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1、动力车间动力车间主任职务说明书岗位名称：动力车间主任员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年 月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：设备副总经理直接下属部门/岗位：生产副主任、技术副主任、电话站站长、安全设备管理员、材料员、综合辅助岗岗位设置目的：负责组织车间为公司生产经营提供安全、连续、低耗的电力供应和通信保障，确保公司生产、生活用电和通信需要职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织制定车间年度经营计划工作时间百分比：5%工作任务1. 组织制定车间年度经营计划及年度预算频次：每年一次以上2. 组织、
2、协调并分配主要岗位人员工作频次：日常3. 组织车间的经济活动分析工作频次：每年四次职责二职责描述：负责领导、组织开展车间生产管理工作工作时间百分比：25%工作任务组织讨论、确定车间生产管理工作的总体思路，并授权生产副主任具体组织实施频次：每年一次以上监督、检查、指导和支持车间生产管理工作，解决设备故障，确保安全、连续、低耗的电力供应频次：日常领导、组织开展公司固定电话通信的保障工作频次：日常参与协调维护宜宾电业局，确保电力供应频次：不定期职责三职责描述：负责领导、组织开展车间技术管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任具体组织实施频
3、次：每年一次以上2. 监督、检查和指导车间技术管理、技术支持、技术培训、技术创新等工作频次：日常3. 领导、组织完善和执行车间档案、情报管理制度，建立车间信息传递反馈系统频次：日常职责四职责描述：负责组织开展车间安全文明生产工作工作时间百分比：10%工作任务根据公司的安全管理体系，组织建立健全车间安全生产规章制度频次：每年一次以上组织车间安全巡检、隐患整改、劳保措施、安全台帐记录、安全教育/培训等工作，落实车间安全措施频次：日常组织处理、分析安全事故，提出整改建议并组织实施频次：不定期职责五职责描述：负责领导、组织开展车间质量、环境管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 根据公司的质量、环
4、境体系，组织制订并完善车间质量、环境措施频次：每年一次以上2. 领导、组织质量检查和QC活动等，落实车间质量和环境措施频次：日常3. 领导、组织处理质量或环境事故，召开事故分析会，提出整改建议并监督实施频次：不定期职责六职责描述：负责组织开展车间资产、成本和物资管理工作工作时间百分比：5%工作任务1. 组织检查固定资产使用使用情况，申报车间固定资产、设备更新计划，办理固定资产报废等事宜频次：不定期2. 参与固定资产清查频次：每季一次3. 组织车间库存物资核对1. 频次：每季一次职责七职责描述：负责车间内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务组织建立、完善和实施车间其他各类管理制度频次：不
5、定期组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题频次：日常组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的绩效考核工作频次：日常负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常控制车间预算，降低费用成本频次：日常职责八职责描述：负责领导、组织开展车间设备管理工作工作时间百分比：5%职责九职责描述：完成领导交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 有权按照公司相关标准组织、管理生产 对电气操作规程贯彻执行情况有检查权 对用电安全性、可靠性、合理性有检查权 对固定电话的使用情
6、况有检查权 从用电的角度，对其他车间的现场管理有建议权 对授权其他干部分管的工作有监督、检查、指导权 对公司计划范围内的车间经费有支配权和审核权对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权对直接下级的工作争议有裁决权 对非直接下属员工的考核结果有审核权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权工作协作关系： 公司内部：各职能部门、各生产工艺车间、各生产辅助车间 公司外部：宜宾电业局、水富电信局等相关部门与单位工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，
7、偶尔加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：电气相关专业所需资格证书：安全生产管理资格所需工作经验：5年以上相关工作经验，3年以上管理经验所需培训的科目：电气管理 计算机技术 计算机网络 自动化所需熟悉的知识面：电气技术 电工技术 自动化技术 企业管理 本企业生产技术一般知识所需工作技能： 领导能力判断与决策能力组织能力计划与执行能力目标设置能力流程管理能力预算管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享创业精神生产副主任职务说明书岗位名称：动力生
