《2020年（岗位职责）企业各部门岗位职责范本大全(DOC 33个)1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（岗位职责）企业各部门岗位职责范本大全(DOC 33个)1（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗 位 说 明 书(管理者)岗位编号：岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写日期编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作。工作职责1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及计划的制定_ 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程,并负责调整修正_ 负责部门内部发展计划的制
2、定和实施工作时间百分比：20%2. 为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作_ 组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行后的股权管理工作_ 组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作_ 组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。_ 组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作_ 负责协调部门内部和部门外部的各项工作工作时间百分比：60%3. 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升_ 负责对本部室员工进行业务指导与培训
3、_ 负责对本部室员工进行绩效考核_ 参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比：20%工作权限1. 财务权限：1.1 日常报销：对 本 部预算内日常报销金额小于 500 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2 大额资金使用：对 部预算内大额资金使用小于 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3 办公用品申购：对 部预算内办公用品申购金额小于 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2. 人事权限：2.1 薪资变更：对 部基层员工的薪资变更具有 权2.2 绩效考核：对 本 部基层员工的绩效考核具有 考核 权2.3
4、 请假：对 本 部内基层员工小于 3 天的请假申请具有审批权3. 工作权限：3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权重要工作联系企管部长集团总经理审计员、投资管理员、企业管理员、项目开发员组织内部信息计财部资料来源报表组织外部信息审计厅政策、法规财政厅政策、法规项目行业管理行业信息组织内部信息投资决策层项目审查意见公司领导层审计报告公司领导层企业经营报告组织外部信息任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等基本
5、知识。1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.1.4. 具备较强的学习能力.1.5. 有较强的文字撰写能力.2. 教育背景及作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业2.3. 工作经验：从事投资、企管工作三年以上3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 管理知识和技能岗 位 说 明 书(员工)岗位编号：岗位名称投资管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的为了加强
6、投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权益。工作职责1. 为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作_ 按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目进行初步审查，提出审查意见。_ 对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。_ 初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。_ 具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。_工作时间百分比：30%2. 为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作_ 初步审查投资项目的开工报告，
7、提出审查意见。_ 及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。_ 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。_ 具体组织投资项目的竣工验收工作。工作时间百分比：20%工作职责3. 为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作_ 协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行为。_ 受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的财务状况和经营成果。_ 协助计财部回收投资收益。_ 搞好投资项目的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提出改进经营管理意见，甚至清算建议。_ 对产品不对路，长期亏损，扭亏无望的项目，建议
8、按国家法律和企业章程规定予以解散、破产。工作时间百分比：30%4. 为了提高投资管理水平，负责拟订和修订投资项目管理制度_ 负责拟订和修订项目投资的管理制度。_ 负责拟订和修订项目投资的运作流程。工作时间百分比： 20%工作权限1. 对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权。2. 对项目投资和相关管理制度具有建议权。 投资管理员无组织内部信息项目建设单位项目有关报告投资企业企业情况报告指令组织外部信息行业管理部门政策法规组织内部信息项目建设单位审查意见投资企业意见或建议上级领导建议或意见组织外部信息行业管理部门项目文件研究设计部门 项目咨询行业工厂项目咨询企业管理部部长重要工作
9、联系任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等基本知识。1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策.1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.1.4. 具备较强的学习能力.1.5. 有较强的文字撰写能力.1.6. 熟练进行电脑操作. 2. 教育背景及工作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业2.3. 工作经验：投资项目管理和实务操作经验3年以上。3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技
10、能 岗 位 说 明 书岗位编号：岗位名称企业管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部经理直接下属无编写日期编写部门工作目的为了加强对集团所属各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据，在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、分析等工作，对各子公司进行必要的监督。工作职责1. 为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜集、汇总、分析等工作。_ 定期搜集各子公司的经营和财务情况信息_ 定期对各子公司的经营情况和财务情况进行必要的分析并发表参考意见_ 拟订各子公司的年度经营指标工作时间百分比：70%2. 为了落实集团公司的战略，对子公司
11、的经营情况进行必要的监督。_ 对各子公司年度经营计划执行情况进行监督_ 对各子公司的财务情况进行监督工作时间百分比：30%工作权限1. 查阅子公司的年度经营计划并对其执行情况进行监督；2. 查阅子公司的财务情况。重要工作联系企业管理部经理组织内部信息组织内部信息各子公司财务情况信息经营情况信息 企业管理员组织外部信息组织外部信息无任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 具有企业管理或工商管理知识；1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识；1.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析能力；1.4. 具有较强的报告撰写能力。2. 教育背景2.1. 学历：大本以上学历2.2. 专业
12、：管理、外贸或其他相关专业2.3. 工作经验： 五年以上企业管理经验3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗 位 说 明 书(员工)岗位编号：岗位名称项目开发员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的为了尽快进行项目开发，寻求公司发展新的经济增长点，在公司发展战略和企业项目开发相关规章制度的指导下，做好项目开发的各个阶段工作。工作职责1. 为了保证项目开发信息的质量，做好项目开发信息的搜集、整理和分析工作_ 建立健全项目开发信息渠道，基本保证有关信息的及时、全面、准确。_
13、 按照国家产业投资政策和公司发展战略，搜集有关的来自公司内外项目开发信息。_ 对项目开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用。_ 对重点项目开发信息按价值程度进行不同深度的分析。_ 选择值得公司深入研究的开发项目。_工作时间百分比：30%2. 为了使项目开发工作顺利进行，做好项目开发的实际运作工作_ 负责承担一般项目的前期调研、项目建议、可行性研究工作。_ 具体负责组织重大项目的前期调研、项目建议工作。_ 具体负责提出重大项目可行性研究、项目设计等对外委托建议工作。_ 具体负责及时了解重大项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。_ 协助组织投资项目的竣工验收工作。工作时间百分比：50%3. 为了提高项目开发管理水平，负责拟订和修订项目开发管理制度_ 负责拟订和修订项目开发的管理制度。_ 负责拟订和修订项目开发的运作流程。工作时间百分比： 20%工作权限工作权限：1. 对项目开发运作过程具有建议权。2. 对项目投资和相关管理制度具有建议权。 投资管理员无组织内部信息项目建设单位项目有关报告投资企业企业情况报告组
