《灌南金圆咨询方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《灌南金圆咨询方案.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、灌南金圆环保科技有限公司咨询服务方案深圳市星河环境科技有限公司二一七年七月背 景 金圆水泥股份有限公司2014年底借壳光华控股上市,现有水泥业务范围涵盖青海、西藏、广东等区域，在青海地区水泥产能排名第一。公司积极把握“一带一路”的国家战略机遇，拓展海外水泥市场，培育公司新的业务和利润增长点。同时金圆股份为实现公司可持续发展，以国家“水泥窑协同处置”政策为契机提出了二次创业的战略目标规划，积极布局环保行业，双主业发展的格局已经形成：一是优化发展水泥及延伸产业，二是重点发展环保产业。鉴于危废处置行业废物处置风险大、技术门槛高，为配合公司在环保业务市场的布局，解决新建环保项目的运行与行业人才招聘困难
2、的矛盾，金圆股份高层积极寻求环保业内具有丰富运营管理经验团队的技术支持，与深圳市星河环境科技有限公司（以下简称星河环境）高层多方交流、沟通，希望双方能优势互补，强强合作，从而实现金圆股份在环保板块的“资源国内统一调度，技术支持国内统一指导、支持，集团诊断性管理”的格局。深圳市星河环境科技有限公司系由一批有志于为行业提供一揽子管理咨询服务的多年业内人士组成，组建伊始就已清晰定位了做好咨询服务的战略发展方向。团队成员构成丰富，在固废行业尤其是危废处置方面具有项目策划、建设以及持续运营全链条式的运营经验，对环保法规政策精准掌握，对行业现况及发展方向充足认识。应金圆股份邀请，2017年7月19、20日
3、星河环境组织咨询团队到访杭州总部及灌南金圆环保科技有限公司（以下简称灌南基地）并进行了充分交流和现场勘查。双方初步达成先行以灌南基地为合作切入点，在双方共同努力下高质高效快速推进灌南基地形成产能。一、灌南基地需求结合实地考察和访谈，提出灌南基地在未来近一年暨项目建设收尾验收和进入运营期内应有如下管理需求：1、项目建设快速推进、收尾及合规性验收；* 土建施工及设备安装进度推进；* 项目选址距水体近及地势低洼等防洪、排水整体解决方案；* 规划、消防等专业验收和安全、环保三同时验收；* 危废储存、预处理设施及废气、废水处理设施优化提升； 2、运营期组织架构的梳理构建，关键岗位人员选聘及培训；3、主体
4、设备设施清水试车和调试；* 焚烧炉烘炉、起炉、挂窑皮及试烧；* 进料系统、出渣系统及锅炉、布袋清灰系统改造；* 锅炉、急冷塔内部构造及联接环节易堵灰环节改造；* 尾气处理系统及烟气再加热调试改造；4、危险废物规范化管理体系和安全生产标准化体系建立；* 结合焚烧处置最新规范建章立制；* 适时导入ISO9001/14001/18001三体系；* 建立日常检查及内部安环隐患排查机制；5、危险废物市场管理体系建立，配备自有危废运输能力，明确危废收费价格体系，做实客户服务功能；6、基于专业数据的科学焚烧生产管理体系的建立；* 实验室管理建立完善，现有设计布局的整改、规范化；* 废物预接收、接收及处理流程
5、体系的建立和完善；* 物料配伍（热平衡、有害元素控制、特殊废物、极限废物、包装类废物）、膏状危废预处理、配伍进料方案建立；* 设备设施管理及维修保养计划建立和实施；* 适时导入废物全流程管理软件及焚烧关键数据采集及自动化控制改造；7、基于PDCA循环的科学决策机制建立； * 强化安环红线管理，建立安环周例会制度； * 各部门KPI考核目标建立和月度考核制度； * 建立月焚烧量、焚烧成本、柴油单耗以及设备维修费用月度分析制度；8、设备调试、试运行等关键阶段及关键岗位的外部诊断及实战型的技术支持。二、咨询服务具体方案1、本阶段咨询服务从2017年8月开始至2018年6月，历时近一年，主要分为启动阶
