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1、1.1材料、设备选型管理流程图1.2材料、设备选型管理流程标准流程名称材料、设备选型管理流程流程目的规范材料选型操作程序，对材料选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件1.建立材料设备信息库工作流程： 1、 工程管理部专业设计师进行日常的材料研究工作，并建立材料信息库。工作标准及重点：1、1周内2.确定选型计划工作流程： 1、 工程管理部专业设计师在方案设计阶段组织根据以往项目经验编制材料分类明细表初稿。2、 工程管理部专业设计师在初步设计任务书确定后组织编制正式的材料分类明细表。3、 工程管理部专业设计师组织根据需要选型定板的材
2、料编制材料设备选型计划表，确定材料的设计标准和功能要求。工作标准及重点：1、 按材料分类明细表、材料设备选型计划表填写。1周内材料分类明细表材料设备选型计划表3.选型计划审核工作流程： 1、 工程管理部专业设计师将材料设备选型计划表提交总工程师，总工程师对5万元以上的材料设备选型计划进行审核，总经理对重大材料设备选型定板进行审核。提出的意见由工程管理部专业设计师组织进行修改。工作标准及重点：1、 按材料设备选型计划表填写。提交后1个工作日内4.选型计划审批工作流程： 1、 总工程师对5万元（含）以下的材料设备选型计划进行审批。总经理对5万元以上的材料设备选型计划进行审批。重大材料设备选型计划需
3、由董事长审批。对提出的意见，工程管理部专业设计师组织设计单位进行修改，并再次提交审批，直至通过。2、 5万元（含）以下的材料设备选型计划审批通过后交总经理备案。3、 5万元以上的材料设备选型计划审批通过后交董事长备案。工作标准及重点：1、 按材料设备选型计划表填写。提交后1个工作日内5.开展所需材料设备调研工作流程：1、 采购管理部部长根据材料分类明细表，组织工程管理部专业设计师开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作须一直延续到全部材料封样完成后结束。工作标准及重点：1、提交后1个工作日内6.提出选型意见工作流程：1、 工程管理部专业设计师根据材料设备选型计划表的选型时间要求，从材料质量
4、、成本及进度控制角度提出材料选型的推荐意见。工作标准及重点：1、 工程管理部专业设计师应结合以下因素，提出材料的初步选型建议：1) 设计图纸要求；2) 工程管理部共享的现有材料信息库中合格供货商名单；3) 工程管理部提供的项目材料调研结果；4) 合同预算部的成本控制意见等。1个工作日内7.选型讨论工作流程：1、 工程管理部专业设计师根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论。1) 涉及项目系统的选型，由工程管理部专业设计师提出初步意见，组织营销管理部、合同预算部、工程管理部、项目经理进行论证；2) 涉及水暖、强弱电工程材料选型，由工程管理部专业设计师提出初步意见，组织合同预算部、工程管
5、理部、项目部相关人员和设计单位进行讨论；3) 涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由工程管理部专业设计师组织营销管理部、工程管理部和合同预算部相关人员进行讨论。工作标准及重点：1、 根据不同的材料选型需组织相关部门参与。1个工作日内8.填写选型定板单工作流程：1、 由工程管理部专业设计师负责填写材料设备选型定板单并经相关部门人员会签。工作标准及重点：1、 按材料设备选型定板单填写。1个工作日内材料设备选型定板单9.选型定板审核工作流程： 1、 工程管理部专业设计师将会签后的材料设备选型定板单提交总工程师，总工程师对5万元以上的材料设备选型定板进行审核，总经理对重大材料设备选型定板进行审
6、核。提出的意见由工程管理部专业设计师组织进行修改。工作标准及重点：1、 按材料设备选型定板单填写。提交后1个工作日内10.选型定板审批工作流程： 1、 总工程师对对5万元（含）以下的材料设备选型定板进行审批。总经理对5万元以上的材料设备选型定板进行审批。重大材料设备选型定板需由董事长审批。对提出的意见，工程管理部专业设计师组织设计单位进行修改，并再次提交审批，直至通过。2、 5万元（含）以下的材料设备选型定板单审批通过后交总经理备案。3、 5万元以上的材料设备选型定板单审批通过后交董事长备案。4、 材料设备选型定板完成后，流转到材料、设备定板和封样管理流程。工作标准及重点：1、 按材料设备选型定板单填写。2、 需要选型的材料应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的可按项目计划要求顺延至施工图设计阶段。提交后1个工作日内支持文件：无记录表格：1、 ALBH-PR-SJ-018材料分类明细表2、 ALBH-PR-SJ-019材料设备选型计划表3、 ALBH-PR-SJ-020材料设备选型定板单
