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1、个人考核指标及评分依据（正科级及助理级）编码：编号部门:姓名:得分：考核 指标分分得值评分标准工作 任务 完成 情况50a）计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，（得20分）b）计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（10分）c）计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得10分）；d）计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分；e）计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣10分工作 计划 制定 情况10a）工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得3分）b）工作计划性较强，为良好，（得2分）；c）工作计划性一般，为一般，（得2分）；d）工作计划性
2、不强，效果不好；e）工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣3分。对直 线下 级的 考核 情况10a）能认真负责地对下级进行考核，考核结果客观公正、实事求是，对下级工作业绩的评价十分准确，有奖有罚，力度较大，为优秀，得3分；b）基本能负责地对下级进行考核，对下级的评价客观公正、实事求是、基本准确，有奖有罚，但力 度不大，为良好，得 2分；c）能按时按要求对下级进行考核，考核结果基本客观公正、实事求是，有奖有罚，但力度不大，为 一般，给得1分；d）能按时对下级进行考核，考核结果与实际情况误差不大，有敷衍和平均主义倾向，考核结果基本 能用，为尚可，不得分；e）没有按时对下级进行
3、考核或考核结果与实际情况误差较大或考核工作敷衍应付、考核结果没有拉 开差距，为差，扣4分；敬业 精神10a）全身心投入工作，任劳任怨，竭尽所能，确保本职工作高效完成，为优秀，得4分；b） 工作时间内全身心投入工作，遵守工作制度，能较好地完成本职工作，为良好，得3分；c）大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，基本能完成本职工作，为一般，得2分；d）通常能坚守工作，偶尔会闲逛，工作经常有拖拉现象，为尚可，不得分；e）有迟到、早退现象，有机会就偷懒，工作经常不能很好完成，为差，扣1分。协作 精神10a）能够从大局出发，与其他同事建立并维持良好的工作关系，具有团队协作精神，为优秀，得4分b）爱护团队，常协助别人，为良好，得3分；c）大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，为一般，得1分；d）协调不善，致使工作发生困难，为尚可，不得分；e）个性极强，不肯与人合作，为差，扣2分。主动 积极10a）主动寻找有效的行动方案，及时汇报工作进展情况，自动增加额外工作，为优秀，得4分；b）极少需监督，主动工作及改进，为良好，得3分；c）经常性工作无需指示，新事物需要监督，为一般，得1分；d）处理新事物容易岀错，经常需要监督，为尚可，不得分；e）本职工作不能主动完成，遵从指示做事，需不断监督，为差，扣2分。合计100
