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1、./n 更多资料请访问.(.)./共谋新发展中国石油石化企业2010年工作会议总经理工作报(李天星)中国石油企业2010年1-2期 工作会议年年开，年年形式有变化；工作报告年年作，年年内容有不同。 2009年，缘于国际金融危机风暴的冲击，缘于新世纪第一个10年我们昂然走过，缘于“十一五”规划目标即将圆满实现，使得中国石油石化企业有了许多与往年的不同。 翻开2010年各大石油石化企业的年度工作报告，一篇篇、一章章、一页页，字里行间镌刻着深邃的历史印记，段落章节凸显着鲜明的时代特色，或是总结成绩，或是细述体会，或是研判大势，或是部署工作，或是展望前景，或是阐述战略，都内容翔实，客观中肯，深刻透辟，
2、详略适宜，重点突出，任务明确。 历史似乎刻意要在2009年留下什么，才有了我们难忘的记忆； 时代似乎着意要在2010年昭示什么，才有了我们奋进的追求。 风雨中走过，海啸中挺立；艰难中前行，逆境中发展。大考之年，中国石油石化企业交出了一份出色的答卷。 2009年，是新世纪第一个10年画上圆满句号的一年；2010年，是第二个10年高点起步的一年。 2010年是实施“十一五”规划的收官之年，是后危机时期的经济动荡之年。 新的机遇，新的挑战，新的责任，新的使命。从一份份立意高远、内涵丰富、鼓舞人心的总经理工作报告中，我们强烈地感到，科学发展和谐发展绿色发展安全发展正在有序推进，一幅全面协调持续发展、平
3、稳健康较快发展的宏伟蓝图正在全景展现。 我们有理由相信，这一年，企业的目标将变为现实，国人的期待将随心如愿，昨日的亮点将更加璀璨！ 中国石油石化企业2010年工作会议总经理报告主标题： 中国石油天然气集团公司： 转变发展方式 调整优化结构 不断增强全面协调可持续发展能力 中国石油化工集团公司： 脚踏实地 奋发进取 为实现公司发展战略目标而努力奋斗 中国海洋石油总公司： 咬定目标 攻坚克难 创新发展 引领未来 建成“海上大庆” 推进国际一流 中国化工集团公司： 加快管理变革 推进调整优化 不断提高中国化工的竞争力 陕西延长石油（集团）公司： 坚定不移调结构 抢抓机遇促发展 为全面实现“十一五”规
4、划目标而努力奋斗 建功图强篇 中国石油石化企业2010年工作会议报告，内容全面，重点突出，既有“所见略同”，又都特色鲜明。略同之处，可以看做是工作的共同点与着力点。从迎战国际金融危机到调整完善发展目标，从推进市场战略到强化安全环保，从打造人才队伍到加强企业党建对一项项重点工作的高度重视、深刻认识和安排部署，都体现了大石油、大石化的经营气魄和良好发展前景。 崇敬使命 续写新篇章 沉着应对 矢志不移 过去的一年，是极不寻常的一年。国际金融危机的严重冲击，给中国石油石化企业的发展带来了前所未有的困难。面对急转直下的经营形势，各大石油公司正确判断，准确把握，逆势而上，力克时艰，变压力为动力，化挑战为机
5、遇，从被动到主动，亮点频现，可圈可点，创造了生产经营的新业绩，谱写了企业发展的新篇章。 中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏：刚刚过去的2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是集团公司发展极不寻常的一年。集团公司党组深入贯彻落实党中央、国务院的一系列决策部署，统一思想，坚定信心，正确判断，从容应对，团结带领全体干部员工坚持以市场为导向、以效益为中心，及时调整生产经营部署，加强产运销储综合平衡，优化投资结构，严格控制成本费用支出，保持了生产经营平稳有序运行，同时抓住国际金融危机带来的原材料和资产价格较低的有利时机，在业务布局和战略发展上取得了一系列重大突破，创造了许多新的亮点。 中
