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1、岗位说明书编制日期：2013年11月 XX公司岗位说明书编制日期审核日期批准日期目 录一、XX高层领导岗位说明书4XX组织结构图4岗位清单4各岗位说明书41XX总经理42XX副总经理83XX副总经理104项目公司财务总监12二、项目公司综合管理部职位说明书15部门结构图15岗位清单15各岗位说明书151综合管理部经理152前期主管193行政人事主管204文员245前台接待员266驾驶员287报批报建员30三、XX财务管理部岗位说明书32部门结构图32岗位清单32各岗位说明书321财务部经理322会计主管353出纳37四、XX合约审算部岗位说明书39部门结构图39岗位清单39各岗位说明书391合
2、约审算部经理392招标采购主管423预结算及成本主管454土建造价工程师475安装造价工程师50五、XX工程管理部岗位说明书53部门结构图53岗位清单53各岗位说明书531工程管理部经理532项目经理573内业员614材料管理员635土建工程师656安装工程师687景观工程师71六、XX设计管理部岗位说明书75部门结构图75岗位清单75各岗位说明书751设计管理部经理752设计主管783设计员81七、XX高尔夫事业部岗位说明书84部门结构图84岗位清单84各岗位说明书841工作人员84八、XX置业公司岗位说明书87部门结构图87岗位清单87各岗位说明书871市场监控与研究87九、XX酒店公司岗
3、位说明书89部门结构图89岗位清单89各岗位说明书891管理人员8954一、 XX高层领导岗位说明书XX组织结构图总经理副总经理副总经理合约审算部经理设计管理部经理 部经理置业公司经理酒店公司经理工程管理部经理高尔夫事业部经理综合管理部经理财务管理部经理财务总监岗位清单1XX总经理42XX副总经理83XX副总经理 11 4XX财务总监12各岗位说明书1 XX总经理 1. 基本资料岗位名称：XX总经理岗位编号：GXZNZB-01直接上级岗位名称：董事长直接下级岗位名称： 副总经理本岗位编制（人）1本岗位直接下属人数（人）22. 岗位设置目标全面负责XX的各项工作，确保XX业务的健康发展和经营目标
4、的实现。3. 岗位关系3.1 岗位关系图：总经理副总经理副总经理合约审算部经理设计管理部经理 部经理置业公司经理酒店公司经理工程管理部经理高尔夫事业部经理综合管理部经理财务管理部经理财务总监3.2本岗位可轮换的岗位有：总部副总经理 3.3本岗位的晋升岗位有：总部总经理4. 岗位职责岗位非通用职责权限相关文件1、配合制定和实施公司总体战略A根据总部的总体战略、制定XX的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；审核/经办B组织实施公司总体战略，发掘市场机会。经办2、建立沟通渠道A建立XX与外部机构良好的合作关系和顺畅的沟通渠道；经办B领导建立XX内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。经办3、建立健全
5、组织管理体系A审核XX组织结构设置方案；审核B提供资源，推动关键管理流程和规章制度的执行；批准/经办C营造企业文化氛围，灌输公司的价值观。经办4、行政管理A选拔和批准XX部门经理以下人员；批准B代表XX参加重大业务、外事或其它重要活动；经办C负责处理XX重大突发事件。经办5、运营管理A审核XX年度工作计划和XX项目总体实施计划；审核B监控XX计划执行情况，采取有效措施，确保XX经营目标的实现。经办6、项目拓展A参与项目可行性研究报告的评审；审核B参与项目产品定位策划报告的评审。审核7、设计管理A审批XX负责的设计单位选择和设计合同； 批准B参与项目产品概念设计、方案设计、扩初设计阶段和景观扩初
6、设计之前的设计任务书和设计方案的评审，审批施工图/室内装饰设计及二次设计任务书和设计方案；审核C审批权限内的重大设计变更；。批准8、采购管理A批准非战略、集中招标采购计划；批准B审批XX标准合同文件；批准C审批200万以下工程施工合同、材料采购合同、工程顾问服务合同；批准D审批XX负责的招标领导小组提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，确定中标单位；批准E审批200万以下材料设备付款申请。批准9、工程管理A参与项目投资指导书、项目开发指导书、项目总体实施计划的评审；经办B批准项目工程施工进度计划。批准10、成本管理A批准目标成本内的补充预算；批准B审核项目结（决）算报告。审核11、营销管理A审
