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1、第一阶段思路管理诊断思路 鉴于客户的特点,计划管理诊断部分提交两份报告,word版本和PPT版本word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层,该项工作主要由于红建负责;ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作;PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致; 管理诊断的具体思路是1. 简单分析天竺空港发展历史和成功因素;2. 理清明确未来发展思路和目标;3. 将访谈和问卷调查中发现的问题分类;4. 针对问题分析其原因并提出解决思路;组织结构调整周一或周二要和李沟通 方案一:微调:不增减部门;部分部门职能调整;职能明晰;流程明晰。 方案二: 方案三:定岗定编思
2、路 根据组织结构调整方案,结合各岗位目前所作工作,确定岗位职责; 定编工作由空港和项目组共同确定;流程优化根据组织结构调整方案,确定核心流程;第二阶段思路工资和绩效考核部分主要参考李总意见。n 考核部分 由上级对分管部门经理进行考核; 副总地考核由李总进行考核; 对部门的考核由两部分组成:业务部门的考核分管副总的考核部门间考 核企业考核;政工系统取得的政绩; 只有对部门的考核,每个部门组织本部门对其他部门进行综合考核,不对普通员工进行考核;n 工资部分: 利用计点法对工资调整;(?) 参考老总的意见对组织结构调整后的岗位进行工资调整;n 工资和绩效挂钩部分:采用较为粗略的考核办法: 从工资中划出一部分作为绩效工资和考核挂钩; 对部门的整体考核结果,和部门内的员工的绩效工资部分挂钩;企业文化部分n 企业文化宣言:天竺空港宣言天竺空港典章n 企业文化相关管理制度制定与完善:n 企业文化实施与推进方案: