202X年度综合部工作总结

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1、XX年度综合部工作总结篇一： XX 年 综合部上半年工作总结XX年担保公司综合部上半年工作总结和下半年工作计划 综合部承接着公司后勤管理、制度建设、档案管理、 人力资源管理、劳资管理、日常行政管理等多项职能。XX年上半年，经过综合部全体人员的共同努力，较好的完成了各 项本职工作。现将重点工作总结和下半年工作计划汇报如下：一、公司人事劳资、证照年检等工作1. 完成了担保公司、小贷公司的证照年检工作每年 3 月到 6 月证照审核、集体合同备案、书面审查、 更换工资手册等；上述工作担保公司和小贷公司同时进行， 由于注册地址不同，各项审核工作及五险一金办理需要到 8 个以上不同地点，由于路程较远，排队

2、等候，一天有时只能 办两项工作。2. 担保公司年初办理了三证合一，并到五险一金相关部 门变更三证合一的信息；3. 担保公司上半年共办理了三位同事人事关系转入、五 险一 金的转入与补缴；4. 公积金开通上办公并参加培训，根据国家要求公积金 比例从 15%调为 12%。二、后勤行政工作1. 担保上半年共组织召开项目预审会十次，审保会八次，共通过六个项目；2. 担保办理开通天津中征信息和中国人民银行征信中 心业务；3. 担保和小贷的考勤登记，每月初公布考勤情况，结合 实际情况，扣罚工资；4. 担保和小贷的档案管理，劳动合同续签，银行授信入 围材料整理等工作；5. 按时上报金融办报表，配合金融办现场检

3、查，完成金 融办、金融协会和小贷协会临时上报的工作；6. 及时将上级公司文件通知按照公司领导的指示向担 保和 小贷各部门传达，并做到全程跟踪；7. 及时将各部门的请示、建议向领导反应，并按领导指 示 协调相关部门认真执行；8. 加强担保和小贷公司的固定资产和办公用品管理， 规范购买程序，采取按需购买、谁使用谁负责，以旧换新等 原则，避免人为的损失和浪费；9. 定期检查担保和小贷公司的水电和消防设备、更换灭 火器； 10 安排担保和小贷员工每年的定期体检；11. 提高员工综合素质，组织员工内部和外部培训；12. 组织参加产业集团的职工运动会；13 办理了担保和小贷公司微信公众号。三、配合上级公司

4、完成的工作1. 配合上级公司筹备组织各项会议；2. 配合上级公司完成员工信息登记表和岗位说明书；3. 配合上级公司，安排全员培训；4. 配合上级公司组建金控公司行政管理中心工作；5. 配合上级公司完成临时安排的工作等。四、工会工作在工会经费的核定限额内， 为员工购置福利、 生日券等， 使员工体会到公司的温暖。下半年工作计划：一、继续开展劳资管理工作 劳资工作琐碎繁杂且环环相扣，各项手续缺一不可。下 半年主要工作是核定小贷公司工资手册， 医保 7 月变更基数， 残疾人保障金的核定，新进员工各项保险手续的办理。二、完善担保办公平台的使用管理 规范和整理办公平台使用要求，督促业务部项目受理和 平台录

5、入时间保持一致。三、办公成本控制管理 本着厉行节约、绝不浪费、保障及时的原则，确保购买及时、发放及时，控制成本增长四、加快人才队伍建设 配合领导，完成招聘计划，培养新近员工，加快人才队 伍建设。五、继续做好安全生产督查工作，加强安全生产管理工 作。 综合部工作较繁琐，且工作繁重事无巨细，主观上想 做到最好，但由于各种原因，未能尽善尽美。综合部的工作 离不开各部门的大力支持和配合，在此代表综合部感谢各位 领导和同事们。以上是综合部 XX 年半年工作总结和下半年 工作计划。谢谢大家XX年6月22日篇二：综合部XX年度总结和XX年工作计划XX年度个人述职报告XX年，是新泰和承上启下为实现快速飞越而打

