薪酬福利体系

《薪酬福利体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬福利体系（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、salarysystem RolandBerger StrategyConsultants C 薪酬福利体系 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 1 工资体系 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 为能真正起到激励作用 员工的收入应由原先的单一结构过渡到与考评紧密结合的固定部分加上多种形式的变动部分的结构 协信今后的收入结构 协信目前的收入结构 基本工资 奖金制仅限于销售部门 固定部分 年终奖或奖金 比例不定 浮动部分 目前采用两种形式 年薪制 年薪的60 作为每月基本固定收入 余下4

2、0 作为年终奖固定月工资制 固定月收入 年终按照评比结果分别发给0 3个月工资 80 考核工资 浮动 年终奖金 20 项目效益奖励 固定工资 基本工资 责任职务重要性资历市场薪酬水平 根据个人每月综合表现考评的结果来确定 根据项目完成所得利润提成 根据公司年度整体业绩以及个人业绩表现加以综合考虑 注 虚线部分的收入仅限于项目部 月收入 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 收入结构中各种形式的固定和变动部分起着不同的作用 收入部分 内容 意义 固定工资 占月收入的80 主要取决于职务重要性 所负责任 个人资历水平以及市场薪酬水准等因素 保证

3、员工基本收入水平 给予一定的工作稳定感 有什么能耐 职能 干什么活 职务 拿什么钱 工资 考核工资 浮动 占月收入的20 根据个人当月综合表现考评结果确定浮动比例 拉开部门内不同岗位之间的收入差距 形成内部良性竞争机制 项目效益奖励 限于项目部人员 根据每个项目完成情况提成 具体提成比例与分配方法分别由管委会和项目经理确定 项目部人员的一部分收入直接与项目收益挂钩 不仅提高了这些人员的工作积极性 而且赋予项目经理实际权限 与项目经理负责制相匹配 年终分红 根据公司整体效益情况结合各个部门对整体收益的贡献大小 具体比例由董事会讨论决定 确定部门整体奖金 然后由各层经理根据当年个人考评总和分配下属

4、年终分红金额 将员工收入与公司整体效益直接挂钩 提高工作积极性具体体现出不同部门在产品价值链中等重要性 并直接反映到个人收入中 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 职能等级 职务等级 战略发展 人力资源发展中心 总裁办 财务中心 决策管理业务 高级管理业务 日常全面管理业务I 日常全面管理业务II 需要判断的 指导性业务或非重复性业务 需要判断的重复性业务 熟练 重复性业务 高层管理 中层指导监督 操作层 8 7 6 5 4 3 2 1 战略发展部总经理 人力资源发展中心总经理 财务中心总经理 财务中心总经理助理 总裁办主任 人事主管 主

5、办会计 行政主管 会计 融资会计 编辑 总裁秘书信息技术员 出纳 行业分析主管 文员司机 法务主任 信息中心主任 公司领导 总裁 集团总部各职能岗位分布表 计划 监督业务 副总裁总裁助理 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 单位 元 月 集团总部员工工资表 职级 职档 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 职能等级 职务等级 日常全面管理业务II 计划 监督业务 需要判断的重复性业务 熟练 重复性业务 高层管理 中层指导监督 操作层 决策管理业务 高级管理业务I 8 7 6 5 4 3

6、 2 1 企划 工程管理 材料 财务 企划部经理 开发 项目部 营销 企划总监设计总监 开发主办 采购员 开发部经理 工程管理部经理总工程师总经济师 项目经理 项目副经理工程总监 设计主管预算员监理 内勤 采购工程师 采购主管 内勤 营销中心经理 项目销售部经理销售支持部经理 策划主管项目销售主管 置业顾问文案 销售支持员 行政人事 行政人事部经理 人事主管计算机主管法务主管 行政主管档案管理 需要判断的 指导性业务或非重复性业务 财务经理 主办会计 会计 出纳 采购部经理 财务副经理 企划主管 公司领导 总经理 副总经理总经理助理 司机 门厅接待员 日常全面管理业务I 策划部经理 置业公司各

7、职能岗位分布表 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 置业公司员工工资表 单位 元 月 注 虚线部分作为工资备用档 适用于低于目前设置职级的岗位 如清洁工等 职级 职档 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 职能等级 职务等级 业务发展部 计划财务部 行政人事部 下属公司 决策管理业务 高级管理业务 日常全面管理业务 计划 监督业务 需要判断的重复性业务 熟练 重复性业务 简单重复性 辅助性业务 高层管理 中层指导监督 操作层 8 7 6 5 3 2 1 业务发展部经理 计划财务经理 总

8、经理 行政人事部经理 营销策划主管 人事主管 主办会计 会计 营销策划员 行政主管 秘书司机 计划财务部副经理 副总经理 出纳 4 需要判断的 指导性业务或非重复性业务 公司领导 总经理 副总经理 商务发展公司各职能岗位分布表 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 单位 元 月 注 为简化档次 含有 的建议采用括号内标准 商务发展公司员工工资表 职级 职档 1000 800 1200 1000 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 天骄物业管理公司各职能岗位分布表 职能等级 高层管理 职

