公司其他管理制度

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1、公司其他管理制度08公司例会管理制度 公司经营分析会组织规范公司印章管理制度资质、证照年检管理规定文件资料归档制度移动办公设备管理暂行办法废料回收和综合利用制度科研项目管理规定 科技成果奖评定办法产品商品化鉴定管理办法专业技术人员考核管理办法图纸差错率统计及奖惩办法的规定 物资采购、外协、仓储管理制度生产系统行政管理制度工时定额制定及管理办法计件制薪酬管理办法消防设备销售奖励管理办法消防产品销售价格规定代理商管理制度合同款回收管理制度人事管理工作细则 财务管理制度汇编附件西安新竹公司制度运行情况检查报告现代企业的科学管理，离不开系统化、规范化的管理制 度。西安新竹防灾救生设备有限公司，自创立以

2、来，一直致 力于通过制度建设来进一步夯实管理基础、提升管理效能、 促进企业各项经济指标又快又好地完成。因此，制度建设， 已成为西安新竹防灾救生设备有限公司实现企业目标的有 力措施和手段。截至20XX年5月2日，西安新竹防灾救生设备有限公 司目前现有：制度10大类，涉及制度33项；企业战略规划 1项，企业年度经营计划 2项。涉及的10大类制度分别有： 财务管理制度、人事管理制度、销售管理制度、行政管理制 度、售后服务管理制度、质量管理制度、研发管理制度、货 款管理制度、生产管理制度、采购管理制度。这些制度，涵 盖了企业管理的各个方面。这些制度建设的很系统、很全面、 很合理。这些制度，在实际应用中

3、，对企业各项经营活动的 开展，起到了较为明显的指导、监督作用，为企业走向成功 发展之路，奠定了良好的基础。在企业高速运转中，我们原有的一些制度，已不能满足 企业现阶段或未来发展的需求，这就需要我们在制度建设 上，必须适时对制度进行修订和升级，必须动态地对制度进 行监控和评估，以确保制度的合理性、完整性、先进性。基 于这样的理念，我们近 3年来，对很多制度进行了修订和升 级：如，20XX年我们对行政管理的车辆管理暂行办法、 公司印章管理制度进行了修订；对人事管理制度的考 勤管理规定进行了部分修订。20XX20XX年，在参考社会行业标准、企业实际的劳动力水平的基础上，先后二次对工时管理制度的工价标

4、准进行了调整；根据公司售后管理模 式的调整，及时对售后服务部售后工作流程进行了升级 改造，等等，通过这一系列的制度修订，及时为企业管理注入了活力，对企业的经营工作起到了很大的指导作用在制度建设过程中，我们今后在以下两方面要加强提 高：1、制度的文字部分，应言简意赅，文字朴素，凸出重 点，不能有过多修饰性、注解性的语言。2、制度编写前，一定要做好调研工作；制度出台前， 一定要做好评审工作；制度出台后，一定要做好宣贯工作； 制度实施后，一定要做好检查工作。整体来说，西安新竹防灾救生设备有限公司现行的各项 企业管理制度运行良好，能满足企业运营的各项需求，能满 足现代化、大型企业的管理需求。专业技术管

5、理制度的贯彻落实情况报告为了规范公司科技工作的管理、满足市场发展的需要， 提高科技管理工作效率和员工参与科技活动的积极性，保障 公司科技工作能正常有序的展开，研发中心一直遵循公司的 各项管理制度，并一步步的在完善。在科技管理工作上，总工程师负责公司技术发展方向的 策划及民品科研项目立项工作，全面负责公司技术管理工作 并及时向总经理汇报技术工作的进展情况，同时项目负责人 根据项目合同，制定项目实施计划，并做到跟进，使项目的 到有效实施。在产品设计方面上，样品图样剂设计文件的编号规定是 满足产品在设计和开发过程中通用化、标准化管理要求，研 发中心产品设计负责人始终根据编制规定进行产品图样及 设计文