6、基础的 关键准备年，作为新泰和集团机关的重要职能部门，综合部 XX年按照年初制度的工作计划，以为董事长、总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工作为根本原则，积极开展工作， 现将一年来的工作总结如下：1、加强自我学习，提高员工工作能力，树立服务思想 意识。综合部既是为董事长和总裁做好参谋，保持董事长总裁 政令畅通的核心部门，又是为各公司和各部门服务的部门。工作要干好，首先要有一个好的工作态度，部门利用每周一 的部门例会时间，对工作中存在的问题进行分析总结对下一 步工作进行合理部署，宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神，提 倡个人独立性解决工作问题，提高独自经办自己的岗位工作 的能力，树立全心全意为董事长和

7、总裁服务，为一线服务的 思想和意识，以更好的状态及时高效做好相关的服务工作。2、完善管理构架，出台系统性管理制度，规范内部各 项管理。新泰和成立时间短，涉及 20 多个部门和机构，集多种 项目于一体。工作职责各不相同，规模大，体系复杂。为了 理顺关系，规范管理，确保集团公司各项工作能有序高效运 转，就需要不断的完善管理构架，出台系统性管理制度，以 制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将 每个岗位分工责任到人，制订了每个人每月的固化工作表， 来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效 率。综合部 XX 年还积极配合修订完成了办公用品管理制 度、小车管理制度 、财务报帐制度

8、 、资产管理制度 、 总裁办公会议制度等等各类制度下发、修订完善了公 车管理制度，我们按照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理，按周逐 月对加油卡的费用情况进行统计上报；根据办公用品管理 制度，做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办 公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费3、高效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息 畅通。从新泰和大局着想，由细致入手，高效严谨的做好每一 件行政事务。在日常工作中，我们不断提高各类典型材料和 公文撰写、签发的质量， 保证各类情况信息的及时上传下达、 沟通反馈，减少随意性，避免造成工作延误。一是在行文管 理方面，我们完成了

9、公司内部文件资料的编制与分发，XX年全年印发湘新泰农司 （司字头） 文件 86份， 湘新泰农函 （函 字头）文件 26 份，湘新泰农会（会字头）文件 11 份，湘新 泰农监（监字头） 4 份，经营动态 6 份等等，以及各类工作 总结、生产情况说明的拟稿与汇报等工作；二是做好了来文 处理和合同管理工作。完成泰和集团来文处理 48 份，登记 存档新泰各分公司合同 141 份。三是在综合协调方面，及时 上传下达集团公司的各项工作任务，协调沟通任务中出现的 各种问题；做好各类大型会议组织和各类对外接待工作，并 及时向董事长和总裁反馈工作落实情况；及时高效的协助各 相关部门完成了多次办公室的大规模调整；

10、做好了的各外联 业务单位的联系和衔接，顺利完成了多台电话的移机和新装 机业务，完成了集团公司 80%人员以上参加集团彩铃和移动 集团业务，并按时完成了集团公司、市多家职能单位、新三 板上市尽职调查报告等单位的各类资料的报送。尤其是新三 板上市尽职调查报行，综合部从 3 月份起接手银河证券的主 要对接联系人的工作，从 3 月份起至 11 月份，总共全程接 待了五次银河证券相关人员的前期调研和现场考察工作，经 过六轮对接修改，提交了近百页的新泰和进入新三板项目 尽职调查报告 ；保持与办证大厅的相关人员的紧密联系， 协助下属多家公司于 6 月 1 日前顺利完成营业执照和组织机 构代码证年审工作，为公

11、司顺利经营和发展打下基础。4、出台人事管理制度性文件， 理顺人力资源管理流程， 做好员工劳资和档案管理。新泰和目前现有机构 29 个，现有人员共 405 人，其中 在编人员 232 人、泰和班学员 24 人、直销店 38 人、配送中 心临时工 49 人，其中副职以上的高管 73 人，经理 34 人， 副经理23人共计130人。XX年工资发放员工工资近 1000万 元，上缴社会费用 146 万元。新泰和的人事管理从元月份才 从集团公司接管过来，而且人员多，工资费用支出高，体系 复杂。这一年来，人力资源做了大量的工作，一是汇编完成 了人力资源管理制度，对员工入职离职、工资考勤、晋级考 核、保险福利

