《2020年(发展战略）7科学发展观在红豆的成功实践(定稿)_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(发展战略）7科学发展观在红豆的成功实践(定稿)_（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、科学发展观在民营企业的成功实践红豆集团党委书记、总裁 周海江2010年10月从最初弹棉花、织手套的小作坊，经过50多年的创新发展、科学发展，到现在红豆集团已成为集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型民营企业集团，是江苏省重点企业集团和国务院120家深化改革试点企业，2009年集团销售超过223亿元,今年上半年各类经济指标同比增长三成以上。目前集团业务涉及纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、房地产等四大产业。纵观红豆集团的发展历史，就是科学发展观的成功实践和生动例证，科学发展观是指导民营企业不断取得辉煌的理论基础和根本保证。第一部分：用优良业绩来体现科学发展发展是科学发展观的第一要义。在对待发展的
2、问题上，民营企业往往存在两大问题：一种是片面追求急剧扩张，忽视了风险防范，遇到不利局面时困难重重、无法应对，导致企业一蹶不振；再一种是过于求稳怕乱，小富即满，谨小慎微，错失发展机遇，导致企业徘徊不前、不能做大。所以，民营企业实践科学发展观就是要坚持发展不动摇，既要牢牢把握好发展机遇，又要审时度势、防范风险，实现持续发展，取得优良业绩。多年来，红豆集团保持了年平均两位数以上的增幅，发展的特色体现在转型发展、升级发展、生态发展和跨国发展等四个方面。一、转型发展。市场在不断在变化，竞争在不断升级，企业只有以变应变才能立于不败之地。多年来，企业一直注重转型发展，从生产经营型向创造运营型转变，从资产经营
3、型向资本运营型转变。创造指的是研发，运营指的是品牌网络，这些都是为了打造品牌，提升产品附加值。在研发方面，红豆集团以专利发明大户的身份而成为全国专利试点先进单位，2009年申请190项专利。近年来，红豆集团分别与北京、南京、上海等地的科研机构开展了产学研合作，先后申报了国家中小企业创新基金项目、国家火星计划项目，申报了省科技支撑计划工业项目、省高新技术企业等。红豆还高起点规划了红豆国际科创园，打造了红豆居家、轩帝尼、依迪菲和Hodo红豆男装等高档品牌，市场反映优良。在品牌网络方面，企业积极转变营销模式，加强连锁专卖体系建立。红豆五大品牌目前已有连锁专卖店1200家，明年将提前完成3000家的目
4、标。通过连锁专卖，提升了形象，巩固了市场。从资产经营到资本经营，是企业发展的一大飞跃。2008年11月，红豆集团财务公司正式成立，是全国获批的少数几家民营企业集团财务公司之一。财务公司将在红豆资金管理、筹资融资、理财增值、产业升级等多个方面发挥重要作用，成为红豆集团跨越发展的新动力。2009年4月，红豆集团控股的阿福农村小额贷款公司正式开业，不仅为“三农”提供便捷、快速、可靠的贷款支持，还是红豆集团在金融领域的又一成功尝试。今后，红豆还要在资本运营方面有更多的动作，来促进企业的跃升。二、升级发展。纵观红豆集团50多年的发展之路，走的就是一条产业不断升级、告别粗放之路。在传统的服装领域，红豆从最
5、初的弹棉花、织手套，发展到针织内衣，到1991年成为全国最大的针织内衣，企业又果断决定发展服装系列化，先后成功上马了西服、衬衫、羊毛衫等产品，1995年成为中国服装品种最多、市场覆盖率最高、销售额最大的企业。走在全国服装行业前列的红豆集团，没有停止升级发展。集团先后投资进入了摩托车、电动车制造，全钢子午线轮胎行业和生物制药行业。2009年，全钢子午线轮胎产能达200万套，后继项目扩能全部投产后，产能将达400万套，做到全国前五名，该项目也正在积极准备上市。三、生态发展。生态发展是人类发展的最高境界，只有生态发展才能从根本上克服农业文明和工业文明的种种弊端，实现全人类的持续发展。在企业发展中，我
