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1、精细化管理助推企业安全文化建设 大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司（原名大庆油田精细化工厂）组建于1992年，隶属于大庆油田化工有限公司（集团）。现有20万吨/年轻烃分馏装置和5万吨/年混合戊烷精细分离装置各一套。精馏塔13个，罐区9个，2000m3球罐2个、1000m3球罐12个。装置以油田轻烃为原料，生产液化石油气、工业混合烷和戊烷系列发泡剂等18种产品。由于从原料到产品均属于易燃易爆的危险化学品，因此企业的安全问题一直是我们的头等大事。 多年的实践使我们深刻地认识到，要使化工企业的安全得到持续有效的保障，就必须依托现代安全理念，构建企业安全文化。 一、坚持“以人为本”，唱响“安全就是生命
2、”的主旋律 安全文化是“人本”文化，是高度尊重人的生命和价值的文化。为此，我们紧紧围绕“员工的生命和健康高于一切”、“安全拥有高于一切的优先权”等理念，营造出了浓厚的安全文化氛围。 让员工心情舒畅，以最佳的精神状态上岗操作，是保证安全生产的重要一环。为此，我们以关爱员工为安全管理的重点，努力体现人性化管理。一走进我们的生产装置区，首先映入眼帘的就是“装置区安全警告牌”，让进入装置区的每个人提高警惕，注意安全；在每一组设备入口处，都竖立了安全警示牌，标明了设备名称、危害因素及防范措施，时刻提醒员工“精心操作每一秒，平安工作每一天”。为使上零点班的员工精力充沛，我们实行了免费夜餐，重要岗位还送饭到
3、岗；为每个生产岗位增设了配有冰箱、微波炉等用品的小餐厅，安装了定时温馨提示播放器，在凌晨2：00和4：00岗位人员容易困倦的时间里，播放温馨的提示话语和音乐；车间值班室里“您的安全是全家人的牵挂”亲情合影照片，时刻提醒在岗员工安全的重要；泵房里“你干净，我就漂亮；你健康，我就平安”的“人机对话”卡，拉近了人与机器的距离，把责任带入了亲情。那些分布在装置区内，利用废旧设备制作形成的系列工业雕塑，实现了工业资源、绿色环保和文化艺术的有机结合。 二、围绕“精细管理”，规范安全行为文化 “精细管理”是安全文化的有效落实，是确保化工装置受控的有效途径。在安全文化的建设中，我们提出了“管理从细节入手，安全
4、从细节抓起”、“安全源于精细，细节决定成败”等理念，把精细管理作为安全生产的重要保证和有效手段，贯穿于生产管理各个环节。 在化工装置的管理上，我们广泛推行了“五精管理”。在精细交接上，制定了“八不交接”制度，按照班长、运行工程师、主操、副操四个层面规范交接内容，制作了交接确认卡，交班和接班人员同时现场确认。在精细操作上，根据生产参数变化规律，归纳提炼出了“快、慢、细、微”的精细操作法。在精细巡检上，每个巡检点都安装了电子智能巡检系统，在重点巡检部位安装了“可视化”巡检提示卡，要求每班都填写QHSE检查表，制定了“六必六要”巡检制度，按照巡检区域和岗位分工规范巡检内容，并制作成巡检确认卡，巡检人
5、员在巡检现场进行确认。在精细维护上，严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法，制定了“六定时设备保养方法”。在精细检修中，精细制定计划、精细实施方案、精细组织施工、精细验收工程、精细停开装置，做到了工作有计划、落实有方案、实施有确认、完工有总结。同时，为继续深化“五精”管理经验，形成精细管理长效机制，我们相继制定出台了用“四化”促“五精”，全面深化“五精”管理指导意见、“五精”管理晋级考核实施方案、标准化工作推进方案等一系列方案和措施，坚持“五精”管理规范化、卡片化、可视化、特色化和“达标、创优、标杆”三级联创管理，初步构建了“五精”管理长效机制。 三、强化“预防为主”，努力实现本质
6、安全 实现本质安全是“预防为主”的根本体现，是安全生产管理的最高境界。为此，我们坚持“安全第一”，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”、“付出一万的努力，防止万一的发生”等理念，不断加强安全生产研究，持续改善生产装置状况，努力提高装置的本质安全水平。 充分运用现代科技手段，体现“预防为主”。我们在装置重点监控部位安装了网络视频监控系统，该系统不仅实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控，还实现了各级生产管理人员在自己的计算机上适时动态远程监控。此外，我们还安装了电子巡检系统、风速风向实时监测系统、生产实时数据库系统、安全生产数据文件传送系统等，实现了安全生产资源共享和安全管理的信息化
