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1、新能源 控股 集团薪酬管理制度 第一章总则 第一条目 的 为适应企业发展要求 充分发挥薪酬的激励作用 进一步拓展员工职业上升通道 建立一套相对密闭 循环 科学 合理的薪酬体系 根据公司现状 特制定本规定 第二条原 则 一 本制度本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定 1 公平 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 同时根据员工绩效 服务年限 工作态度等方面的表现不同 对职级薪级进行动态调整 可上可下同时享受 或承担不同的工资差异 2 竞争 使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 3 激励 是指制定具有上升和下降的动态管理 对相同职级的薪酬实行区域管理 充分调动员工的积极性和
2、责任心 4 经济 在考虑公司承受能力大小 利润和合理积累的情况下 合理制定薪酬 使员工与企业能够利益共享 5 合法 方案建立在遵守国家相关政策 法律法规和公司管理制度基础上 二 薪酬管理遵循 岗动薪变 技能定级 绩效调薪 总额统筹分配的原则 第三条依 据 一 依据国家有关法律 法规和公司的有关规定 制定本制度 二 本制度制定的依据是根据内 外部劳动力市场状况 地区及行业差异 员工岗 位价值 对企业的影响 解决问题 责任范围 监督 知识经验 沟通 环境风险等要 素 及员工职业生涯发展等因素 岗位价值分析评估略 第四条适用范围 本制度的适用于公司各部门及下属各分 子公司所属全体员工 第二章 薪酬体
3、系 第五条公司员工薪酬体系岗位绩效工资制为主 年薪制 特区工资制为辅的体 系 第六条岗位绩效工资制的适用人员为公司常设在编员工 临时工 兼职 厨师 企业顾问 特聘律师等均不纳入其中 第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定 第三章 薪酬结构 第八条公司员工收入包括以下几个组成部分 一 岗位薪资包括基本工资 岗位工资 技能工资 绩效工资 二 浮动工资包括提成 奖金 特殊奖励等 三 附加工资包括一般福利 社会保险 补助等 第九条岗位薪资标准 一 岗位薪资标准 基本工资 岗位工资 技能工资 绩效工资 二 月收入 基本工资 岗位工资 技能工资 绩效工资 附加工资 三 岗位薪资 按照岗位价值评估的结果
4、确定 体现了岗位的内在价值和员工技 能 其中 基本工资是为保障员工最低生活需要而支付的工资 同时包含公司商业秘密 保密费 绩效工资与每月度的考核结果挂钩 体现员工在当前岗位和现有技能水平上通 过自身努力为公司实现的价值 第十条岗位薪资是整个薪酬结构的基础 从岗位价值和管理层级等因素体现员 工贡献 员工的岗位工资主要取决于当前岗位的职类 职级 技能等级 在工作分析与 岗位评价的基础上 以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据 实行岗位薪资差异化 的岗位薪资等级制 第十一条确定岗位薪资的原则 1 以岗定薪 薪随岗变 实现薪酬与岗位价值挂钩 2 以岗位价值为主 技能因素为辅 岗位与技能相结合 3 针对
5、不同的岗位设置晋级通道 鼓励不同专业人员专精所长 第十二条岗位薪资的评定及标准 1 公司设定岗位职类六类 以职类定岗 涵盖公司现有岗位 六大职类分别为 副总类 经理类 部门类 主管类 助理类 员工类 2 各岗位职类分为初 中 高三个岗位职级 均可逐级晋升 其岗位薪资标准 同步增长 第十三条技能工资 公司规定每个岗位职等的技能等级为 初级 中级 高级 专家级共四级 员工可 参加每年 2 次技能等级评定 通过 1 档 10 档技能等级的晋级评定提升技能工资 1 如岗位职级未调整时 可通过技能等级评定 从 1 档逐级或跳级晋级至 10 档 2 如调整岗位 技能等级仍可通过 1 档至 10 档的晋级提
