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某粮油工业公司销售部销售主管KPI 指标及评估标准销售综合指标(70)1指标定义体现销售业务员主要业绩情况考核2设立目的1、 体现业务能力和水平,提高销售业绩2、 促进工作的完成效率和效果3、 促进公司整体经营目标的实现3计算公式销售综合指标*60%4数据来源具体来源见前表所述5数据提供销售内勤6数据审核部门经理7统计周期月/次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差90%以上80%-90%70%-80%60%-70%60%以下工作满意度（30）1指标定义对工作态度、工作责任感、工作协作度、团队协作、客户服务态度等状况测评2设立目的A. 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B. 按照部下的能力和个性合理分配工作C. 及时与有关部门进行必要的工作联系D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 E. 促进团队合作意识F. 提高工作和服务水平3计算公式 月销售计划与总结的制定每月4日内提交, 逾期扣掉5分，不合格扣5分。 出差报告在出差归来后一周内提交，逾期扣5分，不合格扣5分。销售信息、客户资料、市场行情信息资料的收集整理规范有序全，评定合格的加10分，反之不合格扣10分。-经理通过与相关内勤人员、客户沟通了解综合评定。4数据来源部门经理5数据提供部门经理、相关部门及客户6数据审核部门经理、销售主管7统计周期根据实际情况灵活调整，随机抽查考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差