6、件的编号、形式和要求；标准化人员负责产品图样和 设计文件的编号的标准化审查。图样和技术文件审签中，研发中心设计人负责对图样和 技术文件的审签及更改实施归口管理，以确保设计和开发的 输出符合产品技术要求，总工程师负责对图样和技术文件审 签剂及更改的批准。产品特性分析及控制是为了更加有利于在产品实现过 程中分清主次、控制重点，保证产品质量的稳定性和可追溯 性，研发中心设计人负责产品特性分析的分类，采购、生产 部门负责对关键件、重要件实施有效的质量控制。设计和开发评审是对设计、开发的结果满足要求的能力 所进行的检查，识别存在的问题，并取得必要的纠正措施在 早期避免产品的设计缺陷。总工程师为设计和开发

7、评审的领 导，研发中心负责设计和开发评审的归口管理，项目负责人 提出评审申请并提供评审有关资料。技术状态管理制度为了确保在技术文件中规定的和在 产品实现中应达到规定的功能特性和物理特性，在合同要求 时应针对技术状态项目的基线实施有效的管理。总工程师为 技术状态的领导，研发中心为技术状态管理的归口部门，研 发中心工程师应执行技术文件中规定的制度。产品试验过程控制制度为了加强对重要试验项目的控制，以确保试验过程受控和试验结果可信，总工程师为产品 试验控制的领导，研发部门是过程控制的归口部门，质保部 负责对试验过程中监督检查。产品工厂鉴定管理指新产品设计和开发经过试制、试验 考核，满足合同和研制任务

8、书规定的要求，总工程师为工厂 鉴定工作的组织和实施，研发部门为工厂鉴定提供资料。标准化工作管理为了有效贯彻国家有关标准化工作的 方针、政策、法律、法规，推动公司标准化管理体系的建设， 总工程师为标准化管理体系的建设和标准化工作的领导，研 发中心实施标准化日常工作的归口管理，标准化应备专职标 准化人员，发展部负责技术标准的备案、编号发布、申报工 作。技术档案是企业从事产品设计和开发、生产和服务过程 中形成的具有保存、复制、参考价值并按建档规范保存的技 术文件，运营中心机要室是技术档案的归口部门，研发中心 为设计技术文件的收集、整理部门，研发中心为工艺技术文 件的收集、整理部门。以市场部为主导，我

9、们的商品化鉴定办法也有效地实 施。现在，我们的各项制度都有效地正在实施，并逐步走上 正轨，而且我们将会把制度更加的完善。公司例会管理制度公司经营分析会组织规范公司印章管理制度资质、证照年检管理规定文件资料归档制度移动办公设备管理暂行办法废料回收和综合利用制度科研项目管理规定 科技成果奖评定办法产品商品化鉴定管理办法专业技术人员考核管理办法图纸差错率统计及奖惩办法的规定 物资采购、外协、仓储管理制度生产系统行政管理制度工时定额制定及管理办法计件制薪酬管理办法消防设备销售奖励管理办法消防产品销售价格规定代理商管理制度合同款回收管理制度 人事管理工作细则财务管理制度汇编附件西安新竹公司制度运行情况检

10、查报告现代企业的科学管理，离不开系统化、规范化的管理制 度。西安新竹防灾救生设备有限公司，自创立以来，一直致 力于通过制度建设来进一步夯实管理基础、提升管理效能、 促进企业各项经济指标又快又好地完成。因此，制度建设， 已成为西安新竹防灾救生设备有限公司实现企业目标的有 力措施和手段。截至20XX年5月2日，西安新竹防灾救生设备有限公 司目前现有：制度10大类，涉及制度33项；企业战略规划 1项，企业年度经营计划 2项。涉及的10大类制度分别有： 财务管理制度、人事管理制度、销售管理制度、行政管理制 度、售后服务管理制度、质量管理制度、研发管理制度、货 款管理制度、生产管理制度、采购管理制度。这

11、些制度，涵 盖了企业管理的各个方面。这些制度建设的很系统、很全面、 很合理。这些制度，在实际应用中，对企业各项经营活动的 开展，起到了较为明显的指导、监督作用，为企业走向成功 发展之路，奠定了良好的基础。在企业高速运转中，我们原有的一些制度，已不能满足 企业现阶段或未来发展的需求，这就需要我们在制度建设 上，必须适时对制度进行修订和升级，必须动态地对制度进 行监控和评估，以确保制度的合理性、完整性、先进性。基 于这样的理念，我们近 3年来，对很多制度进行了修订和升 级：如，20XX年我们对行政管理的车辆管理暂行办法、 公司印章管理制度进行了修订；对人事管理制度的考 勤管理规定进行了部分修订。

