操作工试用期工作总结及转正申请

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1、XX年操作工试用期工作总结及转正申请操作工就是负责设备、仪器操作的工种。今天小编给大 家为您整理了操作工试用期工作总结及转正申请，希望对大 家有所帮助。操作工试用期工作总结及转正申请范文一转眼间，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起点新 的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提 高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极 思考，个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取 得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论 知识和操作水平较低， 技能还不强。 作为一名合格的操作工， 就要学会各项生产设备操作规程流

2、程理论安全知识以及工 艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出 错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每 个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。 。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久， 无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些 方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导， 龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升 自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有 好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家 表示由衷的感谢。总之，进入 xx 公司已有一年多了一路上走来，尽情的 痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功

3、劳也有苦劳，但无论欢笑 或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢面对了 很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌 阶段的点点滴滴。XX即将来领，往后的工作或许会更加困难， 越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化 为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份 理想执着努力奋斗我们会做到更好 !操作工试用期工作总结及转正申请范文二一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成 了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课 余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能 力出色的好工人。积极配合车间主任做好设备管理工作 设

4、备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生 产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工 作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理 的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并 把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而 且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理， 形成了责任明确的设备管理形式。在 XX 年的设备管理中我 积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛 下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬， 以及粗碎， 1 号皮带， 3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周 期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗

5、的检修量。 将磨损严重的 4 号皮带和 7 号皮带进行了更换，为正常生产 奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破 碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时 间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装 方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大 延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重 的 2 号皮带进行了更换， 对 2 号圆振筛受损轴承进行了更换。 进入 10 月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停 机时间，对到了磨损周期的 3 号，5 号，6 号皮带进行了更 换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对 车间电机进行了维

6、护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行 了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间 XX 年的设备管理工作取得了很好的 成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任 务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛 网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很 大的不足：1. 执行力还不够。2. 机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3. 车间设备知识培训还不够。4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未 找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效XX年一选厂的标准化建设搞得热

7、火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设 的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产 班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器 材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检 查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备 进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持 利用停机时间冲洗车间， 保持车间的干净明亮。 车间把材料， 备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆 放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮” 为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化 也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格

8、以任人唯贤，以德为先 的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳 多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部 的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作 规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填 写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全 标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化 建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾 水管余米，安装除尘及绿化喷头 56 个，车间设备色彩恢复 约 376。 6 平方米，栏杆色彩恢复约 822 米。在 5 号皮带， 粗碎房处修复破损水泥地皮共计 66 平方米，在 6 号皮带外 浇灌花台

9、，共建设绿化草坪 283 平米。制作了中细碎电机盖 板平台，粉矿仓焊接了挡矿板， 6 号皮带尾轮制作电缆线桥 架盖板。车间对 1号 2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改 造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻 坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车 间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大 的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车 间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞， 碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信 越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下 一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级

10、领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。操作工试用期工作总结及转正申请范文三 我们车 间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了 以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任 务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为 了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充 分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科 的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效 利用工作时间。通过车间 . 工段长和各班组长的积极配合努 力，本年度 1-10 月车间完成了公司及生产科下达的生产任 务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关

11、1. 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁 的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公 司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关， 不管是工段长 . 班组长对自己所包装的成品负责，配合检验 员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证 了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。2. 在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净 化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷 雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到 自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3

12、. 在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技 术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责 地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成 了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不 断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。4. 今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公 司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部 门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资 料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同 时动员车间力量组织人员利用休息时间，对全车间所使用全 部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒， 经过质管部门反

13、复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成， 成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、安全生产 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格 执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工 进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作 的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了 自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。2. 车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤 事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间 配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决 了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到 了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相

14、应的措施，杜 绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同 工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消 灭在发生之前。3. 通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全 生产基本达到了公司对车间的指标和要求。4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下， 发扬团结协作的精神，战胜了“”给大家带来的重重困难， 员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和 技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车 间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门 保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项 指标。5. 发扬成绩找差距1. 公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业 员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂 固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业 的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么 就用时间来磨合完成。