6、段、运行筹备阶段、试运行阶段以及运营阶段，按照支撑领取长期(3年)经营许可证及支撑项目进入正常运营状态双目标予以推进。具体咨询服务工作计划如下：工作任务一$工作任务二$时间节点启动阶段* 项目建设（含土建）进度推进；* 合规性文件审核完善；* 项目缺陷整改措施讨论实施。* 主体设备设施诊断及优化建议；* 文件化管理体系建立及编制；* 运营期组织架构梳理构建，关键岗位人员选聘。2017年8-10月运行筹备阶段* 申报领证材料；* 建立安环管理基本框架；* 开好专家评审会，取得危废账户。* 实验室管理体系的修订完善；* 市场管理体系建立，标准化的废物预接收、接收处置体系的建立和完善；* 点火、设备
7、调试和改造；* 关键岗位人员实操培训。2017年11-12月试运行阶段* 确保三同时监测顺利完成；* 省内同行互动深入交流；* 开好三同时验收专家评审会。* 废物入库检测、配伍实操指导；* 焚烧炉起炉焚烧，在线监测等设备调试指导；*导入危废管理软件及自动控制；* EHS数据收集、分析指导。2018年1-3月运营阶段* 结合专家意见，尽快完成整改；* 适应多层次环保督查和日常监管要求；* 建立月度经营数据分析制度；* 优化工艺、质量控制标准；* 优化设备管理和维保计划；* 提出成本控制措施，建立安环和绩效考核制度。2018年4-6月工作目标支撑顺利领取长期（3年）危废经营许可证。支撑项目满负荷连
8、续运营30天并各项监测数据（含在线监测）稳定达标。- 2、各部门工作分解计划（包括但不限于）部门服务内容备注总经办* 月度咨询服务计划确定及总结；* 讨论修订组织架构图及人选配置；* 废物软件接收系统的推荐和建立；软件推荐实验室* 实验室现有设计交叉污染问题的解决；* 实验室管理体系的建立与改进；* 样品预处理技巧培训；一对一市场和客服* 园区物料性质分析及危废收费价格体系的建立；* 合同签订的技巧和特殊废物合同条款约定管理；* 客服与业务客户端废物管理技巧培训；* 客服现场管理培训；* 业务开发管理流程的建立与改进；* 客户关系管理与客户满意度流程的建立；专项技术部* 结合实际案例对废物五大
9、危险性宣贯培训；* 废物预接收管理流程的建立与改进；* 废物接收处置管理流程的建立与改进；* 工艺研发和工艺控制流程的建立与改进；* 废物核准和决策实操培训；* 物料配伍实操培训；* 技术管理与成本控制。专项一对一一对一EHS部* 危险废物规范化管理体系及安全生产标准化体系；* 环境、安全、职业健康管理体系的建立与改进；* 取证和项目验收指导；* 日常管理细节及迎检指导；专项运输* 运输商管理制度的建立及自有运输能力构建策划；* 特殊包装物及常规包装物的配备指导；* 危险废物包装标示技术规范的建立与改进。专项物控* 仓库功能区优化及危废出入口管理制度建立；* 仓库管理制度的建立；* 仓库日常管
10、理技巧的分享；* 仓库台账的建立与优化。一对一生产部* 焚烧起炉、烘炉等试运行、验收技术支持，尽快达产，保证稳定运行；* 后期设备稳定性、关键节点、达标运营及耐火砖维护、挂窑皮、活性炭输送等核心技术的技术支持；* 省内同行深入学习和交流；专项设备设施* 建立具有实操经验的专业管理队伍；* 结合设备实际情况制订维保计划；* 优化设备管理制度；专项3、咨询服务期间工作时间和方式每月第一、三周进驻现场办公，第二、四周电话、微信及邮件跟踪，具体安排如下：* 每月第一周首个工作日双方碰头会，提交本月工作计划并对上月工作进行总结；* 进驻现场办公人员不少于2人，视工作推进需要增加内外部专家到现场指导；*
