《2020年（工作手册）生产管理部工作手册(DOC 48页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（工作手册）生产管理部工作手册(DOC 48页)（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产管理部工作手册GDX/SG-11(09) 第 48 页 共 48 页质量环境管理体系文件生产管理部工作手册依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004编号:GDX/XZ-2008版 本: A 版 受控状态： 分 发 号: 编 制： 生产管理部 审 核： 批 准： 发布日期: 2012年 9月 16日 实施日期: 2012年 9月 30日 福建XXX有限公司 发布章节 标题 编号文 件 目 录 文件修改控制页P0第一章 操作管理程序 P1-47 组织结构图P3 岗位编制图 P3 定岗定位编制表 P4 部门
2、责权 P5 岗位说明书 P6-27 作业指导书 P28-45 目的 P28 适用范围 P28权责 P28定义 P28-29作业内容P29-35样品订单管理 P29量产订单管理 P29-31物料需求计划 P31-32物料跟踪及欠料报表 P32订单前置作业控制及追踪 P32-33生产控制管理作业 P33委外产品控制作业 P33-34 生产统计报表及ERP数据维护 P34 作业周期P35 作业流程 P36-43 第二章生产管理制度 P44-47 缺失管理制度 P44-46奖励管理制度 P46绩效考核办法 P46人为缺失造成的经济损失赔偿 P46绩效奖金来源 P46-47 第一章操作管理程序物料需求计
3、划物控课面料、淋膜、印花计划及追踪生产管理部部部生管课注塑、装配计划及追踪制管、电泳计划及追踪订单统筹、订单审查、主计划主计划，欠料报表及欠料追踪（一）.生产管理部组织结构图生产统计ERP数据维护 （二）.生产管理部岗位编制图生产管理部高级经理1人高级经理部部物控课课长1人注塑、装配计划、派工及追踪专员兼制管、电泳计划、派工及追踪专员兼面料、淋膜、印花计划、派工及追踪专员1人订单统筹、订单审查、主计划专员由课长兼主计划，欠料报表及欠料追踪专员1人生产统计ERP数据维护专员1人生管课课长1人物料需求计划专员由课长兼说明事项：1、遵守指挥能力的三大原则，即：服从原则，逐级的原则；2、只能越级申诉，
4、不能越级报告；只能越级检查，不能越级指挥；3、以下几种可以越级指挥：3.1、紧急情况；3.2、拒绝服从；3.3、无力完成；3.4、整体指挥；3.5、通讯受阻；4、当事人不在工作现场或通讯无法联系及紧急情况下可以越级报告；5、部门之间联络、沟通、协调、支援工作以部门经理为直接责任人；6、不得擅自变更或删除该机构的组织层；7、自签发之日起执行。 备注：总编制6人 核准： 审核： 制表：(三）.2011年生产管理部定岗定编配置表部门课岗位/职务定岗人数现有人数缺员现有人员生产管理部高级经理110汤双全生产统计ERP数据维护专员101生管课生管课课长101订单统筹、订单审查、主计划专员由课长兼000面
5、料、淋膜、印花计划、派工及追踪专员1人110汪龙制管、电泳计划、派工及追踪专员兼000注塑、装配计划、派工及追踪专员兼000物控课物控课课长1人101物料需求计划专员由课长兼000欠料报表及欠料追踪专员1人101合计624备注核准： 审核： 制表：（四）XXX（福建）有限公司生产管理部责权名称生产管理部责权编 码GDX-ORG-*版 本2011第一版页 次1/1修改状态第0次计划部高级经理受公司生产副总领导，向生产副总汇报工作1、部门职责 （1）订单审查： 与销售部、外贸部、商超部及电子商务部进行业务对接，受理订单并对订单进行审查（与采购部、技术中心、确认材料、技术资料以及生产各环节完成日，最
