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1、员工KPI指标审核表 完全按计划完成: 出现偏差： 未按计划完成：员工姓名： 考核时段：Y2K第四季度 部门：人力资源部 主管姓名： P1.业务目标（权重）行动计划衡量方法计划完成状况时间 原因纠正措施一、职位定价（20%）1、各部门上报职位说明书；2、初审说明书；3、与翰威特沟通；4、确定评价标准；5、拟订方案1、合理定价；2、职位界定准确；3、大部分部门认可1、 有完整的职位体系；2、 有对应的价格； 3、 掌握评价方法。 2000年11月30日二、特殊业务部门薪酬调整（5%）1、召集业务部门负责人开会，确定初步方案；2、调查同业相关数据；3、上报领导1、既不低于同业水平，又能保证公司内部
2、的平衡；2、能够引进同业优秀人才1、第一批完成三个部门的调整；2、第二批完成3-4个部门的调整；11月1日11月30日三、中心营业部年度奖金发放办法（5%）1、地区总部与中心营业部费用分开的可行性研究；2、研究现行执行办法，找出两者之间的差异；3、征求意见1、充分体现员工的劳动；2、操作方法简便、易行；3、与以前的办法有一定的连续性1、费用分开 2、 初稿 3、执行10月30日 11月15日11月30日四、同业薪酬水平调查（15%）1、向分支机构发调查表，并收集和整理有关数据；2、通过关系与同业进行交流；3、通过政府有关部门进行调查；1、数据有一定的可靠性；2、与职位定价联系起来；3、有相应的
3、分析报告1、 经纪业务2、投行业务3、研究4、证券投资业务11月15日12月10日12月20日12月31日六、客户经理福利政策的制定与实施（5%）1、确定客户经理的定位；2、征求经纪业务部和地区总部的意见；3、上报批准1、促进经纪业务增长；2、员工积极性提高；3、不低于2000年水平12月15日七、公司总部明年工资与人员计划的制定（10%）1、下发通知；2、整理所有数据；3、了解明年公司经营策略和计划1、劳动力成本的增长不超过收入和利润的增长；2、符合公司明年的计划和近3年的需要11月15日八、特殊人才车改办法（5%）1、确定资格；2、具体办法1、有效调动积极性；2、鼓励特殊人才长期为公司服务；3、体现公平今年审定第一批10月30日九、总部人员薪酬的按时发放与调整（10%）1、及时修改人员信息；2、解答员工的所有薪酬问题1、电子论坛上没有一次投诉；1、每月25日按时发放；2、完成薪酬调整时间不超过5天十、提出退休办法11月15日十一、领导安排的其它工作（10%）免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
