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1、总工室工作总结篇一：总工室年终总结总工室工作总结 总工室在公司领导的正确领导下，以 公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断 提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢 兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工室工作计划，同时 也为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡 献。一、XX年度总工室工作完成情况总结：1、开展常规质量巡查工作。 根据总工室内务工作职责， 每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次，今年以 来，共开展常规质量巡查 200 余次，提出整改意见约 400 余 条。为保证质量巡查有实质性的效果，总工室还经常组织设 计院一同参加。巡查内容主要包括施工
2、单位及监理企业的质 量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明 施工等。通过不定期到工地进行质量巡查，发现大部分项目 部都能严格遵守合同约定内容，很好地对工程质量进行控制， 但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及相关 专项负责人长期不在岗现象。针对发现的问题，总工室及时 予以现场纠正，部分采取交办单的形式下发至工程科，要求 现场代表对存在的问题进行督办。2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收。验收 环节在工程建设中起到至关重要的作用。总工室对工程验收 也十分重视，根据李总要求，是凡工程建设的重要验收环节如主 体验收、分户验收及竣工验收，都准时参加，并对存在的问 题进行现
3、场点评。对于隐蔽工程的质量把关，总工室采取现 场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查。 总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体 工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作， 及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单 位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝， 严格地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉。3、参与组织公司开展的各项大规模检查。组织了城投 公司第一、二、三季度质量安全大检查，通过对公司所有在 建工程的全面排查，把存在的问题做成图文并茂的课件，由 总工程师进行通报讲解，同时也达到了大检查的预期效果。 通过大规模全面排查活动，把
4、工程建设中存在的问题暴露出 来，从而有利于及时解决，提高保障房建设的总体质量。4、推进楚天小区交房工作。在楚天小区展开后续交房 推进工作。楚天小区未完成工程量的统计及对施工单位的布 置，并下达交办单及整改通知单。现场督促电梯安装工作， 及时解决安装中存在问题的处理，如电梯钢梁洞的修复、电 梯基坑漏水的处理、五放通话的安装、电梯调试等。对现场的装修垃圾坚决要求物业公司配合处理，确定现场大型组合塑钢窗加固方案，并积极要求门窗安装单位整改（期间发现 其他小区存在门窗加固不牢固的情况。并对较为严重的黄河 花园下达了整改通知单） 。积极推进楚天小区附属，尤其是室外管及道路的施工。现场发现道 路路基被重车
5、碾压变形，形成“弹簧土” 、混凝土路面厚度 不满足设计要求、混凝土养护不及时等问题，及时下达整改 通知单，并坚决督促整改5、给予工程技术指导。各在建工程监理部、施工单位 对施工过程中遇到的技术上的问题均能主动向总工室咨询， 在接受问题后，及时帮助项目监理部、施工单位解决各种疑 难问题与技术问题。无论到工地检查发现的问题，还是项目 监理部及施工单位向总工室咨询解决的问题，能及时答复的， 就随时解决，一时解决不了的，及时上报公司领导研究，争 取尽快给予答复，很好地保障了工程建设的顺利进行。6、制定相关工程质量管理文件。为保证公司工程建设 有序进行，规范公司保障房建设程序，我针对公司自身情况 先后制
6、定了工程管理手册 、样板引路相关规定 、关于 实行泗洪县保障性住房工程质量标准化管理的规定 、关于 进一步加强保障房建设质量管理的通知 、冬季施工措施 、 城投公司保障房交付使用标准 、交房样板房制度等一 系列规章制度。7、开展各种专项检查活动。为了进一步提高在建工程质量水平，根据工作安排，总工室对城投公司在建工程进行 了钢筋专项检查，混凝土专项检查，水电专项检查等活动， 特别是入冬以来，气温逐渐降低，总工室对在建工程进行了 冬季施工防范措施的专项大检查。重点检查范围包括：是否 制定冬季施工专项方案、是否严格执行工程建设强制性标准等一系列措施的落 实情况，并对没有完善冬季施工措施的工程进行了现
7、场督导， 确保了公司在建工程的冬季施工质量。8、参与各小区分户验收。 及时参与各小区的分户验收， 对于发现的问题及时指出， 并要求施工单位整改到位。 二、 对公司发展的几项建议：1、建立工程款发放与进度质量挂钩机制。不能是“干 好干坏，干快干慢”都拿钱。建议由城投公司组织建立工程 款发放检查小组，每次付款节点前，检查小组对即将付款工 程进行质量检查，发放工程款的多少与检查合格率相挂钩， 具体参照以下规定。、施工单位应该排好进度计划，计划验收日期应比原计 划（投标文件）提前一个月、如实际工期比计划工期推迟一天，将从本次节点应付 工程款扣除 1%，如下个节点能按时完成节点， 本次扣除部分 将于下个
8、节点工程款一同发放、将上述两条取得的工程作为基数，并按质量挑中系数 进行调整，即将上述应发工程款乘以调整系数，具体质量调 整系数表如下：质量系数调整表3、加强主体施工结束至分户验收之前期间的工程管理 力度。最近多次参与部分工地的分户验收，每次参与分户验 收都能发现许多问题，综合分析，往往主体施工结束至分户 验收之前这段时篇二： XX 年总工室个人工 作 总 结2 0 1 5 年 工 作 总 结时光飞速而逝，XX年的一年中感受也像五味瓶一酸甜 苦辣咸一应俱全，在领导和同事们的支持和帮助下，在自己 不断的努力下圆满的完成了本职工作和领导按排的各项工 作，平时严格要求自己，廉洁自律，弘扬正气，把公司
9、利益 放在第一位，工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展 工作，较好地完成了 XX 年度工作目标。回首这一年的的工 作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨，很有必要认真 总结一年的工作收获及经验教训。在新的一年工作伊始， 以良好的姿态去迎接全新的挑战，是自我反省自我升华的过 程，有利于扬长避短，更好的做好总工室的工作，以便在新 的一年里取得更好的成绩。其工作总结如下；XX年的工作完成情况：1、配合工程部及物业公司搞好 A4 地块的维保技术指导 及业主装修设计图纸的审核工作；2、配合工程部及开发部搞好 A1 安置房工程的移交工作；3、配合工程部对 A2地块A9栋商业区及 A3地块一期工 程的技