6、国石油化工集团公司总经理苏树林：2009年，受国际金融危机影响，公司经营环境发生重大而深刻的变化，特别是年初市场需求大幅下降、价格大幅下跌，油田板块出现近十年来首次月度亏损，炼化和销售企业库存增加、部分装置被迫减产停产，公司生产经营一度十分艰难。面对严峻复杂的形势，在党中央、国务院的正确领导下，我们以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，围绕“应对危机挑战，推进科学发展”的工作主线，团结带领广大干部职工，以进取的状态、创新的精神和务实的作风，变压力为动力，化挑战为机遇，迎难而上，奋力拼搏，应对危机初战告捷，取得了良好的经营业绩。 中国海洋石油总公司总经理傅成玉：刚刚过去的2009年是中国海油发
7、展历史上极不多见、极不平常的一年。世界经济衰退，经营环境变化导致巨大的经营困难，台风等自然灾害给完成原油生产任务带来巨大挑战，油田开发建设承担着有史以来最大的工作量、最繁重的建设任务，人力及工程设备资源异常紧张，对保障油田建设和按时投产构成巨大压力。风险前所未有，挑战前所未有，鼓舞激励前所未有。 中国化工集团公司总经理任建新：2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。由于国际金融危机、化工行业周期性调整和产能过剩的三重影响，全系统的生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。面对严峻复杂的形势，我们认真贯彻中央宏观调控政策和应对金融危机的一系列部署，深入学习实践科学发展观，围绕保增长尤其是保
8、效益增长的目标，加大创新力度，采取多种措施，积极应对危机，扎实开展工作，克服重重困难，取得较好成绩。 陕西延长石油（集团）公司总经理张积耀：2009年是延长石油集团组建以来最为困难的一年，也是我们逆势而上取得突出业绩的一年。面对国际金融危机严重冲击、国家燃油税改革以及雨雪不利天气影响等前所未有的困难和挑战，集团公司全面贯彻落实科学发展观，全力以赴保增长，抢抓机遇调结构，深化改革强管理，科技创新促发展。8万名干部职工面对困难不退缩、身处逆境不气馁，众志成城、迎难而上、共克时艰，全面完成了生产经营、项目建设和其他各项工作任务，创造了企业发展新的辉煌，谱写了百年延长新的篇章。 调整目标 乘势再上 记
9、者点评：战略目标，是一个企业发展的追逐点，是要奋力达到的境地。工作思路、发展目标并非一成不变，在发展实践中调整完善，在调整完善中加快发展，是企业应对新形势、赢得新机遇、获得新发展的必要战略手段。 今年的工作报告中，中国石油、中国石化、中国化工都对未来6年乃至更长时期的发展目标做了相应调整。应该说，这是从企业实际情况出发，适应形势任务变化，审时度势，与时俱进，适时做出的科学、客观、可行的调整，是统筹国际、国内两个大局，既脚踏实地又面向未来的整体布局，既鼓舞人心、催人奋进，又任务艰巨、使命重大。 2008年初，中国石油提出了建设综合性国际能源公司的奋斗目标，根据两年来的实施进展情况，特别是结合深入
10、学习实践科学发展观活动进行了完善，进一步明确了中国石油集团公司主要工作目标和要求。 对此，蒋洁敏在报告中提出的目标是：“到2015年或稍长一点时间，公司国内外油气总产量基本翻一番、达到4亿吨以上；国内五个规模油气生产区稳步发展，原油、天然气产量占全国的份额保持在60-70%，天然气产量大幅增长、占公司国内油气总产量的50%；炼化业务布局和结构进一步优化，市场营销得到加强，成品油市场份额力争达到全国的50%；海外五大油气合作区快速发展，油气作业产量占公司油气总产量的50%；建成亚太、欧洲、美洲三个国际油气运营中心，贸易量力争达到4亿吨；四大油气战略通道、覆盖全国的油气骨干管网、油气储备基地及储运
