公司年终总结PPT模板范例

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1、公司年终总结PPT模板范例这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作 业流程、规章制度，慢慢融入了 * 这个大家庭。一直喜欢用家来形容 公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋 于责任感。突然想引用一句话“ * 是我家，成功靠大家”。公司是一 个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而 走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso的推行过于形式化很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。 而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有 效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之

2、质量手册、程序文件、 作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文 件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。针对这些现象，只有从 根本上解决，才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全 员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、13 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。后续每一个部 门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以 数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原 因分析、处理对策及预防再措施。三、计

3、划执行度不力,造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间 的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费 ; 每天的工作量 变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用 ; 上游的工序 出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的 存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办 理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购 的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压， 生产断线。严重

4、影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来 极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭 领（补） 料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按 照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上就是对于这一阶段工作情况的工作总结。希望在今后的工作 中，大家同心协力，把工作做得更好。1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工 作中，我们以 同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导 , 做到人员 落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安 全管理，及时发现、消除隐患 ;坚持制止各种违章行为 ; 坚持加强员工

5、 安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预 案演习，提高员工们的安全意识 ; 坚持每周五、节假日前的大检查以 及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种 作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、 重伤和死亡事故。20XX年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降 了 25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相 关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项 目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金 项目。2、整合

6、“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环 保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001 XX质量管理体系和iso14001 1996环境管理体系认证后， 从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册， 并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于 10月份进行了内部 审核，对查出的 1 8个不符合项和 30个观察项进行了评审整改。在 11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐 继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象

7、。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司 坚持技改不停步，向技改要效益。20XX年公司共投资600余万元，运 用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、 尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达 到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后， 年可新增产值 1400万元，可创利润 400万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显， 20XX年全年 5 次打破日产记录， 3 次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实发展基矗(1) 节能减耗降成本，狠

8、抓质量上台阶。20xx 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老 化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约 一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理， 精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格 按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天 对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一 年的努力，公司尿素产品一级品率达到 98.3%，优等品率达到 63.5%, 合格品率为 100%。(2) 完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇， 靠灵活机动的生产

9、、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度 管理。 20xx 年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施 办法、企业方针目标管理办法、市场营销管理办法，修订 了劳动用工、工资福利待遇管理办法。同时还要求中层以上管理 人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改 意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的 重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建 设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬， 同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入 管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的 自觉

10、行动。(3) 加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求， 20xx 年，公司 进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证 资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。 一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期 ; 二是加强了存 货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的 办法减少存货资金的占用 ; 三是加大了对应收账款的清收力度 , 坚持每 周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货 款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动 资金周转。四是由于 20xx 年尿素价格持

11、续上涨，公司利润逐月上升， 公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业 运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自 动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求 渠道畅通。(4) 推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司 在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工 程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、 采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和 财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张 少用墨”，逐步实现无纸化办公。

12、20xx 年 11 月，公司通过了重庆市信 息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现 了新的跨跃。(5) 切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和 20xx 年初制定的一系列目标指标的实现，供 应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动 态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购， 对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术 力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终 坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力， 20xx 年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达

13、到了 98.46%，一次验收合格率达到 99%，进销差率 1.1%。(6) 抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20XX年公司认真对全国 市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销 策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建 立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的 努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到 100%，在用户心中树立了 良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。5、着眼未来，注重员工综合素质提高。6、实施资本运作，追求财富化。面对市场经济的飞速发展，我国加入 wto,市场竞争愈来愈

14、激烈， 这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业， 如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕 20XX年追求财富化这一目标, 抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术， 不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多 元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然 气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、 四川开元化工有限公司。目前这些公司 （ 除精达公司外 ） 运营正常，发 展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。20XX年我们虽然做了大量的工作，取得了

15、可喜的成绩，但在我们 的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧， 转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。 其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新 的突破其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一， 终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五， 员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟 通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其 七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差 距，有待于我们在

16、工作中不断总结、改进和完善。一. 工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己 , 遵守各 项厂规制度，严格要求自己 , 摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、 律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下 , 始终勤奋学习，积 极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位 职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术 !二. 设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识 清晰，熟悉和熟练自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的 ?的 本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及 操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器 工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各 项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工 作过程中也有许多不足和缺点