《井下大型压裂项目部复产复工事迹材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《井下大型压裂项目部复产复工事迹材料（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、井下大型压裂项目部复产复工事迹材料一、以疫为令，抢得复工复产主动权。疫情就是指令，复工就是号角。春节过后，面对疫情发展趋势，项目部充分意识到生产起步“难度系数”大幅增加，正月初七，在项目部主任带领下，各业务骨干即回到岗位，组织各专业单元，商讨大型压裂复工复产。他们与分公司防疫专家积极沟通，解读文件内涵实质，领会上级防疫精神，结合工厂化作业模式特点，制定了大型压裂复工复产实施方案大型压裂施工现场疫情防护手册等规章制度X余项，有序指导各单位防疫期间复工复产。结合特殊时期工作要求，按照“党员优先、身体素质优先”原则，对现场人员进行“地毯式”排查，优选筛查出小队第一批复工人员名单，建立X天倒班模式，取
2、消夜班施工，井场实行升级管理、开工许可制度，小队正职X小时带班上岗，同时，对复工人员管理、防疫物资配备、现场用餐、住宿、通勤等方面进行详细要求，从前线作业到后线保障，筛查优选X名首批复工人员，并签署承诺书，有力推进了复工复产快速启动。项目部针对现场蓄水池施工人员尚在隔离监测的情况，调整施工顺序，优选X口小缝网压裂井开展先期施工，利用X天时间，重新对村屯封路情况进行摸排，重新勘察施工井况、进井路线和场地条件等，做到上产队伍X天时间内全部就位。通过上述措施的推进，X月X日，大型压裂实现复工复产，X月X日，完成首口井压裂施工，有力保障了油田措施改造需求。二、问题导向，做好防疫生产两不误。随着疫情发展
3、形势愈发严峻，大型压裂复工面临着原材料短缺、特殊工种操作人员封闭、外委承包商复工困难等诸多难题。非常之时，更需要行非常之责，尽非常之力，以特别之作为展现非凡之担当，项目部坚持靠前指挥、不等不靠，一方面积极与油田上级部门沟通结合，另一方面超前做好物料储备，积极跟踪落实物料供应商复工计划，了解物料运输进度，以及复工后日生产、运输量，特别是部分添加剂库存无法运出的问题，项目部积极协调，解决厂家人员出入、道路通行等问题，自行组织车辆紧急从供应商库房拉运出部分添加剂，保证了现场施工。同时，对于地处省外的承包商，超前组织到庆进行隔离，项目部帮助出具证明并与X交通部门沟通，协助其进入X市区，由于地方宾馆、饭
4、店均没有复工，承包商住宿、用餐无法解决，调用住宿板房、配送生活物资，帮助承包商进行健康隔离，为下步全面复工超前做好准备。现场负责缔合液配制承包商复工后再次停工，施工井面临“卡脖子”问题，项目部不等不靠，多次通过视频会议方式组织技术、设备人员研究“压裂泵车改造”论证，解决液体配制精度控制难题，调试合格后即投入现场试验，满足小缝网压裂井配液需求。复工复产以来，累计完成大型压裂X口井，实现了复工复产快速启动。三、战时状态，打赢快速上产攻坚战。大型压裂具有点多、面广、战线长等特点，要想快速上产，就离不开各板块互相协作，项目部认真梳理制约生产正常运行的不利因素，科学分析研判，认真系统梳理，将已经出现和可
5、预见的问题，及时总结并向油田相关部门报告，确保上级部门第一时间了解掌握情况。同时，自觉加压、主动作为、积极应对，迅速成立大型压裂专项工作组，拿出战时状态，采取非常规措施，加快推进协调解决制约复工复产相关问题，争取尽快把困难问题消化解决，保证生产始终连续运行。同时，结合蓄水池、远程供水承包商隔离解禁时间节点，积极组织体积压裂、直井缝网等大型施工井运行，通过优化压裂车组、作业队伍资源匹配，安排翻浆期、雨季保障措施，组织开展生产大会战，努力将工作量缺口抢回来。截至目前，累计启动大型压裂作业队伍X支，压裂车组出勤率达到X%，前线配液、砂点全部启动，力争将疫情影响降至最低。下一步，大型压裂项目部将认真贯彻落实油田公司、分公司各项安排部署，以更高的标准、更严的作风、更实的举措，打赢疫情防控狙击战，提速提效提质，挽回疫情影响，确保全年大型压裂一口不少，施工标准一分不降，为X油田振兴发展再做新的更大贡献。
