《2020年（岗位职责）某公司厨房部岗位职责规范(doc 63页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（岗位职责）某公司厨房部岗位职责规范(doc 63页)（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、前 言 本手册适用于上海蜀渔坊餐饮蜀渔坊餐饮有限公司所有分店 加盟店 是实现厨房的效益 管理和目标管理的根本保证 是厨房生产与管理的法规 各厨房岗位工作人员必须严格 遵守 各店厨务厨师长为本管理制度第一责任人 负责每日监督 检查执行情况 发现 问题及时解决 例会理念 团结合作 细致检查 注重卫生 节约利用 例会理念 团结合作 细致检查 注重卫生 节约利用 企业宗旨企业宗旨 传承文化传承文化 再造精品再造精品 企业理念企业理念 多元一体多元一体 整合经典整合经典 满足需求满足需求 超出期望超出期望 经营策略 经营策略 以品质 口味 品种打造时尚料理第一品牌以品质 口味 品种打造时尚料理第一品牌
2、服务理念 服务理念 企业用心企业用心 服务热心服务热心 顾客开心顾客开心 自我激励语 自我激励语 我们创业的路上 充满艰辛 但也有机遇 面对新我们创业的路上 充满艰辛 但也有机遇 面对新 的一天 我们一定要全力以赴 的一天 我们一定要全力以赴 对人宽容 对己克制 对事努力 对物珍惜 积极对人宽容 对己克制 对事努力 对物珍惜 积极 带来希望 主动创造机遇 自信赢得尊重 热情充满活带来希望 主动创造机遇 自信赢得尊重 热情充满活 力 力 我是一个积极的人 我是一个积极的人 我是一个主动的人 我是一个主动的人 我是一个自信的人 我是一个自信的人 我是一个热情的人 我是一个热情的人 为了我们共同的事
3、业 我们一定要全力以赴 为了我们共同的事业 我们一定要全力以赴 目目 录录 第一章第一章 厨房各岗位职责与工厨房各岗位职责与工作作流程流程 3 第二章第二章 菜品质量管理办法菜品质量管理办法 23 第三章第三章 原料储存保管办法原料储存保管办法 25 第四章第四章 厨房原料验收标准厨房原料验收标准 28 第五章第五章 厨房员工行为规范管理办法厨房员工行为规范管理办法 32 第六章第六章 厨房现场常见事故预防厨房现场常见事故预防 33 第七章第七章 会议及工作汇报总结的规定会议及工作汇报总结的规定 35 第八章第八章 厨房卫生管理标准厨房卫生管理标准 37 第九章第九章 厨房营业结束检查范围厨房
4、营业结束检查范围 46 第十章第十章 厨房成本管理办法厨房成本管理办法 49 第十一章第十一章 蜀渔坊菜肴出品标准蜀渔坊菜肴出品标准 51 第十二章第十二章 厨务手册保管规定厨务手册保管规定 63 第一章第一章 厨房各岗位职责与工作流程厨房各岗位职责与工作流程 一 厨务厨师长一 厨务厨师长 直接上级 分店店长分店店长 一 任职条件任职条件 1 热爱烹调事业 忠于企业 对 蜀渔坊蜀渔坊 的管理模式和企业文化能坚持领会执行 具备优秀的思想素质 作风正派 严于律已 2 熟悉中餐和川菜烹调原理 熟悉掌握蜀渔坊蜀渔坊菜肴的制作和标准 设备检查 保养 和基本维修 以及厨房管理安排和人事考核工作 3 熟悉菜
5、品的标准化运作 产品控制等管理工作 4 工作认真实事求是 顾全大局 团结协作 热心服务 讲求效率 具有强烈的事业 心和责任感 二 具体职责具体职责 1 以身作则 团结员工 协助上级 全面负责厨务的日常工作的管理 坚持企业的经 营理念 与店务前厅部门沟通搞好全天的经营工作 及时将供应情况告知前厅 2 坚决服从公司的领导 认真落实执行公司的各项规章 制度及会议精神 定期圆满 完成公司下达的各项任务 并制订好相应厨房的有关制度和操作措施 保证厨房的 长期良好运作 3 实事求是 客观公正的认真填写各项考核表格 做好员工的考勤 评估及思想工作 4 亲自到岗位进行员工的技术指导 日常监督 工作奖惩及提交调