7、核项目营销计划及项目营销实施方案；审核B审核项目销售价格；审核C审核年度营销费用预算；审核D审核营销策略的调整和销售计划的变更。审核12、客户关系管理A组织处理重大客户危机事件；经办B审核/批准危机事件的处理方案。审核/批准13、财务管理A审核XX年度预算和年度预算调整方案。审核B负责XX融资事项的综合管控。审核/经办14、人力资源管理 A参与年度人力资源规划的评审；经办B批准XX阶段性招聘计划、录用人员名单和新员工转正手续及薪酬标准；批准C审核XX年度培训计划并监督实施。批准5. 工作联系内部联系：董事会、总部各部门、下属部门外部联系：政府部门、金融机构、各类供应商等6. 任职要求6.1 学
8、历及专业要求6.1.1 学历要求：本科及以上；6.1.2 本岗位适宜专业为：房地产经营管理、企业管理、金融、建筑工程等相关专业。6.2 经验要求：6.2.1 工作经验最低要求：具有10年以上房地产相关行业工作经验，其中5年以上房地产公司高层管理经验，全面熟悉和了解房地产开发企业的管理要求和管理方法。6.3 能力与知识要求6.3.1 基本技能：a） 计算机能力：熟练掌握Word、Excel、Powerpoint等Office办公软件及财务软件，熟练操作办公自动化系统；b） 文字表达能力：对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力；c） 口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达
9、自己看法；d） 外语能力：能借助工具书查阅专业资料。6.3.2 专业能力要求：本岗位最需具备的专业能力： 优秀的领导才能，决策能力、和敏锐的市场反应能力，较强的计划、协调、组织、指导和推动能力，良好的沟通和人际关系处理能力，对紧急、复杂问题的快速反应能力。 6.3.3 知识要求：本岗位必须具备的专业知识是：熟悉国家宏观政策和经济发展规划及行业政策；房地产行业发展趋势研究相关知识；熟悉房地产经营管理、建筑、财务管理、成本管理、法律等专业知识；熟悉公共媒体有关知识。 6.3.4 职业操守：正直、责任心强、原则性强。7. 相关文件待公司体系、制度完善后补充。2 XX副总经理 1. 基本资料岗位名称：
10、XX副总经理岗位编号：GXZNZB-02直接上级岗位名称：总经理直接下级岗位名称： 合约审算部经理、设计管理部经理、置业公司经理本岗位编制（人）1本岗位直接下属人数（人）32. 岗位设置目标根据公司授权，全面负责公司业务经营管理工作，具体负责项目实施计划、进度、投资管理、土地报批和上市交易等工作，项目规划、设计等技术工作，招标、工程预决算、合约管理等工作，协助总经理做好XX管理工作。3. 岗位关系3.1 岗位关系图：总经理副总经理副总经理合约审算部经理设计管理部经理 部经理置业公司经理酒店公司经理工程管理部经理高尔夫事业部经理综合管理部经理财务管理部经理财务总监3.2本岗位可轮换的岗位有：其他
11、区域公司副总经理3.3本岗位的晋升岗位有：XX总经理、总部副总经理4. 岗位职责岗位非通用职责权限相关文件1、年度经营计划和预算方案A参与XX年度经营计划和年度预算的制定，并审核；提议B掌握和了解项目公司计划及预算执行情况，及时向总经理反映，并提出建议。经办/提议2、土地开发管理A审核土地报批进度；审核/经办B审核土地上市交易方案；审核/经办3、项目管理A审核项目的项目可行性论证；审核/经办B审核项目实施计划、进度、投资管理；审核/经办C审核工程施工合同、材料采购合同、工程顾问服务合同；审核D审核公司战略采购、招标采购和直接采购计划；审核E审核合格供应商名单；审核E审核材料设备供货计划和付款申请；审核F负责对设计院等设计单位的评价结果进行审核（施工图设计阶段），并审核设计合同（施工图设计阶段）；审核G审核产品配置标准和材料设备选型方案；审核H审核产品及材料的性能和品质标准；审核I审核材料设备技术参数和重大设备材料选型方案；审核J审核样板房施工图设计；审核K组织（重大）设计变更的评审，审核设计变更方案；审核L审核合格或不合格设计供方名单；审核M审批单笔小于5万元的设计变更。审批5. 工作联系内部联系：总部研发设计部、项目管理部、下属部门外部联系：政府部门、设计单位、施工单位、监理单位6. 任职要求6.1 学历及专业要求6.1.1 学历要求：本科及以上学历；6.1
