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1、网络经济创新地产模式北京万通专门组织了一个创新业务小组，封闭两个月，用信息社会的思考模式和技术手段改造传统房地产业的商业模式和组织构架。按计划我们分四部分把所有的传统房地产模式进行改造。第一，我们采用类似戴尔模式的运作方法，营销住宅。第二，与房地产有关的所有服务采取虚拟社区。我们还改造“中国房地产联合网”，卖了80的股份给员工和管理层。第三，与万科发起一个采购网站，运用B2B模式进行集中采购。第四，也是最重要的，就是管理层彻底年青化，大规模培训，改造我们的思维模式，改造我们的组织架构，适应信息社会的要求，最终变化成一个具有连续现金流量，低负债，高弹性，真正成为资本市场上受欢迎的企业。万通万通地
2、产变革传统全能开发商为房屋供应商与服务商，其创新业务“万通筑屋”，在孕育20多月，闭关100多天之后，终于横空出世。万通筑屋业务-“以新经济时代的思考模式与技术手段改造传统房地产”创造性地推出营业门店和“万通筑巢网”（www.eH）-全国首家独立住宅在线互动定制系统，为万通地产成为中国最大的独立住宅供应商打下坚实的基础。目前，万通筑屋业务广泛分布于北京、上海、西安、江苏、海南等地。“创新一步、领先一步”，万通将永远秉持这一信念，从而使公司不仅具有强大的核心竞争力，而且拥有娴熟的“反周期能力”。万通地产在战略选择方面，将摒弃从资本扩张推动市场扩张的策略，而采取以创新和服务推动市场扩张的策略；在商
3、业模式上，万通地产将与传统的全能开发商渐行渐远，而与房屋供应商和服务商的定位日趋吻合；在收入来源上，万通地产将从单纯依赖开发收入转型为开发、经营与服务收入三者并举，并最终完全以经营和服务收入为主。冯仑董事长提出万通的四种创新模式：-模式之一：内部管理的创新。这主要指办公自动化（OA）、组织扁平化、采购电子化、营销科学化等等。相应的公司人员结构、观念价值、企业文化也会随之变化。-模式之二：产品的创新。这主要指对住宅和其他物业产品的研究和创新，随着信息社会的到来，适应网络经济的运行方式和生活形态的改变，以及人们对环境与生态的重视，逐渐开发出一些诸如智能化写字楼、智能化住宅、网络社区（Homenet
4、）、厂办物业、生态住宅、节能住宅等等。-模式之三：营销方式和服务方式的创新。这是指利用工厂技术使营销过程更简捷、更准确、更有效，因此在房屋中介和相关的信息服务方面得益于网络者甚多，而且确实给客户提供了很多方便。 -模式之四：商业模式方面的创新。生产方式演进规律是由极端个性化生产到标准化生产，再到相对个性化生产，与此同时，信息技术生产已将生产、流通、分配、消费四环节重新排列组合。现在，生产就是流通，消费也创造产品，因而也参与生产，消费者也是生产者等等。这些规律不仅适用于日用消费品的生产，而且也适用于房地产行业。因此，在新经济下，房屋供应商和土地开发商不仅会分离，房屋供应商也会进一步演变成集成商，从而大规模定制将成为一种潮流和时尚。
