做其他一起必要的事情。同样地，当受人尊敬的领导者需要做出变革时，拥护者会 乐意接受。但是当不受人尊敬的领导者需要交托任务或者做出变革时，人们会不相信、质疑、找借口，或者干脆走 不开不管。没有赢得尊敬的领导者很难让别人追随。 一位受人尊敬的大学篮球领域的领导者迪安史密斯 v 1997
10、年 10 月退休，30 多年来，他将一生所学传授他人。被认为是训练各个水平运动员的最优秀教练员之一。 32 年里，赢得了 879 场比赛，他带的队伍连续在 27 个赛季中获得 20 胜，赢得了 13 座大西洋海岸联盟的奖 杯，11 次进入四强赛，两次赢得全国冠军。 v 他不教他们打篮球，还教会他们做人的道理。他鼓励他们在学业上取得佳绩，几乎每个运动员都拿到了一个学 位。他使他们成为胜利者。同时，他也向他们显示出令人难以置信的忠诚和尊重。 v 作为领导者，他不仅赢得比赛，赢得球员们的尊敬，而且还培养出 49 名优秀的职业篮球运动员，包括著名球 星鲍勃麦卡杜、詹姆斯威尔希，当然还包括迈克尔乔丹；
11、如果你想要一些人追随你，可他们还犹豫不定，那么很可能你是在试图领导比自己更强的人。这是一个棘手的 问题。如果你的领导力能达到 7 级，那些 8 级、9 级、10 级的人不太可能追随你不论你的愿景有多好。 数学家安德烈韦伊曾经说过：“一份的人追随与自己相当的人或者，如果可能的话，追随比自己更好的 人。二分的人跟从三分的人。三分的跟从五分的人。”这并不是因为更弱的领导者靠不住，而是因为尊重法则在起 作用。不论你是否喜欢，这就是领导力的规律。总之有很多地方需要改进的。你进步越大，你吸引的人就越优秀。 因为人们自然会追随比自己更强的人。 将尊重法则应用于生活 1. 想一想，上回要求员工执行你布置的工作任务或者进行某项改革时，他们反应如何？是否用户你？ 2. 获得尊敬的 6 个条件中，按照 1-10 对自己的表现进行评估。针对每个方面用一句话写下能够帮你取得进步的行 为、习惯或者目标。然后每个方面时间一个月； 3. 如果有勇气，问问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，还要再问问他们你最需要改进的是哪些方面。然 后根据他们真诚的反馈意见提高自己； 请期待领导力 21 法则-第 8 法则： 直觉法则读书笔记的分享！