9、务等级 经理室 物业管理部 行政人事部 经营部 财务部 物管处 中层指导监督 操作层 决策管理 高级管理 日常全面管理 计划监督 需要判断的 指导性业务或非重复性业务 总经理 副总经理 管理部经理 品质管理主管 技术管理主管 质量管理主办 计划管理主办 技术管理主办 行政人事经理 行政主管 人事主管 培训主办 档案兼文员 驾驶员 库管员 经营经理 财务经理 主办会计 出纳 物管处主任 物管处副主任 8 7 6 5 4 3 2 1 需要判断的重复性业务 熟练 重复性业务 简单重复性 辅助性业务 物资主管 经营管理主管 经营策划主管 工程部主管 保安部主管 指挥中心主管 保安领班 监控员 收银员

10、保洁绿化 保洁工 保安员 客户部主管 保洁部主管 办公室主管 物管员 文员 技术工人 领班 绿化工 库管员 工程部领班 财务主办 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 单位 元 月 注 在1级职级中绿化工 保洁工的平均值以400为基数 保洁领班以500为平均值 保安员 库管员以600为平均值 在2级职级中保安领班 监控员 收银员以700为平均值 物管员 文员兼档案以800为平均值 技术工人以900为平均值 天骄物业公司员工工资表 职级 职档 2档 1档 平均档 1档 2档 3档 4档 salarysystem RolandBerger St

11、rategyConsultants 2 福利 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 根据国家地方政策规定 结合协信集团实际情况 员工福利体系将由以下几部分组成 员工福利体系组成 员工定期体检住院商业保险 购房优惠折扣商品房按揭贷款补贴 社会养老保险失业保险 年假法定公众假期婚 丧假产假 哺乳假探亲假 医疗 住房 保险 假期 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 医疗福利方案 1 员工定期体检员工每年可享受一次常规体检 高层管理人员在此基础上增加体检项目 2 商业医疗保险员工在试用期转正后

12、 特指新进员工的试用期转正 均可享受员工按不同级别享受不同标准的保险费用限额以及公司承担比例 具体规定如下 级别 事业部副总经理 或同等级别 以上人员 部门经理助理 或同等级别 以上人员 部门经理助理 或同等级别 以下人员 保险限额 5万 3万 2万 年度保险费 公司承担比例 1680 1008 672 85 80 50 单位 元 注 凡属女员工计划生育范围内的医疗费用支出将由公司董事会另行讨论决定具体实施办法 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 住房福利方案 1 购房优惠折扣公司员工若在服务期内购置公司所建商品房 一律享受8 8折优惠折

13、扣2 商品房按揭贷款补贴针对对象 服务期满1年 含 部门经理助理或同等级别以上人员所购商品房仅限于公司所建商品房按揭贷款统一定为八成20年贷款期限的标准具体实施办法 购房首付部分由员工自行承担 公司将按不同级别给予员工相对于一定建筑面积范围内商品房按揭贷款金额的现金补贴 具体规定如下 含 部门经理助理或同等级别人员 部门经理 正职 90 150平米 含 事业部副总经理或同等级别以上人员 120 150平米按揭贷款补贴将以现金形式每月与工资一同发放 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 社会统筹福利保险方案 序号 1 2 项目 公司缴纳比例

14、员工缴纳比例 备注 养老金 失业保险金 25 2 5 1 缴费基数 含 部门经理助理或同等级别以上人员按每人1000元 月计算 普通员工按每人600元 月计算 缴费基数 含 部门经理助理或同等级别以上人员按每人1000元 月计算 普通员工按每人600元 月计算 salarysystem RolandBerger StrategyConsultants 法定公众假期 带薪年假 婚假 假期种类 内容 建议政策 丧假 产假 探亲假 可选 病假 事假 元旦五一 国庆春节 年中员工可自行支配的带薪假期 员工在转正后登记结婚 可享受婚假 女性员工享受的产假 未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶 可享受探亲假 因私事告假 视为事假 按国家法规执行 晚婚者为10天非晚婚者为3天 产前15天产后75天 探亲假10 20天 年 不计路程 休探亲假者不能再休年假休探亲假者为非带薪假期 需酌情扣发部分工资 按日扣发工资 直系亲属3天非直系亲属1天 如遇剖腹产或难产 再加30天 员工的直系 非直系亲属过世 可申请丧假 因公负伤 员工因公负伤或患病 可以享受病假 按劳动法有关内容的规定执行 各类假期规定一览表 三八 妇女节 总裁 副总裁8天事业部总经理 副总经理6天 部门经理 主管3天 出具市级医院病假单或区级医院急诊证明的 视为病假 按日扣发50 工资 工伤除外 假期 试用期以外的员工可享受