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1、加强党的建设和思想政治工作是实现超常发展的根本保证 宁波贝发集团有限公司成立于1994年1月8日，创始之初注册资金只有18万美元，是一家专业从事文教办公用品研制开发和生产销售的中外合资企业。八年时间过去了，3000名贝发员工经过不懈努力，完成了国外同行用二十年时间才能达到的业绩。2001年实现销售4.6亿元，创汇4300万美元，利润2600万元，成为中国最大的笔类生产基地，共生产各类笔7亿余支，400多家客户遍布世界近100个国家和地区，同时“贝发”品牌被国家外经贸部列为重点扶持出口名牌。 在这超常规的发展中，公司党政工团齐心仂、力，紧紧围绕生产经营实际，开展富有实效的思想政治工作，着力在加强
2、内部管理、大力培养人才和营建企业文化三方面发挥自身优势，求真务实，得到了企业经营者的高度认可，促进了公司两个文明的协调发展。公司多次被评为文明单位，还荣获全国外商投资双优企业称号。加强管理出效益 贝发组建时间不长，各项管理工作几乎是张白纸，这为公司党务工作者提供了一个人有作为的舞台。组建之日起，公司党支部就紧紧抓住这个机遇，坚持“以我为主、博采众长、综合提练、自成一家”的原则，让党员们充分发挥先锋模范作用，施展才华，营建具有贝发特色的现代企业管理模式和方法，支部抱着“打响第一炮，给周边群众留下影响，为后来拓展工作打下基础，创造条件”的愿望，动员党员积极参与企业决策，共谋创业大计，先后参与了企业
3、“头年打基础，二年上台阶，三年见初效”发展规划的研讨和起草，后来又主动向企业行政提交了具有四大部分、十六方面内容的企业“滚动发展建议”，还配合绘制了两个文明建设一起抓的方针目标管理程序图，为企业点子库输入了一批点子，与此过程中明确了这样一个认识，即管理最要紧的是个分寸问题，“分寸”就是力度，不该管的管了，叫“越位”，该管的没管到位，叫“失控”。在中外合资企业加强管理，不是想方设法治人，把人的手脚捆起来，而是最大限度地释放人的主观能动性，激励人的创造精神。同时还有计划地根据企业发展需要，为全体生产管理人员，面授了岗位应知应会基础知识，主动为深化企业管理培训了一批骨干。另外请来日本管理专家给经营管
4、理和生产技术人员授课，在与美国专业咨询公司合作，就企业模式化管理进行精心策划的过程中，公司党组织积极参与，还将报纸上关于加强企业管理的文章复印给中层干部，组织学习。党支部的建议、意见、方案、措施被企业行政采纳应用，不仅避免了某些可能出现的失误，更明显的是在企业最终效益反馈上得到了比较满意的回报，也使企业党组织的威信提高了。 在加强内部管理的过程中，贝发党工团注重发挥政治优势，以使公司决策在基层得到贯彻落实。积极倡导“严而有理，严而有情”，首先把严格管理才能出精品、出名牌、出效益的道理向广大员工讲清楚。使员工在明事理、辩事非的前提下自觉接受规章制度的约束和控制，按标准化、程序化的规则进行生产操作
5、和经营动作，又积极宣讲严字当头要严而有情，而不是冷酷无情，不能把员工当作工具和单纯的机器，在用制度规则控制职工行为的同时，通过尊重员工的人身安全，保护员工的合法权益，来激发员工遵章守纪，从严管理的热情，实现了管理与教育的有机结合。 2000年公司党群部门又根据公司总裁“坚持外向带动战略，扎实搞好内部管理”的发展思路，依照贝发“二期发展战略”及时调整了中心工作任务，要求党政工团齐心协力，营造好“四个环境”，这“四个环境”：一是健全良好的政治环境融洽与各级党机关的联系：二是健全良好的经济环境加强对国家、行业及地方政府宏观经济政策的研究，以政策、市场为导向，搞好参与公司内部经营决策，维护好与金融、税
6、务、工商、海关等部门的伙伴关系，以寻求融资等渠道；三是改善市场环境实施名牌战略，创立自己的名牌。利用集团现有信誉、管理、资产、无形资产等方面的有效资源，集中优势，在国内将牌子打响，创造出省级、国家级名牌：利用集团擅长国际贸易的每个商机，以经济效益为前提，两条腿走路，以企业的实力培养品牌的实力：四是改善社会环境，及时沟通与行业和周边不同行业企业及社区等方面的关系，创造安居乐业的良好周边环境。把推动企业发展作为公司党工团工作的出发点和落脚点，在企业生产经营活动中确定自己的工作内容和课题，主动、自觉地把党工团的工作融入企业发展的实践中，使贝发的企业管理有了自己的特色和起步。公司管理已突破狭隘的、偏见
