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1、安全文化是企业成功的“秘密武器” 安全文化是人类在长期的生产和生活中创造出来的精神成果,它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中,产生有约束力的安全控制机制,使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发展的生命线,那么安全文化就是生命线中给养的血液,是实现安全的灵魂。近年来,中心桥煤业公司大力推进煤矿安全文化建设,促进了安全生产,保护了煤矿职工在劳动生产过程中的安全健康。我们的主要途径是:以安全质量标准化现场管理为基础一个煤矿企业是否安全,首先表现在井下、地面的生产现场的安全质量标准化水平,现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要
2、同井下恶劣的自然环境和机械设备等作斗争,而且还要同员工的不良行为作斗争。因此,必须加强安全质量标准化,加强现场管理,搞好环境建设,确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制,健全安全监督检查机制,使员工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中,没有违章的条件。为此,要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作,保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化,预防“人”的不安全因素,使员工干标准活、放心活、完美活。在强化现场基础管理的同时,尽可能地加大安全投入,不断采用新技术、新产品、新装备,向科学技术要安全。以制度建设为保证人的行为的养成,一要靠教育,二要靠约束。约束就必须有标准,
3、有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制,是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全煤矿安全管理法规机制,让员工明白什么对的,什么是错的。应该做什么,不应该做什么,违反规定应该受到什么样的惩罚,使安全管理有法可依,有据可查。对管理人员、操作人员,特别是关键岗位、特殊工种人员,要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训,使员工真正地懂得违章的危害及严重的后果,提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题,关键在于落实各级干部、管理人员和各工种员工的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施,从公司到基层队、车间认真贯彻和执行QHSE体系,建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系,公司成立由各专业专家组成的安全检查鉴定委员会,每季度对公司重点装置进行一次检查,并对各单位提出的安全隐患项目进行鉴定,分公司级、井口级、整改项目进行归口及时整改。各基层队也相应成立安全检查鉴定组织机构,每日对所管辖的区域进行安全检查,并对井下的安全隐患项目进行鉴定,落实责任人进行及时整改。队成立安全带班领导小组,每日轮流到一项,监督落实安全措施,能整改的立即整改,不能整改的上报公司调度室安全检查鉴定委员会,由上级部门鉴定进行协调处理。同时,重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工,调动每一个员工的积极性。形成一个从上到下的安全预防体系,在管理上堵塞安全漏洞,防止事故的发生。