(2020年)(销售经理)4s店销售经理日常工作详细规范

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1、4s店销售经理日常工作详细规范 更新时间:2011-8-18 11:51:00 来源:中国汽车人才网编辑部 新浪微博 腾讯微博 【我要评论】导读4s店销售经理作为销售的核心人物,在销售中起了非常关键的作用,既要对业绩负责、也要对下属的成长负责,经常面临的问题是:业绩差时,轻则被老板狠狠地批一顿,重则走人;问题没有及时妥善处理,业务员抱怨,客户埋怨;部门关系没有协调好,轻则工作开展时给你开“红灯”,重则人身攻击和排挤。那么,4s店的经理如何在复杂的人际关系中,管好团队和业绩?成为一名出色的职业经理人?606job中国汽车人才网小编总结以下几招。 4s店销售经理作为销售的核心人物,在销售中起了非常

2、关键的作用,既要对业绩负责、也要对下属的成长负责,经常面临的问题是:业绩差时,轻则被老板狠狠地批一顿,重则走人;问题没有及时妥善处理,业务员抱怨,客户埋怨;部门关系没有协调好,轻则工作开展时给你开“红灯”,重则人身攻击和排挤。那么,4s店的经理如何在复杂的人际关系中,管好团队和业绩?成为一名出色的职业经理人?606job中国汽车人才网小编总结以下几招。4s店销售经理的日常管理包括:店面秩序管理、销售人员的管理、销售任务的管理、信息管理、沟通协调管理。1、 汽车 4S 店的形象管理汽车 4S 店形象的好坏直接影响到客户的购买情绪,汽车 4S 店 形象的管理可从以下两个方面进行管理。A、 静态:汽

3、车4S店现场的环境及各项物品应保持整齐、清洁、有序,给人以舒适的感觉。B、 动态:汽车 4S 店销售服务人员的举止言行应保持热情、礼貌,尊敬客户,给客户以宾至如归的感觉。2、 汽车 4S 店的人员管理通过对销售服务人员的了解,培养及挖掘他们的潜在能力,树立并增强队伍的团队精神。A、 了解下属的不同个性,注意发挥他们的优势,将下属的工作状态调整到最佳。B、 坚持原则,敢于管理,树立良好的人际关系,增强团队作战精神,化解矛盾,处理害群之马。C、 贯彻汽车 4S 店的考勤、考查制度,决不放任自流,督促下属遵守汽车 4S 店的各项规章制度。D、 根据人员存在的问题,有针对性地进行人员素质培训,整顿销售

4、队伍,树立正气。3、汽车 4S 店的销售管理(重点和难点)销售管理的好坏,直接关系到销售的结果,销售经理应根据汽 车 4S 店的情况及特点,制定切实可行的管理奖励制度,保证销售工作的顺利进行。A、 现场接待: 新客户的接待(电话客户、来访客户)。 老客户的接待(熟人、朋友的介绍客户接待)。 客户的归属原则。 严格管理,坚持原则,调动团队的积极性。 处理客户归属问题的纠纷。B、 客户的管理及跟踪: 解答客户的疑难问题。 收集客户的资料做好客户的分析及跟踪工作。 建立客户挡案。C、 销售过程: 潜在客户跟踪,销售人员的分类确定。销售时间确定。可控单数量及金额。销控 单的放出处理。失单的处理。出现销

5、售错误的处理。 成交方面:优惠以及折扣的申请及指定负责人。成交客户签约程序及对合约的审核与管理。 现场成交客户定金款项的收取及单据的管理。 督促销售人员跟踪成交客户交付首期款及签定汽车 4S 店业买卖合同。D、培训方面: 售前培训:市场调研、 市场分析、 周边汽车 4s 可比分析、销售技巧培训、模拟销售过程、 成绩考评。 售中培训:对在销售过程中出现的问题进行培训,明确每一阶段销售的目的,及时解决销售过程中出现的问题。 针对性培训:针对销售过程中出现的特殊问题,有针对性的进行培训。E、 总结: 做为一个优秀的销售经理要善于总结自己的工作。总结出还要做好下面两个事项 制定销售计划,明确下一阶段的

6、销售任务。 汇总销售情况,对前一阶段的销售工作从销售情况、人员情况、客户情况、与发展商合 作情况、周边市场情况、成本控制情况方面认真进行总结与分析。3、 汽车 4S 店信息管理销售现场信息的反馈对策划组制定和调整汽车 4S 店的销售策略有着举足轻重的作用,而收集信息向汽车 4S 店提供第一手资料是销售经理责无旁贷的任务。 信息来源可从以下几方面获取。A、 客户:了解客户对汽车 4S 店的各种反映,如对车价、接待流程、售后跟踪、服务价格、 付款方式等有佑意见或建议,也可采用表格问答的方式进行总结。B、 销售服务员:了解自己汽车 4S 店销售服务人员的看法及建议,并通过对周边汽车 4S 店调研的信息进行汽车 4S 店分析并做好信息反馈。5、 协调管理销售部门不可能脱离其它相关部门而独立存在,而协调好各方面的关系也是销售经理很重要的工作。A、 与大客户的沟通。 B、 与市场人员的沟通。 C、与汽车 4S 店领导的沟通。 D、 与财务部门的沟通。 E、 与下属员工的沟通。 F、 与潜在客户的沟通。从上面的五大点来看,汽车4s店销售经理的担子非常大,既要对上负责、也要对下负责、也得对外、对内进行沟通。因此,要做好管理工作,必须要对自己的工作有个清晰的梳理,并且及时总结分析。

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