项目管理师42个过程组输入输出

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制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 估算成本 制定预算 控制成本 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 制定人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 识别干系人 规划沟通 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 规划风险管理 风险识别 实施定性风险分析 实时定量风险分析 规划风险应对 监控风险 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购

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