6、们一直在探索生态发展之路，寻找既能产生经济效益，又能保护环境的项目。十多年前，我们发现农村有不少土地闲置浪费，而一种神奇的珍稀树种红豆杉却濒临灭绝。红豆杉是国家一级保护植物，能吸纳空气中有害气体，净化空气，从中提取的紫杉醇是治疗癌症的广谱药物，全球供需矛盾突出。于是，集团决定利用农村闲置土地进行红豆杉的大面积人工种植，并向药物提炼制造领域进军。近十年来，集团先后投资4亿多元，攻克了一系技术难关，人工种植红豆杉3500多万株，形成了规模化种植、抗癌原料紫杉醇提炼、盆栽及苗木外销、观光康复的庞大生态健康产业链。据估算，完全投达后红豆杉项目年产值50亿元。这不仅拯救了国家濒危树种，而且增加了农民就业
7、渠道和收入，大大优化了生态环境，成为大型工业企业集团进军农业生态领域的成功范例。另外红豆杉将作为中国生态文明建设的重要成就在世博会中国馆展出，真正展示了世博会“生态文明”的诉求，展示中国企业生态开发的杰出成果。四、跨国发展。企业要想做大，必须进入国际大循环，实现国际化发展。多年来，红豆集团在产品外销方面逐年增长，还先后在美国、日本等地设立贸易机构。2007年，红豆集团在跨国发展上迈开了突破性步伐。在国家鼓励企业“走出去”政策的激励下，红豆集团在柬埔寨西哈努克港创办了占地11.13平方公里的经济合作开发区，这也是中国商务部批准的首批八大境外园区之一。过去，中国企业“走出去”往往是单个企业的扩张和
8、发展，而现在正在探索组团式走出去模式，这就是建立中国企业的工业园区。这样不仅能够有效地规避风险，还能通过工业园区的配套设施更好地促进企业发展，掌握在境外的发展主动权，并形成境外发展的规模效应。该园区建设得到了中国总理温家宝的关心，也得到了柬埔寨首相洪森的重视。现在，红豆柬埔寨工业园道路、水电、办公区域等基本设施已经建好，目前已有十多家企业签定了入住协议，30多家企业正在洽谈。第二部分：用“红色品格”来推动科学发展中国需要“红色企业家”。中国企业是中国共产党领导下的社会主义国家的经济细胞。中国企业从诞生的那一刻起，就烙上了红色的印记。科学发展是企业发展的必由之路和客观要求，如何建立良好的长效机制
9、，来推动企业持续地实现科学发展？红豆集团的做法就是着力打造产业报国、守法经营、注重党建的“红色品格”。“红色品格”的核心内涵就是坚决贯彻党的方针政策，强化党组织建设，发挥党的政治优势。党建工作在红豆集团这家民营企业，不是形式，也不是两张皮，而是与企业发展融为一体。红豆集团目前共有党员896名，另有流动党员175名，集团党委下辖7个党总支部、66个党支部、85个党小组，还建立了全国民企第一个境外党支部柬埔寨工业园区党支部。实现了党组织建设从集团总部到产销一线的全面覆盖。党建工作已成为推进企业发展的灵魂，成为企业又好又快发展的坚强核心和根本保证。红豆集团的党建特色是“一核心，三优势”。“一核心”就
10、是把企业党委作为政治领导核心，与三会融为一体，董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。红豆人认为，三会相互制衡是现代企业的本质要求，在企业经营管理方面，党委不干涉，充分支持；党委主要确保企业的发展方向，确保党的方针政策贯彻落实。“三优势”是把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势。一、把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势。企业的发展需要机遇，机遇从哪里来？及时吃透并准确贯彻党的方针政策就是最大最好的机遇。党的方针政策，最具全局性、科学性、前瞻性和导向性，企业及时理解并贯彻执行，就能避免走弯路，保证企业走在科学发展的轨道上。红豆集团就是在学习领会和贯彻落实党的方针政
11、策中，抓住了一次次发展机遇，实现了科学发展。其间有六个发展节点最具说服力。第一个节点是1957年4月，在国家鼓励“小手工业者联合起来”的政策下，港下乡的两个小手工业主积极响应政府的号召，主动带头将两个小作坊合并，并命名为港下针织厂，红豆集团的前身应运而生。第二个节点是1983年，小厂面临生死存亡，时任荡上村支书的周耀庭受命于危难之中，凭着一名共产党员的责任感及改革开放的大好政策，小厂迅速发展壮大。在小厂扭亏为赢的关键时刻，上级党委领导曾多次上门指导，给企业寄予无限的希望。特别是党中央明确提出，个体私营经济也是社会主义市场经济的重要组成部分，更为企业加快发展鼓了劲，撑了腰。而1988年，周海江作
