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1、课程背景:每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱， 表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考 ,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？ 是高层管理者必须考虑的问题。实际上，今天的财务是一个大财务 ”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级 管理人员如能掌握一定现代财务管理技能， 利用财务信息提高企业经营管理决策水平， 用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后， 可以换位思维， 更好与财务人员沟通与交通， 减少
2、部门间的磨擦， 增强团队合作精神。 与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是， 通俗易懂， 实用 性强。课程收益通过学习本课程，您将：提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性； 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理； 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核； 掌握合乎财务原则的管理决策方法 ,与老板的思维同步； 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算； 突出企业管理的重心，形成管理的系统性 ；学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策谁需要参加？财务总监以外的非财务高层管理人员能学到什么？一、财务工
3、作内容及作用1、财务会计的基本原理 2、财务专家的思维模式3、财务工作的基本内容 二、管理人员应具备的十大财务理念会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念 时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念 财务人才理念 税务筹划理念案例分析：中国汽车行业利润池分析案例分析：某上市公司利润游戏分析 负 1000万转为正 1000 万元的窍诀案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？ 案例分析：比亚迪成长秘诀之 成本效益观案例分析：西安扬森公司人才观分享 案例分析：轻松降低 18所得税负、 12增值税负秘诀大赠送 三财务报表的阅读与分析1、会计报表的构成2、损益表的阅读与分析3、
4、资产负债表的阅读与分析4、资金流量和现金流量表的阅读与分析5、会计报表之间的关系6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险案例分享：上市公司报表做假常用招术分析 案例分析：如何评价王总的经营业绩四、如何运用财务手段进行成本费用控制1、产品成本的概念和构成2、CVP（本量利）分析与运用3、标准成本制度在成本控制中的作用4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平5、如何运用 ABC 作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策7、公司费用的构成与控制方法8、影响费用诸因素的分析 9、如何针对成本中心进行费用控制10、如何针对利润中心进行业
5、绩考核 11、如何针对投资中心进行业绩评价案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案1、生产设备改造与更新的决策分析2、投资项目的现金流分析3、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）综合案例演练六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效1、公司财务分析的核心思路2、关键财务指标解析3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价七、企业运营管理沙盘模拟经营模拟，体验式教学，每个小组 5-6 人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员 在模拟对抗中相互激发、 体验决策与经营企业的乐趣， 同时讲师与学员共同分享解决问题的 模型与工具，使学员 身同体受 ，完成从 know-what 向 know-why 转化。