11、每个现场办公周组织一次以上专项培训；* 每阶段组织一次以上内外部专家联席诊断及解决方案讨论会；* 建立双方咨询服务工作微信群，具体工作遵循日清月结。4、咨询服务团队主要成员4.1 内部专家 * 陈曙生，原东江环保总裁，高级工程师； * 陈志传，原深圳危废站副站长，教授级高工，享国务院特殊津贴； * 曹庭武，原东江环保副总裁，财务总监，注册会计师； * 邹鸿图，原东江环保华东事业部总经理,高级工程师； * 白淑华，原东江威利雅资深审核经理，高级工程师； * 吴旭，原东江环保技术支持经理，中南大学工学硕士。4.2 外部专家 * 中国环联及其专家库； * 环保部一院二所及江苏省内环保专家； * 瑞林
12、、华北市政院及上海市政院专家； * 维港、灿州、建磊以及苏州热工所等设备专家； * 国内、省内龙头企业项目建设及设备管理专家。附件：项目、园区产废企业存在的问题分析项目、园区产废企业存在的问题分析一、建设项目概况灌南金圆环保科技有限公司由金圆水泥股份有限公司出资组建，成立于2016年1月28日，注册资金5000万元整。项目投资25000 万元，建设年处置焚烧3万吨危险固体废弃物项目。项目计划分期实施，一期建设1台处置能力2万吨/年的危险废物焚烧炉及其配套设施，焚烧工艺采用连续运行的“回转窑焚烧炉+二次高温焚烧”技术。主要从事固体废物焚烧处理技术研发；危险废弃物焚烧；废金属、废塑料、废纸箱、废纸
13、板回收。企业占地50亩。处理的危险废物类别主要有：HW02（医药废物）、HW03（废药物、药品）、HW04（农药废物）、HW05（木材防腐剂废物）、HW06（有机溶剂废物）、HW07（热处理含氰废物）、HW08（废矿物油）、HW09（油/水、烃/水混合物或乳化液）、HW11（精(蒸)馏残渣）、HW12（染料、涂料废物）、HW13（有机树脂类废物）、HW14（新化学药品废物）、HW16（感光材料废物）、HW19（含金属羰基化合物废物）、HW33（无机氰化物废物）、HW37（有机磷化合物废物）、HW38（有机氰化物废物）、HW39（含酚废物）、HW40（含醚废物）、HW41（废卤化有机溶剂）、HW
14、42（废有机溶剂）、HW45（含有机卤化物废物）、HW49（其他废物），共23 大类。 二、项目建设存在的主要问题项目团队经过近一年的艰苦努力，目前项目主体工程已大部完成，在项目进度控制方面实属不易。在未进行全面深入了解及相关建设资料未完全掌握的前提下，项目可能会存在着以下问题：1、项目选址于原化工厂旧址，土壤本底调查及责任排除需强化；2、项目选址离地表水体灌河较近及地势低洼缺陷解决方案不足；3、实验室设计交叉污染的问题；4、废物预接收、接收及处理流程未建立或待完善；5、园区废物单一，占比核准处置量50%以上，酸度、硫、卤素含量高，含有机酸还是无机酸情况不明，废物接收、库存、处置风险大、物料配
15、伍难度高；6、仓库功能配置不合理，功能区划分设定需要完善，未见预处理设施(破碎机)安装，预处理车间已被货架占用，破碎、混合后废料不宜直接投入配料池；7、从目前土建施工进度来看，3个月之内应无法实现主体设备点火；8、市场及客服前期工作开展滞后，无可执行的与废物成份挂钩的价格收运体系；9、废水处理设施过于简单，尤其是针对有湿法喷淋工艺，高盐废水蒸发浓缩装置未能配备；10、焚烧主体设备由金秋总体EPC，焚烧系统总体运行的协调性未知，现场勘查发现的主要风险如下： * 窑头推料部分存在回火风险；* 锅炉与急冷塔距离过大，连接管道长容易堵灰；* 急冷塔进风口切向布置，内部导流板孔距可能过小，会导致堵灰。另外急冷塔没有布