12、为红豆引进的第一名大学生，对企业的快速发展起到了非常重要的作用。第三个节点，1992年邓小平南巡讲话，企业迎来了又一次大发展，红豆成立企业集团，走上股份制道路。第四个节点，随着国家资本市场的逐步开放，2001年，红豆股票上市。步入了资本运营的红豆集团发展日新月异，上马高科技的子午线轮胎项目成功进军高新技术领域第五个节点，2007年，红豆在国家鼓励企业“走出去”政策中寻找到了新机遇，到柬埔寨创办了占地11.13平方公里的经济合作开发区。第六个节点，进入新世纪以来，红豆集团从党的科学发展观理论中捕捉到了新的发展机遇，加大投入开发绿色生态产业，形成红豆杉种植培育、药物提炼、制剂生产、苗木销售、生态旅
13、游、后继开发的庞大产业链。二、把党的政治优势转化成企业的发展人才优势。企业发展需要人才，人才从哪里来？殊不知，党组织建设是培养、发现、汇集人才的最好途径。多年来，红豆集团把不断发展党员、培养党员骨干和党员当家人当作企业最重要的人才工程，从而把党的政治优势转化为企业的人才优势。在人才引进中，坚持把党员作为优先条件；在党员中选拔干部，坚持把党员作为优先要素；在骨干培养中，坚持把加入党组织作为重要目标；在关键岗位上，坚持发挥党员的模范带头作用。而今，“党员当家最放心”已融为企业的管理文化。红豆集团董事会主要领导全是党委成员，10大子公司总经理全为共产党员，百余名厂长80是党员，股东大会代表85%是党
14、员。这种人事配备，既保证了企业发展始终沿着党的方针政策，也保证了企业决策的顺利实施和干部队伍的稳定可靠。红豆的特色党建还体现在对团建的充分带动上。从1995年建团以来，红豆就一直坚持党建带团建，将加强基层团建作为“一号工程”，形成了党领导团、团紧跟党，党重视团、团依靠党的光荣传统，为确保党的事业薪火相传、红豆事业后继有人，打下了扎实的基础。在集团党委、团委的领导下，集团、各二级子公司、三级企业从去年开始进行了集团团委、团总支（支部）干部竞争上岗，一大批青年干部脱颖而出。多年来，广大党员干部奉行“我是股东更是党员、我是老板更是义工”的坚强信念，不为各种诱惑所动，为打造百年红豆尽心尽力。与此同时，
15、凡是要求群众做到的，党员先做到；凡是要求党员做到的，干部先做到”，“我是党员跟我上”也已成为企业的行为文化。党员的模范带头作用体现在企业发展的各个环节。许多党员干部关键时刻勇挑重担，带领企业克服困难，实现经济快速发展。在援助汶川地震、印度海啸灾民、国内水灾灾情、贫困地区建设希望小学、企业困难职工等一系列救灾帮困活动中，数万名职工在广大党员的带领下先后慷慨捐款1000多万元。同时集团在产销一线建立了87多个党员示范岗、20多个党员责任区，时刻以党员先进性引领着广大员工岗位建功、岗位奉献。党员领导干部还积极开展结对帮扶活动，帮助职工提升生产技术，解决了他们的生活困难。这正是红豆集团“一个党员一面旗
16、帜”的真实写照。三、把党的政治优势转化成企业的和谐发展优势。企业发展需要凝聚力，凝聚力从哪里来？发挥好党的政治优势，借鉴好党的思想政治工作经验和教育方法，就是提高民企凝聚力的有效法宝。红豆集团专门成立了党校、团校和职业技术学校，创办了企业内部刊物红豆、红豆内参，常年开展宣传教育活动；以“产业报国、共同富裕”、“做跨国企业、创世界名牌”的理念和目标激发职工创业热情；多年持续开展声势浩大的“七夕红豆相思节”活动，弘扬民族文化，激发爱国热情；号召广大党员和职工把爱国热情落实在爱企业、把忠诚于党落实在忠诚于企业的具体行动上。前几年，红豆集团所在地区有多家企业因债务原因而纷纷关门倒闭，红豆集团的股东和员工们也受到波及，人心浮动。集团党委采取果断措施，强化宣传攻势，开展思想工作，引导广大党员特别是党员干部“困难面前找机遇、逆境当中求出路”，带领员工“团结拼搏向前看、凝心合力攻难关”，从而使企业很快走出困境。第三部分：用“绿