8、产副主任员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年 月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级： 动力车间主任直接下属部门/岗位： 外电班班长、试电班班长、现场维护班班长、运行班班长岗位设置目的：分管并组织开展车间生产管理、设备管理等工作，确保实现安全、连续、低耗的电力供应职责与工作任务 职责一职责描述：负责组织开展车间生产管理工作，保障公司生产经营所需的安全、连续、低耗的电力供应工作时间百分比：25%工作任务负责组织、实施公司电气设备等的三级设备检查工作，并监督执行情况频次：日常督促检查班组严格执行设备检修
9、规程、安全规程合理安排班组工作频次：日常组织检修设备隐患频次：日常组织开展设备故障的临时抢修、分析处理及记录工作频次：不定期组织车间员工按时维护其所负责的设备、环境卫生频次：日常组织设备、环境卫生、台帐记录、劳动纪律综合检查考核频次：每周职责二职责描述：负责车间网上办公生产任务的管理工作时间百分比：10%工作任务组织有关授权技术员每天定时上网检查频次：日常组织有关班组按要求完成任务频次：日常组织协调有关单位配合工作频次：日常监督执行情况并检查漏项，及时安排频次：日常职责三职责描述：负责车间的设备管理工作工作时间百分比：25%工作任务1. 组织拟定设备大修、检修计划并监督执行频次：不定期2. 组
10、织拟定设备月检修计划并监督执行频次：每月3. 协调设备检修中各职能部门、生产车间的合作关系频次：日常职责四职责描述：协助车间主任开展车间资产、成本和物资管理工作工作时间百分比：5%工作任务审批班组设备固定资产更新、报废计划频次：日常审批班组设备备件计划、检修材料计划频次：日常督促车间材料员、保管员、班长、技术员进行物资管理工作，检查车间、班组仓库物资、备件保管使用情况频次：日常协助主任进行车间成本核算工作频次：日常职责五职责描述：负责车间档案管理工作工作时间百分比：10%工作任务监督检查图纸、资料归档情况频次：日常建立公司电气设备台帐频次：日常定期组织车间档案清理整顿频次：日常审查月检修记录单
11、频次：日常审查大修及月检修记录单频次：不定期职责六职责描述：协助主任开展车间内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间各项管理制度、规定频次：不定期协助主任进行车间员工绩效考核工作，并负责考核各班组（长）的绩效频次：每月一次协助主任控制车间预算，降低费用成本频次：日常协助主任进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间生产管理相关制度有拟订权或审核权 对改造用材料、物资的审核权 对所分管的工作有指挥调度权和检查权 对直接下级岗位调配的建议权、任命的
12、提名权和奖惩建议权 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对直接下级在工作中的争议有裁判权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间主任汇报工作协作关系： 公司内部：各职能部门、各生产车间、检修车间工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 相关规程、仪器、仪表、图纸、资料、计算机等工作时间特征： 正常工作时间，经常加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：电气专业所需资格证书：安全生产管理资格证书所需工作经验：4年以上相关工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目：电气管理
13、计算机技术自动化所需熟悉的知识面：电气技术 电工技术 自动化技术 电子技术 本企业生产技术一般知识所需工作技能： 领导能力、组织能力判断与决策能力计划与执行能力目标设置能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力计算机网络应用能力熟练使用计算机办公软件个人素质要求：团队合作充满自信创新精神诚实敬业知识分享技术副主任职务说明书岗位名称：动力车间技术副主任员工姓名：所属部门：动力车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：动力车间主任直接下属部门/岗位：技术组组长、技术管理员岗位设置目的：分管车间技术管理、技术指导和支持、技术培训、技术创新等工作，负责提升车间总体技术水平、员工技能，并确保实现安全、连续、低耗的电力供应职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织开展车间技术管理工作工作时间百分比：20%工作任务组织完善和实施车间技术、设备仪器管理等各项和规定，不断提高车间的技术管理水平频次：日常组织人员研究、编写业务范围内的技术标准和车间电气操作规程频次：不定期参与设备
