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1、房产开发企业副总岗位说明书主管工程部、开发部全面负责工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全。并督促完成项目所有的报建工作，确保按规定的目标完成整体工程的竣工验收与交付。1. 统筹项目前期的准备工作1) 参与项目总体实施计划评审 ，负责组织编制项目工程进度计划；2) 组织实施项目前期工程配套工作；3) 负责施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成；4) 组织进行项目前期施工图技术交底和施工图会审（通知施工单位、监理公司参加）；5) 负责对本项目参建单位人员的培训；6) 负责审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作；7) 负责督促办理项目立项、规
2、划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。2. 工程管理1) 编制工程进度计划2) 监控并收集项目的工程进度、质量、安全文明信息，整理工程月报；3) 组织公司安全检查，督促开展安全管理活动；4) 进行重大安全质量事故的调查分析、善后处理和预防改进工作；5) 协调处理工程施工过程中出现的重大质量问题。跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，上报上级领导；6) 组织总包单位施工组织设计的评审；7) 负责项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。3. 现场施工组织与管理1) 负责现场施工的组织与管理，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；2) 协调各承包商、供应商
3、、监理等单位，确保项目目标的实现；3) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实；4) 按职责权限内审核签证变更；5) 与设计院、施工方或分包方的技术联络和交底；6) 组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整；7) 组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作；8) 审核关键工序、关键部位的施工方案；9) 建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准，并按标准组织各工序验收；10) 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。4. 有效控制工程成本1) 根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，提出工程采购需求和采购方式建议，及时提交到成本部；2) 参与审
4、核施工单位提出的工程进度款支付申请；重大材料款和工程款的支付向公司成本部和财务部提出支付申请，审批后按合同规定执行；3) 负责项目预算执行，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营目标；4) 配合成本部、采购部参与工程相关招采标工作；5) 参与权限范围内的工程及材料设备合同的拟定、谈判和会签。5. 工程竣工验收1) 组织施工各阶段的工程验收（主体结构验收、消防验收等），协助开发部办理竣工备案手续；2) 组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作，并组织向物业公司进行的房屋移交工作。6. 对开发部工作进行管理1) 管理开发部做好项目的各项报建工作，保证项目正常运营。7. 部门人员管理及配合性工作1) 负责工程部、开发部相关管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控；并参与项目其他管理规范的建设，从本职工作角度提出改善性意见；2) 配合综合部做好工程相关的各项资料、档案的整理、归档工作；
