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1、员工转正定级考核制度一、考核目的 了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间 的绩效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该 员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及 发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。二、适用范围：公司全体人员（特殊岗位除外）三、考核时间： 试用期间一般为一至三个月。试用期员工在试用期满后， 接受转正定级考核； 特殊情况顺延， 试用期累计不超过 6 个 月。四、考核内容及方式： 由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位 职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级 考评的方式（包括工作日志）进行考核：1、员工自我评述内容：对试用期
2、间的绩效表现进行自 我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、 自由意见等内容；2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综 合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。五、考核权限： 考核者 被考核者 部门 主管 部门 经理 人事 经理 部门 总监 副经理 总经理 董事长 总监 考评 审核批核核准主管考评 考评 审核 批核 核准 助理 考评 考评 考评 核准 批核 核准普通职员考评考评考评 / 审核 批核核准说明：1、 考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时 间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级 领导。2、 如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。3、考核期
3、间，因工作转换，人事调动原因造成原有的 考核关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原 部门的工作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上 级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。六、考核程序1、 绩效考核程序（ 1） 确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用 期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜 任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟 通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；（ 2） 领取表格：试用期最后一个月的 25 号，由员工 到人力资源部领取受控的员工转正定级考核表 。（3） 填表并自评：试用期员工结合试用期间的岗位职 责或工作目标
4、的完成情况、主要贡献、工作障碍等情况客观 地进行自我评述，同时对本岗位工作进行工作规划，并对试 用期间的绩效表现进行自我评分。（ 4） 提交表格：试用期员工将填写完整的员工转正 定级考核表交给直接上级。（5） 上级考评：直接上级对试用期员工进行综合鉴定、 填写鉴定意见、对员工的行为表现和绩效进行综合评分，并 计算考核成绩， 根据工资制度， 对试用期员工进行薪资定级。（ 6） 部门总监审批：直接上级汇总员工转正定级考 核表，交部门总监审核后，提报到人力资源部。（ 7） 人力资源部评定：人力资源部按制度核定试用期 员工的考核成绩，整理并归档。（ 8） 审核：对于中、高级管理人员或紧缺的高级专业人员
5、，试用期间的绩效表现和薪资定级需（副）总裁审核（9） 录用安排： 试用期考核合格， 公司予以正式录用， 根据考核结果确定薪资定级；试用期考核不合格，根据考核 结果或延长试用期，或予以调岗、降级、辞退。2、 申诉程序 被考核员工对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式 解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉；（ 1） 员工本人向其上上级领导或人力资源部递交“申 诉报告”；（2） 接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调 查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提 交“调查报告” ；（ 3） 申诉员工的上上级领导综合客观实际情况，裁定 最后处理意见；并报人力资源备案。七、考核成绩与定级
6、：考核成绩 =员工自我综合平均评分（ 30%） +直接上级行 为表现综合评分（ 50%） +人力资源评分（ 20%）。1、 考核成绩与等级规定考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级abcde考核成绩（分）1009594908985847574 以下注：考核成绩取分值实行去尾法，即小数点后数字一律 服从去掉，不采用四舍五入法，成绩分值为整数。2、 考核等级标准：a:超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工 作目标。b:完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越c: 符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成 工作目标。d: 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达 成工作目标，但有所欠
7、缺。e: 不符合岗位要求，未达成工作目标；考核视情 况调岗、降级或辞退。八、考核结果现薪资定级关系规定如下：考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级abcde考核成绩（分）1009594908985847574 以下 薪资定级 各薪资起始线上 3 4 档 各薪资起始线上 1 2 档 各薪资起始线档级延长试用期 调岗、降级或辞退 说明：（ 1） 对于曾从事现岗位工作三年以上工作人员，可以 不受以上薪资定级最高档级限制，但所定额度一般不得超过 各薪级已始线 5 档（ 均含起始线 ）；（ 2） 如员工试用期表现极佳， 薪资定级逾越上述规定， 由上级向上上级领导申请，上上级领导审批后，予以核定；（3
8、） 考核等级为 d 的员工，视情况延长试用期，在原 有试用期的基础上延长 1 3个月，试用期时间累加计算， 但试用期累计不得超过 6 个月。九、特别规定：1、试用期间，累计病、事假超过二周（含二周），即 视为试用期考核不合格，视情况延长试用期，或予以调岗、 降级、辞退；2、考核成绩分值调整：（ 1） 员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有 关规定处理外，考核得分可以适当下调15 分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整。（2） 员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核 得分可以适当上调 1 5 分，具体分值由部门经理参考相关 部门领导的建议给予调整。十、附则：1、 本制度如有
9、未尽事宜，人力资源部负责解释。2、 本制度呈总经理办公会批准后实施，修改时亦同。 附：转正等级考核流程及相关表单员工转正定级考核表工号姓名性别填表日期毕业院校专业年龄毕业时间学历中专（）大专（）本科（）本科（）研究生（）学位所属部门亠冈位职务试用日期一、试用期间自我评述工作要项及工作业绩请用事实或数据描述试用期间你的关键岗位职责、主要工作目标的完成情况及工作业绩（可附件）自评得分： 上级评分： 综合平均分： 工作问题点及工作规划请说出目前你个人或部门问题点及改善建议，同时谈谈你以后工作规划（可附件） ：自评得分： 上级评分： 综合平均分： 员工自我综合平均评分： 30 分优秀（ ） 25 分良
10、好（ ）20 分称职（ ） 15 分基本称职（ ）10 分不称职（ ）二、上级领导综合评价行为表现评价（由直接上级填写）考核要项 具体行为标准评定尺度在符合的分数上打（“）1、客户满意 考核内外客户满意度；职能部门主要考核内部客户满意 度。10 7 5 2 12、执行力 考核对应的流程、制度的合理性和执行力情况，鼓励对 流程改进以提高工作效率和质量的行为。10 7 5 2 13、学习成长 考核自我成长和团队建设，主要考核技能成长。10 7 5 2 14、主人翁精神 考核员工的主人翁精神，主要依据各总门和岗位的具体 行为进行考核。10 7 5 2 15、团队合作重点考核管理干部，员工团队精神，主
11、要依据各部门和岗位的具体进行考核。10 7 5 2 1行为表现综合评分： （ ）分。 （注：为以上分数直接 相加所得数）三、人力资源部评价 公司制度、企业文化、考勤状况、 奖罚状况、协调关系、 电脑技能使用方面。考评者签字：日期：人力资源综合评分： （ ）分。四、考核成绩 =员工自我综合平均评分（ ） +直接上级 行为表现综合评分（ ）+人力资源评分（ ）=（ ）考核等级说明：a 优秀（ 100 95）：超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标。b 良好（ 94 90）：完全符合岗位常规要求，全面达成工 作目标，并有所超越。c 称职（ 89 85）：符合岗位常规要求，保质、保量、按 时地完成工作目标。d 基本称职（ 84 75）：基本符合岗位常规要求，但有所 不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。e 不称职（ 74 以下）：不符合岗位要求，未达成工作目 标；考核视情况调岗、降级或辞退。等级考核