10、术指导、 设计图纸技术交底、 施工设计图纸会审工作， 紧抓工程质量。4、配合开发部，销售策划部、物业公司的各项工作。5、配合工程部对 A3地块E9栋E13栋工程验收及交楼 工作。6、配合好采购中心招标工作。7、A3 二期的的设计图纸的优化及设计进度。根据总经 理推行精细化管理指示，为指导在建设工程设计文件审查工 作的开展，使审图人员在审图过程中明确图纸审查要点、规 范编制建设工程规划设计文件的要点，对各项目规划设计阶 段的全程监控及管理，保证各设计阶段设计文件的完整性， 使设计处于受控状态，杜绝设计常见的错、漏、碰、缺等问 题出现，提高公司建设项目品质，达到确保质量、进度，并 能控制合理成本的
11、目的。在XX年工作中存在不足的地方；a、技术督导不足，b、 工作细密性不足， c 、总工室一直没有水电主管工程师，加 上工作之繁忙，工程部不配合，工程部管理人员技术责任心不强。总工室的工作非常吃力 所以在工作中造成一定的影响。XX年的工作计划1、配合工程部抓好 A3 一期的工程质量、进度及技术指 导工作；2、配合工程部抓好 A3 一期的园林、园艺及各项工程技 术指导工作；3、配合物业公司做好各项设施及维保技术指导工作4、配合销售策划部销售工作，督促工程部按时按交楼 标准把 A3 一期E1栋4E17栋、E1栋5栋、E7栋E8栋 交给业主。5、与开发部配合搞好 A3二期的拆迁、设计图报建、设计图纸
12、进度质量、地质勘探等各项目工作。6、与开发部配合搞好环山跟的规则设计图相关工作。 总工室的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技 术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安 全。对公司负责对总经理负责。总工室的日常工作在总经理 的指导下展开。 总工室的工作即是技术型的，也是管理型 的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。我们的核心凝 聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随 时与各部门沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目 团结作为重点维护。我们定位是：主动笃职，认真负责、求 实进取、互动互助。 一年来总工室本着这
13、一精神，严格履 行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工 作中得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由 衷的感谢。争取在总工室同仁的努力及各部门的共同配合下， 为公司创造更大的效益。总工室：XX-12-22篇三：技术总工工作总结技术总工工作总结XX年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入*，并在 建设集团 * 项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值 沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转 变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事 们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队 其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己 还存在许多不足
14、，还需在今后的工作和生活中不断的提高和 完善自己。总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工 程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量 的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建 设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工 和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技 术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产 活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众 多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且 还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材 料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施 工机具的供应、
15、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产 和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与 协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。* 项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确 保果品交易区 8 月中旬顺利交工，其余标段 9 月至 10 月顺 利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标 并兼顾经济成本的前提下， 并坚决执行董事长 “ 3、4、5、6” 的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期 达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最 合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单 位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们 建立
16、微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成 了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确 认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保 温防水一体化，每平米节省元；鲜肉外立面幕墙优化，降低 成本 30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室外项目结构层又112cm改为92cm,并得到了三个总裁的批准，可节约成本XX余万元。在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程 中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育， 加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全 监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意 识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产 部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地 的各项安全设施符合要求 . 在文明