12、20XX20XX年，在参考社会 行业标准、企业实际的劳动力水平的基础上，先后二次对工时管理制度的工价标准进行了调整；根据公司售后管理模 式的调整，及时对售后服务部售后工作流程进行了升级 改造，等等，通过这一系列的制度修订，及时为企业管理注入了活力，对企业的经营工 作起到了很大的指导作用。在制度建设过程中，我们今后在以下两方面要加强提 高：1、制度的文字部分，应言简意赅，文字朴素，凸出重 点，不能有过多修饰性、注解性的语言。2、制度编写前，一定要做好调研工作；制度出台前， 一定要做好评审工作；制度出台后，一定要做好宣贯工作； 制度实施后，一定要做好检查工作。整体来说，西安新竹防灾救生设备有限公司

13、现行的各项 企业管理制度运行良好，能满足企业运营的各项需求，能满 足现代化、大型企业的管理需求。专业技术管理制度的贯彻落实情况报告为了规范公司科技工作的管理、满足市场发展的需要， 提高科技管理工作效率和员工参与科技活动的积极性，保障 公司科技工作能正常有序的展开，研发中心一直遵循公司的 各项管理制度，并一步步的在完善。在科技管理工作上，总工程师负责公司技术发展方向的 策划及民品科研项目立项工作，全面负责公司技术管理工作 并及时向总经理汇报技术工作的进展情况，同时项目负责人 根据项目合同，制定项目实施计划，并做到跟进，使项目的 到有效实施。在产品设计方面上，样品图样剂设计文件的编号规定是 满足产

14、品在设计和开发过程中通用化、标准化管理要求，研 发中心产品设计负责人始终根据编制规定进行产品图样及 设计文件的编号、形式和要求；标准化人员负责产品图样和 设计文件的编号的标准化审查。图样和技术文件审签中，研发中心设计人负责对图样和 技术文件的审签及更改实施归口管理，以确保设计和开发的 输出符合产品技术要求，总工程师负责对图样和技术文件审 签剂及更改的批准。产品特性分析及控制是为了更加有利于在产品实现过 程中分清主次、控制重点，保证产品质量的稳定性和可追溯 性，研发中心设计人负责产品特性分析的分类，采购、生产 部门负责对关键件、重要件实施有效的质量控制。设计和开发评审是对设计、开发的结果满足要求

15、的能力 所进行的检查，识别存在的问题，并取得必要的纠正措施在 早期避免产品的设计缺陷。总工程师为设计和开发评审的领 导，研发中心负责设计和开发评审的归口管理，项目负责人 提出评审申请并提供评审有关资料。技术状态管理制度为了确保在技术文件中规定的和在 产品实现中应达到规定的功能特性和物理特性，在合同要求 时应针对技术状态项目的基线实施有效的管理。总工程师为 技术状态的领导，研发中心为技术状态管理的归口部门，研 发中心工程师应执行技术文件中规定的制度。产品试验过程控制制度为了加强对重要试验项目的控 制，以确保试验过程受控和试验结果可信，总工程师为产品 试验控制的领导，研发部门是过程控制的归口部门，

16、质保部 负责对试验过程中监督检查。产品工厂鉴定管理指新产品设计和开发经过试制、试验 考核，满足合同和研制任务书规定的要求，总工程师为工厂 鉴定工作的组织和实施，研发部门为工厂鉴定提供资料。标准化工作管理为了有效贯彻国家有关标准化工作的 方针、政策、法律、法规，推动公司标准化管理体系的建设， 总工程师为标准化管理体系的建设和标准化工作的领导，研 发中心实施标准化日常工作的归口管理，标准化应备专职标 准化人员，发展部负责技术标准的备案、编号发布、申报工 作。技术档案是企业从事产品设计和开发、生产和服务过程 中形成的具有保存、复制、参考价值并按建档规范保存的技 术文件，运营中心机要室是技术档案的归口部门，研发中