202X年化工厂个人上半年工作总结三篇

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1、化工厂个人上半年工作总结三篇上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职 工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、 连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管 理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止 6 月底，我厂 共生产甲烷氯化物 18606 吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公 司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心二、实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层 层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了 5 条管理线， 44 个费用控

2、 制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好 的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了 586.8 元/ 吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组 建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出 46.5 万元。清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部 由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元，其 中车辆费节支 65863.79 元、应酬费节支 3593.8 元、办公费节支 2912.8 元、绿化费节支 15005 元、销售费用比计划节支 38.

3、5 万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶， 在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检 查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工， 每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与 部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂 基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安 全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落 实了安全生产责任制。认真开展安全培训教

4、育，全力提高员工安全意 识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓 责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强 企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案 演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体 系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和 认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管 理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂 进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范， 修订并落实了设备管理考核制度，完善了设

5、备台帐和设备档案，进一 步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了 13 台到期超重设备、 50台压力容器、 86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运 行。六、精心组织生产，做好节能减排为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、 加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6 月份分别比计划超产 428吨和 301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少 0.227 立方/ 吨， 用电单耗比计划少用 158 度/ 吨，1-6 月份全厂共达标排放污水 17737.82 立方，合理转移危险废物 221.284 吨。七、坚

6、持比价采购，减少资金占用，实现效益化今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道 沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位， 限度的提高采购效益，实现采购效益 37.5 万元，同时通过延期付款及 调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355 万元。八、立足本职，保质保量完成各项分析任务严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程 中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许 送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1 车次，确保生产用上合格的原 材物料，同时共检

7、验并出具产品质量证明书 2100 余份，做到一车一单， 保证了“出厂产品优等品率 100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑 惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上 半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡 献，真正起到了生产“眼睛”的作用。九、加强精神文明建设自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我 认识到自身工作中还存在的不足，本年度上半年我要求自己不管任何 检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确 保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办 . 到置换，各项防护措 施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证

8、明，回顾我工段 上半年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反 安全操作规程的作业。一、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后， 我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前 瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者 是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等 许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的 安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后， 却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了 10 几根的时候才去解决，

9、更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解 决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞， 最终导致半夜 2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。上半年在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对 我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册 乙炔工段应急预案共 12 篇，有封面、目录，令人一目了然。再利 用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。 在 11-12 月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的 充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。二、班组建设已初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件上半年，我在分

10、厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必 备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流 多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并 加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制 方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学 习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优 秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为 工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及 到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方

11、 面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系， 管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关 系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的 时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每 一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事， 还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还 要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试， 积极谏言，努力配合刘段打 . 好工段和各项事务。尤其是班组考核方面， 我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管 钱，副段长管帐，工段长审核，工段员

12、工监督，班长评议的全公开化 的管理模式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在 “利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露 出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因 此本年度，我工段共出台各类工段级文件 37 个，都是以乙炔 No.20xx- -X 形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管 理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的 原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执 行。如对一、三班主控的调动，就是一个比较成功的例子，站在一班 的利益上是有“弊”的

13、，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易 见，“利”是大于“弊”的。三、各类台帐已趋于完善1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”， 这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设 备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心 血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做 好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐 面与现场统一就可以心中有数， . 房备品备件台帐，也能够做到一查清 楚，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明

14、之举，给工段配了电脑。现 在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。 现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定 河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维 护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。四、经济活动分析会走向正规化在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样 入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合 自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分 类的情况，查找每日的工作日志进行填充具体的内容，有血有肉， 有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上 渠道之后，然

15、后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级 的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作 纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五、对岗位员工的培训积极探索这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓， 亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预 想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的， . 资料、亲 自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规 的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上 一个台阶而做出了许多的努力。六、个人学习紧锣密

16、鼓，一腔热血付诸东流 关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是 设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助 . 以来，对化工原 化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文 凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆 严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹， 后来我在众多博友的鼓励下很快调动了自己的心态，其实这一切都是 “欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人 无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工 作起来反倒更有条 . ，更有章法，效率反而高了。七、 20xx 年工作不足1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到 及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石 . 为 了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困