11、配套设施基本建成；工程技术、工程建设及装备制造等业务，技术水平、保障能力和国际竞争力显著提升；金融业务健康发展，资产规模、实现利润、支持能力进一步提高”。 在提出八个方面目标的同时，蒋洁敏提出了五项重点工作：“经济发展方式明显转变，自主创新能力不断增强，建立起充满活力的体制机制；经营管理水平持续提高，投资资本回报率10%以上；节能减排主要指标总体达到国内先进水平，重点企业基本达到国际先进水平；安全环保形势根本好转，HSE管理达到国际同行业先进水平；发展改革创新成果进一步惠及广大职工群众，石油石化矿区服务管理上新水平，科学发展、和谐发展、绿色发展局面基本形成”。 记者认为，这些发展目标和工作要求
12、，既鼓舞人心，又十分艰巨，是建立在科学论证基础之上的，经过努力是完全能够实现的。 中国石化根据形势的发展，经过广泛调研，进一步完善了公司主业发展思路，提出了“十二五”主要规划目标和工作要求。对此，苏树林按照几大业务板块进行了阐述。 油气勘探开发业务，要创新思路和理论，加强工程技术攻关，推动勘探开发良性发展，促进经济有效开发，实现油气储量产量稳定增长，努力打造上游”长板”，到2015年国内外油气当量产量力争达到1亿吨；海外油气业务要以超额国内产量为目标，进一步加快发展，尽早担起上游“半壁江山”的责任。炼油业务，要加快推进布局优化，提高产业集中度，提高加工适应性和灵活性，到2015年炼油综合加工能
13、力达到2.75-2.9亿吨/年，主要经济技术指标达到世界先进水平，千万吨级炼厂全面达到世界先进水平，前3名炼厂达到世界领先水平。化工业务，要坚持实施化工市场战略，加快产业和产品结构调整，推进产销研紧密结合，以满足、引导、创造需求为目标，大力发展高性能产品和特色产品，到2015年乙烯生产能力达到12001350万吨/年，化工业务总体达到世界平均水平，乙烯装置达到世界先进水平，前3名乙烯装置达到世界领先水平，消除亏损企业；到2020年化工业务总体达到世界先进水平，具有较强国际竞争力。油品销售业务，要坚持实施成品油市场战略，增强区内控制力，扩大区外影响力，使国内份额保持60%以上、力争62%以上，终
14、端销售比例保持80%以上、力争85%以上，保障原油加工量占全国的比例在53以上、力争55%以上。国际贸易业务，要进一步解放思想，努力实现超常规发展，通过做大原油、成品油化工产品和设备材料贸易，增强资源获取的经济性、可靠性和稳定性，增强市场影响力和竞争力。 “认清形势、把握大势，在清醒认识当代世界经济格局中明辨发展方位，在准确判断当代能源工业走势中明确发展战略，在全面认识国家经济社会发展战略布局中确立发展重点，在深刻把握国家宏观经济形势走势中把握发展进程”。傅成玉指出，这是中国海油制定“十一五”规划时的基本认识，也是制定“十二五”发展目标把握的基本准则。 中国海油未来中长期发展的战略目标是：以油
15、气产业发展为基础，以清洁能源、新能源快速增长为依托，在“十二五”期间建成新型能源产业体系，进入国际石油公司第一阵营。持续提高公司的价值创造力、低碳竞争力和可持续发展能力，成为有高度社会责任感、受人尊敬的国际一流能源公司。 中国化工集团公司根据后金融危机时期产业变化、行业趋势和全球化工最佳实践，结合“十二五”规划编制工作，将努力做好两个五年规划之间的衔接。任建新指出，“按照新科学、新未来制定的十二五规划是中国化工发展到关键时期的一个承前启后的规划，不仅解决今后5年战略定位的问题，而且要引领未来30年中国化工的发展方向；不仅着眼目前专业板块的业务调整，而且要形成“3+1”的战略格局。总体目标是，到2040年，中国化工进入全球化工前三强。 市场布局 强化竞争 记者点评：随着社会主义市场经济的日趋完善和日渐成熟，石油石化行业的竞争态势更加明朗，尤其是同类产品的市场营销，竞争将更加激烈。记者从几大石油石化公司总经
