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1、东财组织行为学在线作业一（随机）-0022试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)1.敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是（ ）型的，个人通过观察和参与来学习，而不是被告知去学什么：A.提示B.规范C.强制D.引导答案:D2.这三种组成因素中哪种成分是主要的：A.认知B.情感C.反馈D.行为答案:B3.“三思而后行”，精确度高的决策是：A.均衡型决策B.怠惰型决策C.成熟型决策D.谨慎型决策答案:D4.在组织发展中，改变人们的实际工作，或者是对人们完成工作所需要的工具和技术流程进行改革的手段属于：A.结构型干预B.任务技术型干预C.以
2、人为主型干预D.强制型干预答案:B5.在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：A.开放B.公平C.及时D.准确答案:B6.构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和：A.工作的重新设计B.团队成员之间人际关系的发展C.社会责任感的培养D.团队组织的发展答案:B7.深层的企业文化是指：A.厂容厂貌B.职工风貌C.沉淀于企业及职工的意识形态D.产品形象答案:C8.组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：A.工作的重新设计B.变革组织文化C.敏感性训练D.团队建设答案:B9.群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产
3、生分歧是在群体发展的：A.形成阶段B.震荡阶段C.规范化阶段D.整合阶段答案:B10.（ ）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：A.直线职能型B.事业部制C.矩阵制D.多维立体制答案:A11.管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的：A.管理方式B.管理思想C.管理风格D.管理行为答案:A12.一般认为外交官员的角色行为是有礼貌，脑子灵活，善于言谈，感情丰富，有幽默感等，这反映的是何种知觉：A.对他人的知觉B.对人与人关系的知觉C.自我知觉D.角色知觉答案:D13.（ ）目的是让外部顾问帮助客户，通常是帮助管理者，对他们必
4、须处理的事件进行认识、理解和行动，这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等：A.调查反馈B.过程咨询C.敏感性训练D.团队建设答案:B14.霍桑实验中的照明实验采用的就是：A.实验法B.案例分析法C.调查法D.历史分析法答案:A15.在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（ ）提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论：A.科学管理B.霍桑试验C.产业心理学D.调查反馈答案:C二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)16.一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是：A.忽视差异，不以为然B.能够移情思考C.心态谦和，主动学习D.熟练掌握外语答案:BCD17
5、.与工作设计有关的的三个技术维度为：A.工作流程的不确定性B.任务不确定性C.工作流程和任务不确定性的综合效应D.工作环境的不确定性答案:ABC18.与组织系统水平有关的是：A.工作团队的设计B.工作流程C.工作岗位的设计D.组织中的人力资源政策答案:BCD19.哪几种处理冲突的方式经常采取分配性谈判策略：A.竞争B.合作C.妥协D.回避答案:AC20.发挥作为阶段指的是：A.群体成员彼此相互依赖、能很好地相互合作，彼此能进行顺利的沟通B.群体成员明确了解自己对群体应尽的职责和所起的作用C.群体的主要精力从相互认识和了解进入到完成当前的工作任务上D.群体发展了凝聚感，成员们互相产生好感答案:A
6、BC21.属于企业利益相关者的是：A.社区B.政府部门C.管理层及员工D.供应商答案:ABCD22.工作设计的指导原则包括：A.外部协调原则B.内部合适原则C.个人差异原则D.基于整体的工作设计原则答案:ABCD23.工作再设计的途径主要有：A.工作轮换B.工作丰富化C.工作扩大化D.外包答案:ABC24.下列表述中哪几句是正确的：A.决策是识别寻求解决问题方案的过程B.一般来说，大多数决策关注的是寻找和解决问题的最佳方案C.决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程D.管理中决策具有普遍性，决策贯穿于管理的各个层次、各个方面和全过程E.决策遵循的是满意原则，而不是
7、最优原则答案:ACDE25.组织行为学面临的挑战有：A.工作中技术与人性成分不可分的混在一起B.员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C.组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D.人们更重视工作和生活的质量答案:ACD以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。
8、德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所
9、得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