6、终确认订单交货期及是否可以接受订单）；（2） 订单分析及订单统筹分配： 每周五和每月25前对订单进行生产分析，并对新接订单进行界定是否由商品采购还是由本公司生产，同时进一步将订单合理分配给各生产部门，并将相关订单情况通知采购部和物管部；（3）材料交货期计划： 计划订单材料入库时间并调节材料的入库时间，若有变化，及时发出变更通知知会采购部、物管部及生产部，控制原材料按生产需求及时配套入库；（4）主生产计划及交期回馈： 制作主生产计划表并于每周末对订单完成的日期进行追踪和修正，以确保主生产计划的完成日期趋于100%准确并回复给下单部门； （5）订单交期预警： 每周五将下周出货订单有异常的部分订单提
7、出交期预警，呈生产副总、分管主管及（副）总经理；（6）模制具的分析、申请及控制： 对生产所需的模制具进行分析和控制，对模制具进行监督管理，对新增模制具提出采购申请需求单；（7）技术资料、样品制作、新款试作和首件确认追踪；（8）物料需求计划： 核算订单物料需求量，对库存材料进行管制并对库存材料提出清理与利用，制作物料需求计划表；（9）物料配套入库追踪： 动态跟踪、协调物流配套入库，制作欠料日报表； （10）生产报表及分发资料等： 汇总订单生产日报表，制作订单生产动态和对产量进行汇总，分发采购、物管、生产所需资料，发布生产相关通知，接收通知及存档，维护ERP生产相关报表及数据等；（12）对生产部门
8、提出的补料进行审核和登记，并追踪补料欠料到料情况，并提请物管部及财务部进行 相关费用及成本核算； （13）制作车间周生产计划和订单生产派工，协调处理生产异常，跟踪生产进度，确保交期准时达成； （14）协调本部门与其它部门间的工作关系。2、部门权力：（1）参与制定公司年度订单计划、车间计划及派工的权力；（2）订单交期审查的权力；（3）对生产部门有生产进度跟踪的权力；（4）对物管和采购有材料数据核实和进度跟踪的权利；（5）对生产部门有技术资料、技术转移和首件跟踪的权力；（6）对有影响进度的部门责任人有提出绩效扣分和经济损失责任追溯的权力；（8）对本部门员工的招募面试及考核的权力；（9）对部门内部工
9、作开展的自主权；（10）部门间订单异常协调的权力。（11）参与制定公司的年度生产产能规划与调配的权利；（12）有提出ERP系统局部修缮和优化建议的权利；相关说明批准人员审核人员编制人员岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称生产管理部高级经理现任岗位人汤双全所属部门生产管理部直属上级生产副总直接下级人数3人岗位工作时间8年以上编制时间2011-9-8薪资范围10K以上(含)二、岗位概述（主要职责）规划公司的年度生产计划和年度订单计划,统筹及分配订单,做好订单的前置配套工作(材料,订单和技术资讯、模制具等),将生产、销售、供应三大环节很好地串联成紧密的供需链条.三、在组织中的位置（组织结构图）生产管理
10、部高级经理生产统计ERP数据维护专员订单统筹、订单审查、主计划专员兼面料、淋膜、印花计划及追踪专员制管、电泳计划及追踪专员兼注塑、装配计划及追踪专员兼物料需求计划专员兼欠料报表及欠料追踪专员生管课课长物控课课长四、工作职责及衡量标准序号工作内容衡量标准1年度订单规划年度定单交货及时率2年度生产计划年度定单交货及时率3生产分析和统筹安排月订单交货及时率4监督管理订单审查工作的开展月订单交货及时率5监督管理订单主生产计划的开展月订单交货及时率6监督管理订单的物料需求计划的开展物料需求计划准确率7监督管理订单的物料入库追踪的开展物料需求计划及时率8监督管理生产报表和ERP数据维护工作的开展报表数据的准确率9五、工作联系部门内安排和监督本部门的工作部门间与生产部门、外贸部、采购部、销售部、电子商务部、商超部、物管部及技术中心等工作间的协调.公司外无六、工作特征特征要素特征描
