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1、广东雅倩化妆品有限公司( 月份)月度工作计划表责任部门： 职（称）位： 姓名： 时间： 年 月 日 项目项次预定工作计划（A）目标值（B）权 重(%)（C）转入KPI（D）实际达成情况（E）重要目标任务1234567一般性(日常)目标任务1234567追加任务1234重要(会议)事项备忘录12345（F）评定说明设定KPI小组部 门负责 人直接主管填报人评定表单编号：KPI-0011 广东雅倩化妆品有限公司目标责任中心个人KPI责任考核表 （A）责任部门： （B） 职（称）位： （C）姓名： （D）生效日期： 年 月 日起一个月NOKPI指针项目计算公式或要求目 标 值设定值调整要点说明呈核自
2、订审订核定比重实得 人评会或部门负责人核定1设定评定234主管审订5设定评定678自 订9设定评定10评定说明：实得合计注：本目标值达标率与所领薪资完全挂钩；目标值依规定期限填报，由担当该项职务者自行评估自订后交上级主管审订，再交由部门负责人或人评会或权责单位核定。各项目比重由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指针项目比重满分为64分，如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”，则此项“实得”分数为0分，依此计算。“实得分”为“比重”实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。（表单编号：KPI-002）2 广东
3、雅倩化妆品有限公司 目标责任中心主管人员综合能力表现考核表责任部门 职(称)位 姓名 工号 考核年度 年 月份项目考核要项评分标准 评 分最 后得 分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定管理能力251.领导能力543212.企划能力543213.判断分析能力543214.对部属教育/考核能力543215.成本管理能力54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214.追根究底企图心54321知能101.专业能力及工作表现543212.吸收新知识速度54321沟通协调151.沟通协调力543212.谈判说服力543213.主动协调配合他人
4、工作意愿能力 54321操守101.仪容态度表情543212.品德言行表现54321合 计综评合考核语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部份或异常状况进行综合评价)主管签名： 人评会最终评定员 工自 我评 价针对上列各考核项目中，较为特殊(5分部份)或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说明上司(可以背面增列说明文字)。自评签名： 得分签名表单编号：KPI-003-13 广东雅倩化妆品有限公司目标责任中心非主管人员表现考核表责任部门 职（称）位 姓名 工号 考核年度 年 月份项目考核要项评分标准 评 分最 后得 分0.2优5甲4乙3丙2丁
5、1自评主管合评评定工作效率251.工作能力/质量543212.工作量饱和度543213.工作效率543214.创造与进取表现543215.分析判断准确度54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214.追根究底企图心54321知能101.专业知识/技能543212.吸收新知识精神54321沟通协调151.沟通协调能力543212.谈判说明能力543213.配合或协助他人意愿54321操守101.仪容态度表情543212.品德言行表现54321合 计综评合考核语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部份或异常状况进行综合评价)主管签名：
6、 部 门负 责人 最终 评定员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊(5分部份)或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司(可以背面增列说明文字)。自评签名： 得分签名表单编号：KPI-003-2广东雅倩化妆品有限公司目标责任中心个人提报单提报日期： 年 月 日 字第 号被提报者单位姓名提报人单位姓名级职工号级职工号提报事实签名 （可另加附件）提报单位主管意见签名 被提报人签认或陈述理由答辩 签名 （可另加附件）被提报人主管意见 签名 缺 失判 定 严重 主要 次要 轻微双方主管或人评会签章HR备案表单编号KPI-004第一联：（白色）人力资源部存 第二联：（绿色）被提报人存 第三联：（红）提报人存 广东雅倩化妆品有限公司 IE工作改善提案单提案部门： 提 案 人： 提 案 时 间： 提案主题： 应改善部门： 总管理处受理编号： 现况分析（可用附件）改善方法（可用附件）预期效果（可用附件）提案部门主管意见