6、升 第十四条绩效工资的比例 公司根据不同岗位设定不同的绩效工资的比例 相对应的绩效工资标准作为核算绩 效工资的基数 具体比例参照下表 第十五条附加工资 类型岗位 绩效工资标准 比例 上山型 高管副总类岗位40 业务类 市场业务类 生产管理类 生产类 岗位 30 经理级管理岗位 下山型生产类试用期员工25 平路型内勤类 支持类 辅助类 助理类 岗位20 一 附加工资 一般福利 加班工资 工龄工资 社会保险 补助 二 附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇 三 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实 物形式的收入 四 加班工资 根据 考勤与休假管理办法 的
7、加班类型产生的加班工资 五 工龄工资 1 工龄计算原则 员工入职即开始计算工龄 工作满一年 工龄计算周期最高为 5 年 员工再次办理入职手续 工龄重新计算 2 工龄工资支付标准 50 元 人 年 四 社会保险包括医疗保险 养老保险和失业保险等 企业与员工各承担一部分 具体数额参见政府有关规定和企业相关政策 五 补助 包括交通补贴 通信补贴 异地补贴 伙食补贴 长期派驻外地员工的 生活补助和对不同级别员工的补贴 如车补 通讯补贴等 1 交通补贴 非电站员工享有交通补贴 标准为 50 元 人 月 2 通信补贴 岗位业务种类不同 通信补贴的标准不同 具体参照 通讯补贴管 理办法 3 异地补贴 因工作
8、需要 各电站之间调遣员工 属于补偿性补贴 1 电站站长 600 元 人 月 2 电站副站长 技术员 500 元 人 月 3 电站运行工 400 元 人 月 4 伙食补贴 电站员工享有伙食补贴 铜川地区 8 元 人 天 贵州地区 10 元 人 天 5 噪音补贴 因电站工作环境的特殊性 特为电站员工设置噪音补贴 其标准为 100 元 人 月 第十六条关于职位补贴的规定 职位补贴指与工作环境 工作场所 工作要求相关的补贴 包括以下四类 一 职业病预防费 二 商业保密费 三 预算外奖金 四 特区工资 第十七条浮动工资 一 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩 是在公司整体经营效益的 基础上对员
9、工的一种激励 年底奖金于次年初支付 二 部门级奖金或提成 因业务性质决定设置的奖金或提成 如市场开发部 项目 建设部 生产管理部 具体参照部门相关制度文件 三 年度风险收益 指薪酬的支付方式为年薪支付方式 年薪中包含年度风险收益 具体参照 年度目标责任书 或相关支付协议 四 根据 公司奖惩管理制度 达到相关标准获得的浮动项目 五 总经理专项奖 指总经理为促进发展 依据公司经营发展战略 针对单位 部 门或员工 设定特殊贡献奖 优秀部门奖等奖项 具体参见相关文件规定 第四章岗位绩效工资制 第十八条岗位绩效工资制的适用范围 公司实行岗位绩效工资制 适用范围为公司所有正式在编员工 第十九条岗位绩效工资
10、制的工资结构 岗位绩效工资制年收入 岗位工资 绩效工资 附加工资 浮动工资 第二十条绩效工资 绩效工资与员工每月度的工作努力程度 工作结果相关 反映了员工在当前的岗位 水平上的绩效产出 具体计算办法如下 1 绩效工资的支付则通过 绩效工资 绩效工资标准 系数 考核系数与绩效考核 得分的对应关系参见 公司绩效考核管理制度 2 根据 公司绩效考核管理制度 岗位业务种类不同支付周期不同 绩效工资 的支付周期分为月度 季度 年度 具体参照 公司绩效考核管理制度 3 月度绩效工资随当月工资一同发放 4 季度绩效工资随 1 月 4 月 7 月 9 月工资一同发放 5 年度绩效工资随 12 月工资一同发放
11、第二十一条附加工资参照第十五条规定 第二十二条浮动工资参照第十七条规定 第五章工资特区 第二十三条工资特区发放范围 企业急需的特殊人才 其中包括 做出较大贡献者 稀缺人才 顾问 特聘人才等 其目的是为激励和吸引优秀人才 使企业与外部人才市场接轨 提高企业对关键人才的 吸引力 增强公司在市场上的竞争力 第二十四条设立工资特区的原则 一 谈判原则 特区工资以市场价格为基础 由双方谈判确定 二 保密原则 为保障特区员工的顺利工作 对工资特区的人员及其工资严格保密 员工之间禁止相互打探 三 限额原则 特区人员数目实行动态管理 依据企业经济效益水平及发展情况限 制总数 宁缺毋滥 第二十五条特殊人才协议工
