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1、公司高管述职报告在 20xx 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理， 现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。二、管理工作1、生产管理本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本 年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二 期工程、冷轧厂房建设及集团技改 3000吨H型钢制作等任务，并取得 良好成绩， 13季度产量较去年同期有大幅提高，并创造 1200吨月产 量记录。1.1 生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面 提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决
2、问题，有效提升正 式生产过程的效率及质量。1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合 理调配资源，提高生产效率，保证交货期 ; 提出各项合理的生产管理方 案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中 将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等 ;1.3 过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板 管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事 项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查， 效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动 态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。1.4策划
3、调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。2、技术质量管理2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构 学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关， 复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年 度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型 吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技 术攻关项目。2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人 技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结， 提升分公司技术队伍的整体水
4、平；2.3承担出口产品1FC6系列电机座的 试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分 析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功， 形成批量生产能力，每月为公司创造产值 70 万元。设备管理2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳 入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节 ； 细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统 计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控 制的长效机制。3、绩效管理3.1 完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考 核主要组成部分，班组内部实行
5、计件考核，班组长工资构成为 : 本班组 产量工资占 80%， 20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本 班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作， 形成关联利益关系，共同完成任务。3.2 建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕 协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分 公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。3.3 推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责 进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用， 提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。三、专业、业务学习1、在专业业务上积极钻研，主要
6、学习企业管理、焊接工艺、数控 加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工 作中。 2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企 业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何 做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学 决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败， 作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高 自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。本人于 20xx 年通过省公务员考试成为司法行政工作的一员。在局 领导的精心培养和同志们的
7、热心帮助下，我从一个忸怩浮躁的学生转 变为一名成熟稳重的干部。由于我工作积极，能吃苦耐劳，表现比较 优秀， 2007年在石浦司法所工作一年后，调到县司法局宣教科工 作 ;2009 年，通过中层干部竞聘，当选为宣教科副科长 ;2010 年，经过 民主推荐和组织考察，被推选为后备干部 ;2012 年担任西周司法所所长 一职。一直以来，我尽职尽责、任劳任怨，较好地完成了各项工作任 务。现将近年来的思想、工作、学习情况总结如下 :二、在本职工作的践行上，把握好力度和高度无论是在基层工作还是在局机关工作，我始终以认真的态度、创 新的理念、服务的思想去完成本职工作，养成了夯实的工作作风和不 断进取的工作精
8、神，逐渐练就了驾驭工作力度与高度的能力。基层司 法所工作是我的起步，也是伴我成长的摇篮，提升了我协调各方面关系、解决各类矛盾的能力。在协调乡镇与局机关之间工作中，若二者 出现交叉或冲突时，我统筹安排，有时候加班加点，确保两手抓、两手硬。在协调群众之间 的关系中，始终本着服务的理念开展工作。在调解咨询过程中，我深 深体会到，国家公务员办事并非都是，更多的时候应该是一种服务。 我深深体会到，本着服务的态度去办事，得到的是群众的信任与爱戴， 工作的成就感油然而生。宣教工作是我的发展，也是我逐渐成熟的印记。普法教育工作也 让我受益匪浅。各种材料的撰写，提高了我的写作能力 ; 经常性地给不 同对象上法制
9、课，练就了我的思维与胆量 ; 许多大型会议的筹备与召开、 各类活动的组织与开展，加强了我的协调组织能力。在这期间，我参 与组织了领导干部法律知识任职资格考试，中层干部学法用法考试， 县委理论中心组学法，迎国庆大型法制文艺晚会，法律六进、共促发 展，送法下乡，法制宣传服务重点工程、 124 全国法制宣传日等活动。在五五普法总结验收之年，我更是较好地完成了五年档案的收集、 整理、规范以及总结材料的起草撰写工作。基层司法所所长工作是一 种挑战，也对自己充满了新鲜的期待。担任所长虽然只有短短六个月 的时间，但是练就了我夯实的工作作风、吃苦耐劳的工作毅力。特别 是对于社区矫正这些特殊人员，我更是觉得责任
10、重大，万一管理不当， 又将会成为社会不稳定因素之一。所以我认真对每个矫正人员的基本 情况进行摸排归档、调查核对，并积极帮助他们解决生活工作困难。 每次到司法所报道，我都跟他们拉家常谈心，对于思想不稳定的人员，主动上门走访，使他们在思想上进行矫治的同时， 在生活上给予温暖，并能真正回归社会。三、在廉洁自律的操守上，把握好大度与适度四、存在的问题和不足之处回顾近年来的工作，我取得了较大的进步，但同时也认识到自身 的不足之处。一是虽然有一定的基层工作经验，但是处理一些基层的 重大疑难问题经验不足，欠缺独挡一面的能力 ; 二是自身的写作能力虽 然有一定的提高，但是理论功底还需进一步加强，理论与实践的结合 力不够; 三是还需要进一步加强基层工作的新闻宣传力度，尽可能增加 高质量的工作信息。