7、的、传统的意识和模式，改“一揽到底”家长制为分层垂直管理，即现在的总公司式管理，并正在创造机会逐渐试行“事业部制”水平式管理。即职能机构设若干个事业部，由总裁直接领导，减少管理层次，缩小管理直径，提高工作效率。以人为本强素质 人是生产力中最活跃的因素，新品开发、企业管理与其说是对生产、销售、质量的管理，刁如说是对具体人的管理。贝发的创业过程，实际上就是一个组织发动群众，特别是组织发动企业的骨干，不断追求创新、不断解决问题、排除障碍，化解矛盾、消除危机的过程。自公司组建之日起，公司党工团就把培养人才列为了自己的重要任务，加速培育进程，提高人力资本投入，培养更多高素质的科技人才、管理人才，使经济投
8、入从以“自然为主”向“以人为本”转化，减少自然资源消耗，提高公司可持续发展的能力，为企业发展作出自己的贡献。根据缺什么，补什么，就地培养和周边引进相结合两条腿走路的原则。党支部与公司人事部门一起，经常放弃周日休息，走南闯北，奔赴北京、上海、重庆、成都、武汉、西安等地的人才市场，广集人才，有计划从院校、网上、评介中心和人才市场多渠道引进高学历和复合性人才，实现新老交替。同时还组织各种培训，挤出一部分资金鼓励职工参加业务函授学习和深造，并聘请教师到公司来讲课，对职工进行营销策略、全面质量管理和生产技术、物资、设备以及财务成本等企业管理基础知识培训，仅以2001年为例，公司投入人才资源开发资金就达5
9、0多万元，先后举力了各种培训105次，有3556人次先后授受了适应性和瞻前性教育。 根据经营业务人员工作和生活环境流动、分散、点多和面广的特点，贝发党支部始终把学习邓小平理论作为头等大事来抓，在业务人员中开展“致富思源，富而思进”和“三个代表”思想的学习讨论，用以武装人们的头脑。与此同时，为适应国内外市场竞争的需要，党支部提出了向知识要规模经营，向知识要经济效益的设想，积极参与公司人事安排和干部任免，坚持如能按德才兼备选人用人，支部就给予支持，反之就要予以督促纠正。在用人上，坚持能翻多大跟斗，就给铺多大垫子的方法，先后配合公司行政将十多名业绩突出、管理有方的年青有为者提升到新的领导岗位挂职锻炼
10、。 如今，在贝发有五种人最为吃香：一是热情洋溢、全力以赴投入事业的人；二是有多焦点决策的人：三是有化繁为简能力的人； 四是在矛盾冲突中寻求合理方案的人；五是在决策时具有自我控制能力、管理他人能力和对任务组织实施能力的人。与此同时，“不学无术、滥竽充数”的人也陆续被前者所取代。贝发建立起来的竞争与机遇并存的激励机制，明确宣布了“不论文凭论水平，不论苦劳论功劳，以成就论英雄”的用人理念，使企业内部形成了一种“不用扬鞭自奋蹄”的竞争意识和“人竞岗、物竞优、产品竞市场”的竞争氛围，几年来，共有19个次的先进集体和179人次的优秀员工受到公司级以上各级组织的表彰和奖励。2001年还树立了“商海尖兵”包燕
11、国，“治厂愚公”方之岑，“敬业志士”景晓辉，“文明新秀”郑珊斐，“爱心天使”王华萍等五大标兵，为全员提供了学习榜样。 企业文化树形象 转型期不规范的市场条件，给企业生产经营带来了种种难度，面对竞争、风险、创新、服务、管理等棗些客观现实，没有自己的经济实力和强有力的精神支柱，没有具有自己特色的企业文化，适应市场、占领市场也就无从谈起，构建企业文化，不仅是党组织的重要工作，也是行政、工会和共青团组织的共同任务。由于建立了共同对企业负责的工作机制，因而形成了全力，促使营建企业文化的工作在融合基础上推进，在推进过程中渗透。 贝发地理位置较偏，员工要买点日常用品要走不少路，为此，经过公司党支部和工会、团
12、委共同讨论。决定筹集经费，建立职工消费合作社和职工俱乐部，购置了活动器械、音响、彩电等设备，根据公司的作息时间，在中午休息时间和晚上下班时间，由公司团员志愿组织义务为广大员工服务，以成本价供应商品，并根据季节的变换和大家的实际需求灵活进货。同时陆续购买了400多种图书和杂志，建立了图书室，供大家借阅。针对公司外来员工多、年青人多、大学生多的状况，公司每年还都组织几次大型的晚会或活动，如中秋联欢会、迎新晚会、劳动竞赛、技术比武、演讲比赛、学雷锋活动等，为让外省籍员工了解浙江、熟悉宁波，还多次组织优秀工作者，到普陀、奉化等地旅游观光。贝发为374名员工提供了健康检查，帮助210名员工办理了流动人口
13、婚育证卡。公司还每年春节为留厂员工举办岁末团聚宴，向员工送上一份温馨。 近几年，为使企业文化建设由文化娱乐型、生活福利型扩展到高层次的科技型、知识型和思想型，更好地满足员工不同层次的精神需要和自我实现的需要，公司党支部牵头组织到大连、青岛等地的海尔等知名企业考察企业文化建设。培育起反映贝发特色的“知交尽四海，万里有亲朋”的团结精神，“永不停步，求实创新”的进取精神，“多尽实心，多干实事”的务实精神和“争创一流、敢为人先”的求精精神，然后通过理想设计、形象设计、管理设计及产品开发和企业发展设计，将企业精神灌输于职工心灵深处，形成合力。 目前，贝发已制定了分管系统的长、中、短期奋斗目标，广大干部职工正以自己的智慧描绘出企业发展蓝图。
