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1、呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司工程部内部管理制度（初稿）呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司工程部2015年1月目 录第一节 工程部工程师的基本职责3（一）工程部工程师的基本行为守则3（二）工程师在质量管理方面的主要职责3（三）工程师在工程进度管理方面的主要职责3（四）工程师在工程投资管理方面的主要职责4（五）工程师在合同管理方面的主要职责4第二节 工程部基本工作程序4（一）、对外协作单位审批程序5（二）、内部工作报告程序5（三）、具体工作程序5第三节 工程部人员编制与各专业岗位职责9（一）人员编制9（二）岗位职责9第四节 安全文明施工检查监督18（一） 安全文明施工18（二） 安全控制的程
2、序18（三）、安全控制的措施19(四) 工程现场安全文明管理标准20第五节 施工质量管理制度24（一）、开工前需具备以下条件24（二）、基础、主体施工管理24（三）、装饰、装修施工阶段工程管理25第六节 工程质量管理办法26(一)、各参建单位在施工过程中的执行标准26（二）、施工前准备阶段的质量控制：26(三)、材料质量控制制度26（四）、检验批、分项工程质量检查验收制度。28（五）、工程样板引路实施管理办法30（六）、材料样板封样及进场检验管理制度30（七）、工程验收管理制度33（八）、加强施工现场“三检”管理，执行各级检查数据上墙复核制度。37第七节 工程变更签证管理办法及流程42(一)、
3、工程设计变更及签证目的42(二)、设计变更或工程签证的说明及分类42（三）、设计变更或工程签证的体现形式分为三类：42（四）、设计变更或工程签证应将工程变更内容描述清楚。42（五）、设计变更单或工程签证手续办理流程42第八节 工程资料收发文、借阅制度50第九节 部门例会制度53第十节 施工日志管理制度54第十一节 工作总结55工程部内部管理制度第一节 工程部工程师的基本职责工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。（一）工程部工程师的基本行为守则1 严格遵守公司管理规定的各项要求，时刻约束自己的行为规范。2 严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。3 服从上级的
4、领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。4 勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。5 爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。6 处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。（二）工程师在质量管理方面的主要职责1协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。2 在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。3审查各分项工程的开工通
5、知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。4对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；5按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。6对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。（三）工程师在工程进度管理方面的主要
6、职责1. 审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。2. 审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。3. 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。4. 定期向主管副总、总经理报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。（四）工程师在工程投资管理方面的主要职责5. 按施工合同的规定，配合运营部现场计
7、量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和完成现场发生的签证变更的计量。6. 按合同规定审查总承包单位上报的形象进度及付款金额并确认，合同终止后的结算工作并配合运营部审核上报。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签付款申请，直到上述项目和施工活动达到要求。7. 严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，配合运营部提出初审意见上报公司审批。8. 严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调配合运营部提出初审意见，上报公司审批。（五）工程师在合同管理方面的主要职责9. 参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有
8、权参加承包人涉及施工合同组织的及现场进度、质量方面组织召开的有关会议。10. 根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调工程部、监理单位等制订详细的变更后上报公司主管领导审批；11. 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调运营部根据现场实际情况及合同规定审核延长工期或索赔的款项，上报公司。12. 工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。13. 对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师
9、有权提出更换或停止支付。14. 认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。第二节 工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序如下：（一）、对外协作单位审批程序、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、现场进度以及现场实际情况提交工程款支付、工程质量整改、进度控制、高程及基准线测设等报批文件。、监理单位对文件进行审核。、工程部各专业工程师根据实际情况及监理单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对监理单位的意见进行审核。如不同意监理单位意见，必须有充分理由； b、综合监理单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程
10、部部长。、工程部部长审核。其中一般技术性文件由工程部部长签发，重要技术性文件由工程部审核，主管副总审查后报送总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由运营部负责审核，报主管副总审查后报送总经理审批后签发。（二）、内部工作报告程序、工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部部长请示，重大问题以内部通启的形式。、内部通启必须按照一定的格式内容填写，工程部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，以内部通启形式请示主管副总经理。、工程部定期召开工程部例会并作好
11、会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和主管副总。、工程部对外协作单位事宜的联系采用工作联系单，其中关于技术性的事宜经商议后工程部部长签发后抄报主管副总；所联系事宜为商务性或非技术性事宜时，工程部起草后由工程部部长签发报送主管副总和总经理审批。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。（三）、具体工作程序（1）、前期工作程序、开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包
12、单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。、承包单位在完成开工前的准备后应及时向监理单位总监和甲方申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。（2）、文件资料管理程序、工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部部长负责；工程部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由资料员负责整理存档并建立目录。、其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部部长签字批准。、工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部部长签发，以保证文件的准确性。、未经工程部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。资料员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标
13、单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。、建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交资料员登记；原则上对外文件的收、发都归于资料员。 、工程部收文文件处理流程：a、资料员收文交工程部部长后涉及相关专业的签署处理意见，并安排专业工程师执行相应的内容。b、专业工程师按要求落实，工程部部长应检查各专业工程师执行情况。专业工程师完成相关内容后出书面处理结果报工程部部长审批后备案。、建立良好的图纸管理制度。资料员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；工程
14、部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，资料员应及时发文通知。、资料员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期配合监理单位对施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。（3）、质量控制程序：、质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则
15、；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。、质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。、工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写施工日志，作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部部长汇报。工程部部长应参加隐蔽工程验收、各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。、分部工程报监程序： a、总承包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。b、监理单位通过对承包单位的验收并做监理评估报告。c、工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，同意报请监督站验收。d、验收由工程部部长负责组织，各相关专业工程师参加。
