《（2020）(KPI绩效指标)中国建筑研究所建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（2020）(KPI绩效指标)中国建筑研究所建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本专业图集立项通过率保证对管理人员所提项目严格审查本专业未能报批的项目数量/本专业所提全部项目数量建筑标准设计室2本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部3审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、管理工作按计划进行在各节点审查、审定工作延迟天数建筑标准设计室4本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部5个人建议立项数
2、目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室6个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室7个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目
3、、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额13图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部14单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部15文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室16文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室
