《某工程项目管理流程图教材课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程项目管理流程图教材课程（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项与可研设计与招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部开始项目可研项目可研评审 可研批复 申请项目 核准 制定物资采购计划物资采购 设计、监理 招标配合 初设评审通过 是初设批复材料清册 技术协议施工图及预算审查通过 是 编制资金 计划 否A 否 施工图设计及预算 初步设计 图 1-1 项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（二）建设施工竣工验收与评价 物资公司 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部补充物资 采购A 初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工 条件满足合同管理进度管理安全管理
2、质量管理造价管理技术管理档案管理 是土建 （基础施工）安装 （杆塔组立）调试 （架线附件） 否 竣工验收 通过 是启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计 结束评价考核 否 图1-2 项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部 审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题 审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停 令 否 是 下达工程暂停令配合协调解决问题 审批复工申请结束开始办理开工手续 条件满足组织编写工程开 工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项 确认整改完成后提出复工申请 工程
3、竣工后参加启动工作 图1-3 施工协调管理流程 工程建设月报上报流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门 汇总物资、施工、监理月报，编制电网建设月报，每月5日前报工程指挥部 审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部 开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23 日前报监理单位 图1-4 工程建设月报上报流程1 档案信息管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始 提出档案管理的 目标计划及要求工程竣工档案移交 至公司档案室 结束 审查工程竣工档案接受工程竣工档案 移交 审核
4、相关文档审核工程竣工档案 确认工程竣工档案 移交 确认工程档案管理目标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工经施工单位审核后 上报验竣工资料工程竣工档案移交 图1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）项目前期及施工准备阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划 划建立安全管理网络开始 建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工 开工条件 条件开
5、工前，召开第一次安全会 议 是 是修改完善 监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账 施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台 账 否 施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关整改完善 否 图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）项目施工及竣工阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束
6、A 组织实施全过 程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动 组织月度和随 机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求 分析总结评价结果总结上报 监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境 对检查和评价中存在的隐患进行整改 闭环继续整顿否 持续动态改进保持良好按文明施工环境是 图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）工程实施阶段物资公司工程指挥部参建单位