12、资制适用 特殊人才协议工资制适用于本行业关键性的高级专业人才和管理人才 一 生存源头人才 对企业利润影响极大的人才或依据企业战略规划 目前急需提 升的业务短板所对应的阶段性急需人才 二 关键性岗位人才 企业业务链中关键环节岗位 对未来发展有重要影响的岗位 三 不可替代性人才 市场总量偏少 行业市场上普遍稀缺的管理或技术人才 根据企业经营目标和人力资源规划 可根据实际需要提出特殊人才协议工资制的申 请 经总经理审批后确定 实行特殊人才协议工资制的岗位以外聘员工为主 实行特区工资的人才需签订 特 区工资协议书 岗位调整随之薪酬调整 特殊情况 经总经理批准 符合条件的内部培养的核心骨干人才可适用特殊
13、人才协 议工资制 第二十六条薪酬水平的确定 特殊人才的具体薪酬水平 由企业依据薪酬调查的市场价格 个人能力 过去的业 绩和经验等经过谈判协商确定 原则上特殊人才的薪酬水平不超过同类岗位薪酬水平的 3 5 倍 第二十七条特殊人才协议工资制的管理 一 对执行特殊人才协议工资制的岗位和工资数额由需求部门和人力资源管理部门 提出方案 经总经理审批后方可执行 二 享受特殊人才协议工资制的员工须与企业签订书面协议 明确规定薪酬水平 试用期薪酬 发放方式 工作内容和考核方法 三 特殊人才岗位转换应当转换薪酬 按新岗位薪酬待遇执行 四 企业对执行特殊人才协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定 有以下 情况
14、者将退出特殊人才协议工资制 1 考核结果未达到预定工作要求 2 人力资源管理部门每年进行市场调查 依据人才供求关系变化 不再是市场稀 缺人才或者公司急需人才 第二十八条工资特区工资总额由总经理决定 第二十九条试用期员工薪酬 一 试用期员工工资适用范围 根据 招聘入离职管理制度 已办理入职手续且在 试用期内的员工 二 试用期员工工资确定 根据岗位职类职等确定基本工资 岗位基础工资 绩效 工资 技能工资参照同等岗位技能要求与员工个人工作经历 专业知识技能等对比确定 三 根据 招聘与入离职管理制度 员工本人填写 员工转正考核评估表 逐 级审批 以总经理最终批复意见为标准确定转正薪酬等级 第六章 薪酬
15、调整 第三十条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合 调整周期与调整幅度 根据公司效益与公司发展情况决定 第三十一条工资层级调整包括两方面 1 薪酬等级 2 岗位内层级 第三十二条工资个别调整根据员工个人绩效考核结果 目标实现和资质 技 能决定 一 岗位职级变动包括以下几种类型 A 因公司设立或撤销合并而产生的岗位职级变动 B 因公司新增岗位 内部竞聘成功而产生的岗位职级变动 C 因绩效考核综合评定结果而产生的岗位职级变动 D 因试用期考评结果而产生的岗位职级变动 E 特殊情况下而产生的岗位职级变动 以相关文件为依据 二 员工岗位职级晋升需满足以下条件 1 根据绩效考核结果调整 考核结果连续
16、 3 期满足以下条件 绩效考核A 超胜任 A 胜任 A1 合格 岗位职级调整技能晋级候选 注 绩效考核以月度或季度为一个周期 2 员工同时还需达到岗位目标要求 4 工资等级晋升为主动申请原则 5 公司在收到员工申请后 考虑岗位需要 公司需求 员工潜力及前景 岗位特 殊要求等 进行考察晋级 6 在职期间无违法行为 无行政处罚通知 无严重违纪行为 7 在职期间无给公司造成经济损失行为 8 在职期间无损害公司形象行为 三 员工岗位职级下降 一般有以下三种情况 1 岗位目标连续未达到 2 月度或季度绩效考核连续未达标 3 工作期间出现重大失误 视情节严重程度降低岗位职级 四 技能工资调整依据 员工因自身岗位知识技能增减变动产生技能工资调整的 包括以下几种类型 A 因参加每年 2 次技能评定 由评定结果产生的技能等级变动 B 因绩效考核综合评定结果而产生的岗位变动或技能等级调整 C 因试用期考评结果而产生的岗位变动或技能等级调整 D 因参加岗位技能培训而产生的技能等级调整 E 特殊情况下而产生的岗位技能变动 以相关文件为依据 第三十三条薪酬等级调整过程中 若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的 最
