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1、投资有限公司绩效考核指标一、 财务部1、财务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70%税收筹划成效年实际纳税额/年收入总额16% 90分-100分16%25% 60分-79分20%年度财务部资产负债率资产负债率70%， 90分-100分70%80% 60分-79分10%月度财务部费用控制率费用控制率10%， 90分-100分10%30% 60分-79分10%月度财务部管理体系建设财务制度建立完整；内部岗位职责明确； 90分-100分制度建立较完整；部门岗位职责清晰 80分-89分制度未建立；部门岗位职责不清晰 60分-79分15%月度财务部财务文档保存各项资
2、料齐全，完整满分 90分-100分财务资料基本完整，装订美观 80分-89分财务资料不完整、装订整理混乱 60分-79分 15%月度财务部日常管理30%与银行关系关系良好、银行账户管理有效、对账及时 90分-100分银行账户管理较好，对账基本及时 80分-89分银行账户管理较好，对账不及时 60分-79分5%月度银行与税务关系无税务检查或各项税务检查无重大问题 90分-100分税务检查，查补税款金额小于50万以下 80分-89分税务检查，查补税款金额大于50万 60分-79分10%月度税务与关联公司关系关联公司打分5%月度关联公司员工培训每月至少一次业务知识培训 90分-100分年业务知识培训
3、高于8次不足12次 80分-89分年业务知识培训低于8次 60分-79分10%月度财务部2、财务部财务主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%财务报表出具的及时性每月28日前出具财务报表，数据准确 90分-100分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数低于3次 80分-89分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数高于3次 60分-79分15%月度财务部预算执行情况对比分析表、财务分析及时准确每月15日前出具财务分析、预算分析，数据准确 90分-100分每月15日前出具财务分析、预算分析，数据有误次数低于3次 80分-89分每月15日前出具财务分析、预算分析
4、，数据有误差次数高于3次 60分-79分35%月度财务部凭证、账册装订完整，保证凭证档案的完整每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理完成 90分-100分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成低于3次 80分-89分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成高于3次 60分-79分10%财务部日常管理每月初审核子公司报表，了解经营情况每月10日前审核子公司财务报表，了解经营情况 90分-100分每月10日前审核子公司财务报表，低于3次询问不了解经营情况 80分-89分每月10日前审核子公司财务报表，高于3次询问不了解经营情况 60分-79分10%月度子公司每季度末与关联公司核对往
5、来账每季度20日前与关联公司核对往来账、出具账目余额调节表 90分-100分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表不足2次 80分-89分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表不足1次 60分-79分10%季度关联公司学习、进步意愿同事打分10%年度其它部门3、财务部会计绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%是否根据实际经济业务进行会计核算据实核算 90分-100分未据实核算5次以内 80分-89分未据实核算5次以上 60分-79分8%月度财务部是否伪造、变造会计凭证、帐薄未伪造、变造凭证、账簿 90分-100分存在伪造、变造情况1次 80分
6、-89分存在伪造、变造情况1次以上 60分-79分8%月度财务部会计处理是否正确会计处理正确 90分-100分会计处理有错误5次以内 80分-89分会计处理有错误5次以上 60分-79分20%月度财务部原始凭证是否合法、审批手续是否齐全原始凭证合法、审批手续齐全 90分-100分原始凭证不合法、手续不全5次以内 80分-89分原始凭证不合法、手续不全5次以上 60分-79分20%月度财务部固定资产、存货业务发生时相关资料、手续是否齐全资料手续齐全 90分-100分资料手续不全5次以内 80分-89分资料手续不全5次以上 60分-79分15%月度财务部是否定期打印装订账册每月15日前完成账册打印
7、、装订 90分-100分每月15日前未完成账册打印、装订 80分-89分连续两个月账册未打印、装订 60分-79分15%月度财务部是否定期核对现金、监督盘点现金定期核对、监督盘点现金 90分-100分未定期核对、监督盘点现金 80分-89分连续两个月未核对、监督盘点现金 60分-79分4%月度财务部日常管理30%是否定期催收员工欠款及时催收员工欠款扣 90分-100分未及时催收员工欠款扣 80分-89分员工长期欠款未催收 60分-79分5%月度月度部门部门学习、进步意愿同事打分5%月度其它部门4、财务部出纳绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%现金日清月结，填写
8、现金每日情况表每日按时完成 90分-100分未做到日清 80分-89分未做到月结 60分-79分20%日及月度财务部购买、保管，开具增值税专用发票及普通发票25日前依据开票申请开具发票 90分-100分未依据开票申请开具发票 80分-89分发票如有遗失或盗用 60分-79分15%月度财务部银行支票、汇票收付及管理支票、汇票及时送存银行，并登记备案 90分-100分未及时送存银行 80分-89分未及时送存并且未登记备案 60分-79分15%月度财务部归类整理各种票据、并及时传递给相关会计人员。业务完成后2日内传递给相关会计人员。 90分-100分业务完成未及时传递给相关会计人员5次以内 80分-
9、89分业务完成未及时传递给相关会计人员5次以上 60分-79分10%月度财务部编制费用报销明细表每月15日前将费用明细发给各业务部门 90分-100分每月15日前未将费用明细发各业务部门 80分-89分连续两个月未将费用明细发各业务部门 60分-79分5%月度各部门公司内部各部门之间，部门内部人员之间协作配合配合融洽并得到好评 90分-100分发生矛盾并是工作延误5次以内 80分-89分发生矛盾并是工作延误5次以上 60分-79分5%月度各部门日常管理配合资金主管与开户银行建立良好的沟通配合资金主管及时完成工作 90分-100分未能很好的配合资金主管 80分-89分未很好配合并使工作延误 60
10、分-79分20%月度部门学习、进步意愿同事打分10%月度其它部门二、 城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额500，000万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为010%月度财务部保证销售收入57,720万元；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为010%月度财务部负责组织完成200,000万合同额，23,088万元销售收入、4688利润任务完成；满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为0；30%月度财务部管理体系建设率部门规章、制度的建立；满分100分5%月度部 门员工培训部门员工对部门的满意程度；满分100分10%月度部 门核心员工保有率核心员工流失人数；满分100分5%月 度部 门日常管理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接工作。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门2、城市运营中心副部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订合同额500，000万任务完成。满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%，减1分，完成率
