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1、职务说明书文件类别:三级文件文件编号:HSZWSMS-A/01版 本:A 制定日期：2015.2.1生效日期:2015.5.1内容页数:A4 / 187非受控（盖章）受 控（盖章） 受控编号：批准审核制定陕西华塑包装有限公司2015-5-1发布 2015-2-1 编制文件修订记录修订次数修订日期变更记录号修订页次修订人12345文件会签审批表相关部门会签部门名称部门责任人日期管理部财务部采购部销售部生产技术部品管部上会讨论讨论结果一致通过公司批准职务说明书检索目录检索代号文件名称修订版次备 注01第一部分 高层人员02董事长岗位职责说明书A/0103总经理岗位职责说明书A/0104生产副总岗位
2、职责说明书A/0105管理部总监岗位职责说明书A/0106财务部总监岗位职责说明书A/0107总经理助理岗位职责说明书A/0108第二部分 中层人员09管理部经理岗位职责说明书A/0110财务部经理岗位职责说明书A/0111销售部经理岗位职责说明书12生产技术部经理岗位职责说明书A/0113项目部经理岗位职责说明书A/0114第三部分 基层人员15管理部行政内勤岗位职责说明书A/0116管理部人事专员岗位职责说明书A/0117管理部司机岗位职责说明书A/0118管理部厨师岗位职责说明书A/0119管理部帮厨岗位职责说明书A/0120管理部保安员岗位职责说明书A/0121管理部办公区清洁工岗位职
3、责说明书A/0122管理部公共区清洁工岗位职责说明书A/0123财务部会计岗位职责说明书A/0124财务部出纳岗位职责说明书A/0125仓储部主管岗位职责说明书A/0126仓储部原料库管理员岗位职责说明书A/0127仓储部五金辅料库管理员岗位职责说明书A/0128仓储部成品库管理员岗位职责说明书A/0129采购部内勤岗位职责说明书A/0130销售部内勤岗位职责说明书A/0131生产技术部内勤岗位职责说明书A/0132安全员岗位职责说明书A/0133吹膜班长岗位职责说明书A/0134吹膜工岗位职责说明书A/0135印刷班长岗位职责说明书A/0136印刷工岗位职责说明书A/0137打包工岗位职责说
4、明书A/0138电工岗位职责说明书A/0139装卸班长岗位职责说明书A/0140装卸工岗位职责说明书A/0141叉车司机岗位职责说明书A/0142品管部主管岗位职责说明书A/0143品管部检验员岗位职责说明书A/0144A/0145A/0146A/0147A/0148A/0149A/0150A/0151A/0152A/0153A/0154A/0155A/0156A/0157A/0158A/0159A/0160A/0161A/0162A/0163A/0164A/0165第一部分：高层人员1、董事长岗位职责描述一、基本信息岗位名称董事长单位编码HSZW岗位编码HSZW-01岗位类别管理类岗位等级决
5、策层所属部门或单位岗位定员 1人隶属下级岗位总经理隶属上级董事会下级岗位编制1个版本/版次A/01二、岗位主要责任领导制订整体战略，组织分析公司的战略环境，在公司董事会战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责，对公司经营管理过程中的重大事项具有决策权。三、沟通关系对内集团内设各部门、集团下辖各分子公司、托管项目对外政府行政部门、工商、税务、银行、客户四、工作职责序号工作简述负责程度权重全责/部分/支持1遵守公司法等国家法律法规的有关规定，召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。全责10%2组织分析研究
6、公司所处的外部环境和内部条件，组织制定公司的战略规划和战略目标；负责组织制定本公司的管理方针、目标、指标、公司愿景、使命和价值观。全责5%3组织拟订公司内部管理机构设置方案和审批企业管理制度，督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见。全责10%4组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案，并督导计划及方案的实施。部分5%5向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划，审批公司资金的筹集、调配及使用，督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析，掌握公司行业情况、销售状况、财务状况、生产情况，审批、完善公司各项管理制度
7、，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。全责20%6拟订公司人员配置方案,批准各部门中层管理人员聘任方案，审批公司年度人员编制计划及薪酬方案；提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。全责15%7负责组织制订公司营销策略及发展规划，审批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核；对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批；审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况。全责10%8培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公
8、司形象。全责5%9代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。全责5%10代表公司对外签署各种商业战略合作协议。全责10%11检查董事会议的实施情况，定期向董事会提交报告，审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。支持5%责任范围是否有汇报责任无直接上报 人是否有督导责任是直接督导 1 人是否有培育责任是年度培育目标 1 人是否有成本责任无年度成本占_%是否有保密责任是保密范围控制在 6 人是否有内训责任是年度内训至少 2 次五、权力项目选择是否有主要内容工作权限审批权是各类报表、申请、制度、决议核
9、查权是资金运转、各类经营报表建议权是内部相关事项用人权是聘任高层考核权是监管高层六、关键指标任务绩效50%资产损益10%、销售任务15%、市场占有率10%、安全经营10%、团队建设5%管理绩效20%预算控制10%、成本控制10%能力绩效30%决策能力10%、组织能力15%、分析能力5%七、任职资格条件生理条件性 别男年龄区间4060健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平不限资格证书不限行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平硕士以上 本科 大专 高中 初中 不限需经过相关的培训1、管理类；2、生产类；3、销售类工作经验不限定6个月1年； 1年2年； 35年； 68年； 10年以上 能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心