6、换 晋升意见 做 到顾全大局 秉公办事 公正廉洁 5 做好本部门灶具 器皿及设备的管理 每月底对岗位物资进行登记 清点 提高物 资利用率 减少损耗率 降低成本费用 6 协助上级领导搞好业务学习及培训 提高厨务员工的业务技能及素质 并带领厨务 研究菜品 开发新菜品 7 严格把握菜肴质量关 坚持公司 统一 规范 标准 的总要求 时常抓好菜肴的 特色 质量 卫生及原料控制利用工作 8 加强出品的质量 卫生 顺序及速度的管理 加大准备阶段和收尾 打烊阶段管理 的力度 出好每一道菜品 服务好每一位顾客 9 指导 检查各岗位员工的工作情况 经常提醒员工应该注意的事项 提高加工 生 产成品的合格率 防患于未
7、然 10 每日审阅申购 验收 领货 进货的日常报表 经常了解市场信息和同行情况 每 月提交一份工作总结给公司 并就本部门的工作状态和员工动态向直接上级汇报 和提出建议要求 11 坚持征询菜品意见 每日与店务前厅部门进行菜品的沟通 交流 虚心听取各方面 的意见和建议 及时与厨务各岗负责人进行研究 改进 提高菜肴质量 12 每月 3 日前交齐上月各种总结性表格和文件 及时向上级直接领导 业务领导汇报 本厨务的各项重大事件 三 权利与义务权利与义务 1 厨务厨师长有权对所属下级进行考核评定 奖惩和内部调动 2 厨务厨师长有提高厨务生产效率 增加营业收入 降低生产成本 稳定产品质量 不断推陈出新的职责
8、和义务 3 厨务厨师长有实现高效有序生产的义务 必须做到人 财 物合理安排的控制 充分 调动所有厨务人员的积极性 提高工作效率 保证产品质量 4 厨务厨师长有培训和对下属员工进行考核的权利和义务 四 厨务厨师长每日工作流程 第一项 厨房班前检查 检查时间 每天早上 检查内容 1 主持每天点名例会 检查厨房员工是否按时到岗 并检查员工个人卫生 仪容仪表 2 检查厨房各岗位昨天遗留下的工作及问题 作好记录 查看夜班检查交接本 3 监督协作验收 对供应商送来的原料 蔬菜等做认真细致的检查 4 检查水 电 气 油是否充足 管道设施设备是否正常 处理其它临时突发事件 5 检查早餐情况 听取员工意见 监督
9、浪费 第二项 厨房准备工作检查 检查时间 每天早上 每天下午 检查内容 1 检查各岗位准备工作的质量 数量 看原料及菜肴加工是否按照标准执行 发现问题现 场演练指导 2 检查各岗位准备工作是否过量或短缺 3 检查中 如发现工作量大的岗位 要进行调配协作 4 检查各岗位原料 调料是否准备充足到位 是否执行先进先出 5 各岗位器皿 用具是否干净摆放整齐 6 各岗位所需原材料 半成品是否摆放整齐 7 督导厨务各组长做好本职工作 8 厨务环境卫生是否已按要求清扫干净并保持 9 监督开餐前准备工作及收尾的卫生工作 第三项 开班前例会 会议时间 每天下午 会议内容 1 由厨务各组长组织立队 2 检查员工个
10、人卫生状况 3 由厨务各组长对昨天 今天开餐前存在的问题进行工作总结及工作安排 1 主要是评定前一天工作 各岗位问题 重要事项说明 2 每日奖惩点评 3 必要时进行简短培训 如 安全教育提示 各项规章制度 作业规范标准 成本控制 半成品保管 不定期对员工进行专业知识提问 检查 考试和培训 4 每日品质点评包括岗位卫生 原料 半成品 菜肴品质 退菜投诉 5 各岗位人员安排 工作任务下达 重点事项说明 4 厨务厨师长做最后总结点评 1 贯彻落实公司总部的精神 理念 讲解总部下店人员发现存在的问题和下发文件 2 点评各岗位的问题 必要时进行简短培训 3 各岗位人员安排 工作任务下达重要事项说明 4
11、清楚急推菜肴并与店务沟通 5 根据订餐情况合理安排开餐前准备工作 第四项 开餐现场指挥 开餐时间 每天上午 每天晚上 工作内容 1 现场指挥 组织协调各岗位沟通和配合工作 发现问题 解决问题 2 出菜品质的控制和出菜顺序 速度的掌控 严格执行菜肴十八不上的规定 严把品控质 量关 遵行公司菜肴技术执行标准 3 急催菜品落实 加工菜品及出品 存在问题当场指导演练 4 督导厨务各组长作好本职工作 对各岗位菜肴制作质量进行检查监督 指导 第五项 清理工作检查 值班人员安排 检查时间 每天中午 每天晚上 工作内容 1 根据气候变化 对收尾保管工作 卫生情况等进行检查 2 检查水 电 气关闭情况 3 监督
