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1、工程生产管理制度第一章 设计管理（一）勘察报告的审核1、勘察管理目的（1） 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。（2） 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2、勘察报告质量审核的主要内容（1） 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。（2） 审查报告内容是否满足设计要求。（3） 评定报告提出的技术参数是否合理。（4） 物理试验成果报告是否齐全、准确。（5） 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。（6） 图和文字说明是否清晰。见勘察管理流程 勘 察 管 理 流 程根据工程项目建设需
2、要提出勘察任务书设计单位 不同意项目公司审查 同意下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或议标项目公司中心勘察施工项目公司、项目工程部对勘察工作跟踪管理勘察单位 不同意 提出报告勘察报告、评定项目公司、设计单位、（运营中心） 同意 交设计单位应用 （二）施工图纸会审和技术交底1. 总则1 施工图纸是施工的直接依据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁必须统一管理，各项目公司均由研展部实施。1 施工图必须严肃认真组织图纸会审。项目公司组织设计单位对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，项目公司、研发中心、运营中心及监理公司有关人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解
3、，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时纠正和补充。研发中心、运营中心、监理公司都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。1 图纸会审由项目公司或监理公司主持，组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加。1 图纸会审前，运营中心、研发中心、项目公司（监理公司）、施工单位应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中研发中心、运营中心主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时须参加会审会议；项目公司（监理公司）对施工图进行全面审核。1 图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，
4、建筑结构选型及水、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。1 会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录或记要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字认同、报有关运营中心批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。2. 施工图纸会审工作程序收到施工图纸 施工单位 10天内 项目公司（监理公司）内部会审记录 1天内 研发中心、运营中心 物业公司、商业公司内部会审记录汇总 项目公司、研发中心、运营中心 1天内 会审准备 设计单位
5、 1天内 项目公司或监理公司（主持）施工图纸会审设计技术交底签名 设计单位（技术交底、解答） 1天内 施工单位（参加、记录） 项目工程部、运营部、研展部（参加） 研发中心、运营中心、物业公司、商业公司 会审记录整理 施工单位 1天内运营中心审批 项目公司 5天内发放 施工单位（发至参加单位）图纸会审的内容包括（1） 是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查；（2） 地质勘探资料是否齐全；（3） 设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表；（4） 设计地震烈度是否符合当地要求；（5） 如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织设
6、计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾；（6） 总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；（7） 消防、人防是否满足政府批文标准；（8） 建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；（9） 施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；（10） 有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；（11）
7、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12） 各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；（13） 节能、环保有无保证。（三）设计变更或工程签证1、设计变更由设计单位发出设计修改图或修改通知，由工程部、监理公司审查提出意见，再申报运营中心确认审批后签发，发至施工单位执行。设计变更流程图提出设计变更原因及要求集团公司、运营中心、研发中心、设计单位、项目公司、施工单位审查设计变更原因及要求项目公司 是修改设计图（或修改通知）设计单位审查设计变更或会审修改运营中心、研发中心 同意收发项目
8、公司实施施工单位2、 工程签证由施工单位提出申请，经工程部、设计单位、监理公司审查后签具意见报运营中心（研发中心）审定后实施。（四）水电、空调、装饰主要材料选型定板选用水电、空调、装饰的主要材料，施工单位及甲方应根据设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度计划合理安排好，及时送样及选定时间（原则进口材在施工前提前六个月，国产材在施工前提前三个月），送样（6家以上产品）经项目公司审查确认（运营中心在项目开工前，将下达审查书告知项目公司须审查的具体项目，若含须查项目尚需报项目中心审查），与施工单位在认定的厂家中共同招标，确定为甲定材料。（见水电、空调主要材料工作程序）水电、空调主要材料选用程序按工程
9、总进度计划编制送样及选定时间甲方、施工单位 2天送6家以上产品样板及技术资料甲方、施工单位 1天对产品样板和技术资料进行初审项目公司、设计单位、施工单位 3天否定选定材料样板、品牌2天运营中心（必要时） 2天确定项目公司工程副总、工程管理总监 25天通知项目公司、设计单位、施工单位实施项目公司、运营中心2、新型建筑材料的选用按下面工作流程进行。新型建筑材料选用程序收集省、市建委推广或规定用材的有关资料运营中心、项目公司收集各厂家技术资料及经济指标运营中心、项目公司市场调查、参观、考察，分别提出意见运营中心（组织）、研发中心、项目公司做出技术经济分析，比较后推荐方案运营中心、项目公司、项目运营部
10、（配合）对新型建筑材料的技术经济分析方案进行讨论运营中心（组织）、研发中心、项目运营部、施工单位、项目公司可行与否 否 可行对所选用的新型材料的技术经济分析方案和有关资料报集团公司各领导审批并承办会签运营中心第二章 工程管理（一）施工技术管理1、工程开工审批 单位工程开工前应具备如下条件：政府规定的开发手续已可满足开工条件；场地“三通一平”已基本完成，甲方现场办公场所已具备工作条件，可满足现开工项目的场地要求；监理公司已选定，总监及监理工程师已到场并具备工作条件；施工图已完成（若分段交图须满足连续施工的要求），图纸会审及技术交底已进行，图纸会审已经运营中心审批；施工总承包单位已选定，施工管理人
11、员已到位，施工组织设计（或方案）已审批；测量放线复核已完成；施工设备已满足开工条件。施工单位提交“单位工程开工报告”，由项目工程部会同监理公司审查，经项目公司总经理审核后，报运营中心审批。2、施工图纸会审及技术交底（1） 施工图纸会审由项目公司主持（必要时研发中心参加建筑、环境、装饰专业图纸会审，运营中心其余专业施工图纸会审），项目研展部、工程部、运营部有关专业技术人员参加会审；（2） 图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议；（3） 图纸会审要抓住重点：设计是否符合规范；设计体系安全性、适用经济性是否满足要求；有无大的错漏和
12、各专业工种间的矛盾； （4）图纸会审的记录由施工单位整理，经研发中心、运营中心、项目公司、设计单位会签，由运营审批后作为施工的依据，会审记录由项目工程部跟踪；图纸会审的修改，由项目公司及时跟踪落实。未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或修改造成返工责任由施工单位自负。3、施工组织设计（1） 施工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全的基础上，报项目工程部（或监理公司）审查，经项目公司工程副总审核后报运营中心工程总监审批；（2） 经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批；（3） 特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施
