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1、第一阶段思路管理诊断思路 鉴于客户的特点，计划管理诊断部分提交两份报告，word版本和PPT版本word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层，该项工作主要由于红建负责；ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作；PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致； 管理诊断的具体思路是1. 简单分析天竺空港发展历史和成功因素；2. 理清明确未来发展思路和目标；3. 将访谈和问卷调查中发现的问题分类；4. 针对问题分析其原因并提出解决思路；组织结构调整周一或周二要和李沟通 方案一：微调：不增减部门；部分部门职能调整；职能明晰；流程明晰。 方案二： 方案三：定岗定编思
2、路 根据组织结构调整方案，结合各岗位目前所作工作，确定岗位职责； 定编工作由空港和项目组共同确定；流程优化根据组织结构调整方案，确定核心流程；第二阶段思路工资和绩效考核部分主要参考李总意见。n 考核部分 由上级对分管部门经理进行考核； 副总地考核由李总进行考核； 对部门的考核由两部分组成：业务部门的考核分管副总的考核部门间考 核企业考核；政工系统取得的政绩； 只有对部门的考核，每个部门组织本部门对其他部门进行综合考核，不对普通员工进行考核；n 工资部分： 利用计点法对工资调整；（？） 参考老总的意见对组织结构调整后的岗位进行工资调整；n 工资和绩效挂钩部分：采用较为粗略的考核办法： 从工资中划出一部分作为绩效工资和考核挂钩； 对部门的整体考核结果，和部门内的员工的绩效工资部分挂钩；企业文化部分n 企业文化宣言：天竺空港宣言天竺空港典章n 企业文化相关管理制度制定与完善：n 企业文化实施与推进方案：