12、值班人员交接工作 必要时找人谈心 沟通 了解员工心声 4 完成公司相关任务并提出合理化建议 5 对当班人员劳动纪律 菜肴制作质量 进行监督指导 6 对提货单进行审阅 根据次日预估销量对提货量进行增减 二 厨务组长二 厨务组长 直接上级 厨务厨师长 一 任职条件 1 热爱本职工作 忠于企业 对 蜀渔坊蜀渔坊 的管理模式和企业文化能坚持领会执行 2 思想积极 稳定 作风正派 严于律已 能严格要求自己 做遵章守纪的带头人 3 有厨房管理基础 熟练掌握蜀渔坊蜀渔坊菜肴出品标准及厨房设备的使用与保养 4 能认真贯彻和执行厨务厨师长下达的工作指示 二 岗位职责 1 以身作则 团结员工 配合上级 全面负责本
13、部门的日常工作的管理 坚持企业的 经营理念 与上级沟通做好本部门出品和管理工作 2 坚决服从上级的领导 配合上级认真落实 执行公司的各项规章 制度及会议精神 按时完成上级下达的各项任务 3 实事求是 客观公正的认真填写各项考核表格 做好员工的考勤 评估及思想工作 4 与员工并肩作战 认真听取员工意见 并及时解决 做到顾全大局 秉公办事 公 正廉洁 5 做好本部门灶具 器皿及设备的管理 每月底对岗位物资进行登记 清点 提高物 资利用率 减少损耗率 降低成本费用 6 协助上级领导搞好业务学习及培训 提高厨务员工的业务技能及素质 7 严格把握菜肴质量关 坚持公司 统一 规范 标准 的总要求 时常抓好
14、菜肴的 特色 质量 卫生及原料控制利用工作 8 加强出品的质量 卫生 顺序及速度的管理 加大准备阶段和收尾 打烊阶段管理 的力度 出好每一道菜品 服务好每一位顾客 9 指导 检查本部门员工的工作情况 经常提醒员工应该注意的事项 提高加工 生 产成品的合格率 防患于未然 10 每日对来货进行验收 发现问题要及时解决并上报 每周交周工作总结与计划 每 月交月工作总结与计划 并向直接上级汇报本部门的工作状态和员工动态 11 了解客人反馈意见 每日与店务进行菜品的沟通 交流 及时与厨务经理 或研发 部经理 进行研究 改进 提高菜肴质量 加强厨房管理 三 权利与义务 1 厨务部长有权对所属下级进行考核评
15、定 奖惩和调动 2 厨务部长有提高本部门生产效率 增加营业收入 降低生产成本 稳定产品质量的 职责和义务 四 厨务部长工作流程 第一项 本部门班前检查 检查时间 每天早上 9 00 10 00 检查内容 1 参加每天点名例会 检查厨房员工是否按时到岗 并检查员工个人卫生 仪容 仪表 2 检查本部门各岗位昨天遗留下的工作及问题 作好记录 查看夜班检查交接 本 3 监督 协作验收 对供应商送来的原料 蔬菜 海鲜等做认真细致的检查 4 检查水 电 气 油是否充足 管道设施设备是否正常 处理其它临时突发事 件 5 检查早餐情况 听取 汇报员工意见 监督浪废 第二项 本部门准备工作检查 检查时间 每天早
16、上 10 00 11 00 每天下午 16 40 17 40 检查内容 2 检查各岗位准备工作的质量 数量 看原料及菜肴加工是否按照标准执行 发 现问题现场演练指导 2 检查各岗位准备工作是否过量或短缺 3 检查中 如发现工作量大的岗位 要进行调配协作 4 检查各岗位丸滑 原料 调料是否准备充足到位 5 各岗位器皿 用具是否干净摆放整齐 6 各岗位所需原材料 半成品是否摆放整齐 7 督导各组长做好本职工作 8 本部门环境卫生是否已按要求清扫干净并保持 9 监督开餐前准备工作及收尾的卫生工作 第三项 开班前例会 会议时间 每天下午 16 20 16 40 会议内容 1 组织立队 2 检查员工个人卫生状况 3 对昨天 今天开餐前存在的问题进行工作总结及工作安排 1 主要是评定前一天工作 各岗位问题 重要事项说明 2 每日奖惩点评 3 必要时进行简短培训 如 安全教育提示 各项规章制度 作业规范标准 成本控制 半成品保管 不定期对员工进行专业知识提问 检查例会内容 4 每日品质点评包括岗位卫生 原料 半成品 菜肴品质 退菜投诉 5 各岗位人员安排 工作任务下达 重点事项说明 第四项 开餐现场
