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1、公司员工培训发展规划培训发展1 培训1. 为建设“学习型组织”，提升公司整体的绩效及核心竞争力，增强员工素质，结合公司发展战略目标与员工职业生涯规划，公司构建了完善的培训体系。员工有义务和权力参加公司组织的各种形式的培训，并通过相应的培训考试。 2. 新员工培训：公司针对新入职员工进行关于公司发展概况、组织结构、基本业务知识、相关管理制度和企业文化方面的培训，帮助新员工尽快融入公司并顺利开展工作。 3. 转岗（晋升）培训：员工转岗（晋升）参加公司安排的相关岗位技能知识的培训。 4. 部门内部培训：部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享5. 公司
2、内部培训：公司综合部利用内、外部培训师资在公司范围内组织开展的针对公司员工的培训。 6. 公司外部培训：公司推荐安排员工参与外部机构培训开展的与业务、专业相关的知识和技能培训，包括学历学位修读、职称考试、职业资格培训考试和与公司业务相关的其他短期培训。 7. 员工应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前履行请假手续，并报综合部备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必须及时向综合部申明，并及时补办请假手续。 8. 培训期间员工应以维护本公司形象为准则，并自觉遵守公司各项规章制度及培训纪律。 9. 员工可向部门经理或综合部提出与岗位业务技能相关的培训需求。 10. 公司鼓励员工不断提升专业技能。员工
3、参加岗位相关的中级（及以上）职称或执业认证考试，通过者可凭证件和票据报销考试报名费用（不含参加外部培训班、辅导教材等费用）。 2 晋升发展1. 在行政晋升通道之外，公司设立内部专业职称晋升通道，鼓励员工通过参加公司内外专业技术职称考试和社会权威资格认证考试，不断提升自身专业技术水平和素质能力，在个人职业发展上形成“行政职务￥内部专业技术职称”双通道： 1) 行政职系：员工副经理经理副总监-总监副总经理总经理2) 专业职系：管理员初级管理师中级管理师高级管理师2. 申请参加内部专业职称任职资格评定的员工，公司的内部专业技术职称评审委员会根据其岗位任职要求及工作表现进行综合评审。 3. 具体评审办法和操作流程参见内部专业技术职称评审管理办法。 4. 为使员工拥有良好的发展空间和公平的竞争机会，公司鼓励员工依靠自身的努力，争取晋升的机会，若公司中层、高层管理岗位出现空缺，优先采用内部招聘的方式进行补充。