7、。通过技术改造和科研攻关，实现“预防为主”。在DCS系统的基础上，引入先进控制系统，提高了关键工艺参数的控制水平、装置操作平稳率和产品收率；为了达到应急状态下的环保要求，建设了紧急事故存液池，增设了装置区围堰；为了增强锅炉安全性能，安装了锅炉自动点火系统；在每个泵房内，铺设了防爆自流坪；在球罐入孔安装了防泄漏卡具；在火炬系统安装了自动监控点火系统。创新管理理念，形成了“预防为主”的管理机制。我们提出了“谁给我们查出隐患，谁就是我们的恩人，谁出现三违引发事故，谁就是我们的罪人”的安全理念，严格执行化工集团发现事故隐患奖励办法，号召每一名员工“像寻宝一样查找我们的安全隐患”；坚持每周发布一次HSE
8、监督公报，实行了行为监督、隐患监督、整改监督“三位一体”的安全监督管理；安装了门禁管理系统，增设了应急疏散门，建设了“入厂安全教育室”；与医疗机构合作开通医疗救治的绿色通道，在最短的时间内以最快的速度对职工进行救助，切实有效降低突发事件对职工造成的健康损害和心理影响。强化应急预案修订与演练，达到“预防为主。”对所有事故专项应急救援预案不断进行完善，一方面是结合实际生产运行情况，对原有应急预案进行修订；另一方面对新出现的突发事件，新的安全隐患，新的生产设施进行经验总结，并及时补充制订新的事故专项应急救援预案。20xx年我们对原有八项专项应急预案进行了修订、完善及合并，并新编制了生产场所火灾、爆炸
9、事故专项预案、恐怖袭击事件专项应急预案。按照20xx年分公司应急演练计划，我们组织各车间每月进行车间级事故应急预案演练，通过演练来不断完善应急预案，全面提高职工的事故应急反应能力和处理能力，逐步做到应急有预案、救援有队伍、联动有机制、恢复有措施。 四、发动“全员参与”，提高员工安全主体意识 安全文化建设的目的是让每名员工成为安全管理、安全责任、安全意识的主角，让员工在参与中逐渐由视觉上的刺激、行为上的约束、习惯上的养成到心灵上的共鸣，实现员工从“要我安全”到“我要安全”，最后达到“我会安全”的转变。 安全文化进基层。我们坚持每年发的第一个文件是安全文件、召开的第一个会议是安全会议，坚持每年在职
10、代会上签订安全环保责任书；在油田率先开展了安全生产述职，创新开展了“安全文化节”系列主题活动。在OA办公系统开辟了安全经验分享专栏，对历史上的今天所发生的事故进行案例分析。在分公司网页开辟安全专栏，及时下发上级文件及事故通报，对化工装置典型事故案例进行分析；建设了“网络空中课堂”系统，在各车间主控室设置终端播放器，不间断循环播放各类事故案例、安全法规、“三违”教育片等安全知识。 安全文化进班组。我们把安全文化建设的阵地放在班组，努力创建良好的班组安全文化氛围。坚持班组安全理念课，做到“班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，操作保平安；班后讲安全，警钟鸣不断”；按照“学习型、安全型、清洁型、节约型
11、、和谐型”的要求，编制完成了共有15个标准、396项考核条款的“五型”班组评选实施细则，建立了“一月一评比、一月一考核、一月一奖励”的“五型”班组“三个一”考评管理机制，进一步激活了“班组细胞”活力；有针对性地出台了基层班组长培训方案和为期两年的培训计划，通过举办班组长培训班，让班组长互相交流班组建设经验、做法和难点，班组之间形成了互相学习、共同促进的良好氛围；广泛开展安全经验分享活动，在班组安全活动、岗位交接班上进行安全经验分享。 安全文化进岗位。为了让员工成为安全文化的参与者、建设者、受益者，我们结合各岗位生产实际，组织员工编写了巡检小歌谣、安全小故事；组织了“我最喜欢的安全漫画”评选；开
12、展了“安全文化杯”系列文体活动；组织建设了共有115个版面、116个条幅、530余米长的安全文化墙，图文并茂、寓教于乐，让员工在温馨和谐的氛围中感受启示、接受教育。同时，我们还开展了形式多样的安全教育培训，对全体员工进行了“五班三倒一培训”；每年举办一次员工技术运动会和技能大赛，有效提高了员工的安全生产素质。 安全文化进家庭。为营造企业、员工、家人联手互保安全的氛围，我们以车间为单位组织开展了以“安全是我和家庭的第一需要”为主题的“送安全文化进家庭，请安全嘱托进车间”员工、家人恳谈会，签订了安全互保协议书，开展了安全家书的征集、评选和共读家书活动，邀请员工家人参观厂区和员工工作环境，发放安全文化墙图集、岗位员工风险告知单，向家人通报员工在岗“三违”情况等，有效地将安全文化延伸到了每一个家庭，获得了家人对企业安全管理的理解和支持，使“保证安全就是保护自己，就是保护家庭”成为了员工安全生产的动力。企业安全文化的建设结出了让企业员工受益、企业效益和名誉增加的一系列成果，形成了人人参与安全文化建设、人人学习安全生产知识、人人遵守安全生产法规、人人担负安全生产责任的良好局面，分公司被评为全国企业文化先进单位，连续11年获得大庆油田安全生产文明生产金牌，成为中国石油天然气集团公司安全文化建设示范基地和油田基层建设“十面红旗”。