12、等方面进行了明确了规定，制订了相关人力资 源表格，要求各部门严格按流程来进行相关人力资源关系办 理；二是花费相当精力理顺了开发区养老医疗工伤失业相关 数据的申报工作，做到一月一清，并申报处理了 5 例社保补 偿，确保公司员工五险福利的做到有保障；三是每月及时对 各部门的考勤进行统计，完成每月工资表，确保工资能每月 及时发放到员工手中；四是及时更新各类人力资源数据，人 力资源部每月及时更新现有人员表，人力资源报表，管理人 员信息表等表格，以便公司高层对员工动态进行查询及快速 了解。5、全面清查盘点，严谨规范操作，杜绝跑冒滴漏，做 好资产管理工作。根据泰和集团资产管理制度 ，综合部本年度对公司 资

13、产管理和物资申购、采购、验收、入库、领用等环节作出 规范，同时建立各公司、各部门、各员工的资产明细表。全 年完成资产申购单， 购置办公资产 17605 件，涉及金额近 1874 万元。一共组织进行了三次全面清点盘查工作，对各类资产 进行了全面清查盘点。及时准确地建立和定期更新公司资产 台账，保障了公司资产安全和合理有效使用，避免人为损毁 和遗失，杜绝了资产跑冒滴漏现象。新泰和的财产保险涉及到的明细种类繁多， 体系复杂。 11 月份综合部牵头对各 生产基地的设施大棚、房舍、牲畜等资产进行了全面核查保 险工作，一个多月的时间里，对新泰和各基地近 5000 万元 的资产进行了详细的核对，跟保险公司的

14、相关管理人员更是 进行了无数次对接，到集团资产公司请教请示多次，目前已 完成了新泰和各基地的财产保险工作，牛业公司的牛的农业 保险正在逐步的办理过程中，这项工作预计年前可以完成。6、积极主动，内外协调好新泰和内部与外部关系。 全力做好各公司和各部门之间的综合协调，加强对各项 工作的督促和检查，做好各类大型会议组织工作。同时细致 做好了各类接待工作，全力维护和推介新泰和品牌形象，促 进新泰和与社会各界的广泛合作和友好往来，树立新泰和良 好的企业形象。一年来我们虽然在工作中取得了一定的成绩，但与领导 的要求相比，与目前新泰和现代化发展的步骤相比，部门仍 存在着一些不足，急待改进和提高。首先是工作的

15、责任心， 细致度有待加强。XX年综合部起草撰写共计 100多份发文稿， 有些文稿出现了语法逻辑错误，有些文稿也还有错别字产生。 这些都与我部人员的责任心不够，细致度不强，文稿处理不 够严谨有着直接联系。其次服务意识，服务的方式方法还有 待提高。XX年度，综合部协调调度了多次办公室的搬迁工作， 车辆统一调度工作，大型会议准备工作及其他领导安排的一 些协调事项。在一些部门协调和工作合作事项中，我部人员 的服务意识，服务的工作方法和方式还有待改进提高。第三，工作流程还需进一步规范，内部管理还需进一步加强， 工作的统筹安排性，工作的时效性有待大力加强。综合部事 务琐碎繁杂， 在多项事务扑面而来时， 会

16、出现打乱战的局面， 直接影响本部门的工作效率。在来年的工作中，我们还需要 对工作流程进行进一步规范，加大内部分工合作力度，根据事情的轻重缓急对工作进行合理统筹安排。第四，学习力创造力执行力还有待加强。农业项目是新兴项目，我们在日常 工作中也不断面临新的问题和挑战，要解决这些问题我们只有 认真学习，主动积极创造性的开展工作，才能跟上新泰和的 发展步伐，改变工作被动局面。XX年度工作计划XX年对公司夯实基础做大做强，健康可持续发展来说至 关重要。因此，XX年综合部将按照公司的总体要求，在抓好 日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。继续修订 完善公司内部管理制度，严格执行综合部各项管理流程，加 强对公司各种资产的科学